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＝＝ 特集 ＝＝
不正と失態が組織をむしばむ

◆〔対談〕相次ぐ不祥事、経営の不条理
組織の「黒い空気」をいかに払拭するか▼林 文子×菊澤研宗

◆マイナンバー、新型コロナ特別定額給付金……
行政・企業のDXが進まない理由▼佐藤一郎

◆不祥事対応のエキスパート弁護士が語る
危機管理の要諦▼木目田 裕

◆心理的安全性が強いチームを作る▼村瀬俊朗

◆哲学と経営の交差点
「訂正」のダイナミズムを失った日本▼東 浩紀

◆〔対談〕「鉄砲を持った役人集団」の失敗から学ぶもの
関東軍の「独走」はなぜ起きたのか▼加藤聖文×及川琢英
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【時評2023】
●アジアが目指すべき「冷戦」▼岩間陽子
●ジャニーズ問題で問われるマスメディアのあり方▼井上智洋
●nihongonomirai／にほんごのみらい▼河野有理

◆〔対談〕不十分なリスク・コミュニケーション、「前のめり」の専門家……
新型コロナ対応の教訓をどう生かすか▼牧原 出×河合香織　聞き手：坂上 博

◆闇バイト、サイバー犯罪、ローン・オフェンダー……
令和の治安危機を食い止めろ──警察大学校元校長の緊急提言▼安田貴彦

◆性加害事件としてのジャニーズ問題▼藤森和美

●学問と政治～新しい開国進取【第12回】
アメリカ同時多発テロと「岡本懇談会」の活動▼北岡伸一

◆小泉・安倍政権はなぜ盤石だったのか
岸田内閣、長期政権の条件▼竹中治堅

＝＝ 特集 ＝＝
本屋さんの今

◆〔対談〕愛書家×元祖カリスマ書店員
書棚に宿る店主のまなざし▼鹿島 茂×間室道子

◆書店数は最盛期の3分の1に
本屋さん復活のカギは流通システム改革と新しい人材▼星野 渉

◆〔ルポ〕独立系書店の店主に聞く「うちのこだわり」▼井上理津子

《Bookshop Memories》
◆自由な立場になった今、再訪したい書店▼黒田東彦
◆私の「世界へ通ずる道」▼森まゆみ
◆「東京泰文社」の思い出▼松浦弥太郎
◆TSUTAYAが見せてくれた世界▼小泉 悠
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【谷崎賞】
●令和5年 谷崎潤一郎賞発表
受賞作 津村記久子『水車小屋のネネ』
選評 池澤夏樹／川上弘美／桐野夏生／筒井康隆／堀江敏幸
●文学的近況　目の検査、賞、陽性、いもむし▼津村記久子

◆宮﨑駿とオフ・スクリーンのメディア史
『君たちはどう生きるか』の宣伝戦略が浮き彫りにしたもの▼近藤和都

◆〔対談〕「月光仮面」放送開始から65年
元祖特撮ヒーローは「変身」しない正義の味方▼大瀬康一×鈴木美潮

◆追悼 無着成恭
戦後教育の羅針となった「山びこ学校」▼木村 元
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《好評連載》
●文品 藤沢周平への旅【第7回】世話物の連作──『橋ものがたり』▼後藤正治
●炎上するまくら【第83回】　師匠の人間力▼立川吉笑

《連載小説》
●邪行のビビウ【第8回】▼東山彰良
●美土里倶楽部【第7回】▼村田喜代子

良質で安い製品をつくるだけでは勝てないのはなぜか。それは「物理的世界」のみに偏った「戦略の不条理」に陥っているからだ。本書では、孫子、クラウゼヴィッツなどの軍事戦略と最新の経済学理論を手がかりに、「物理的世界」「心理的世界」「知識的世界」へ働きかける多元的な経営戦略「キュービック・グランド・ストラテジー」を提示する。

「黒い空気」を知らない人は合理的行動で失敗する。　佐藤優氏（作家・元外務省主任分析官）推薦！　人と組織は合理的に失敗する。とくに日本の組織において表面化するこの「不条理」のメカニズムの解明に長年挑んできた著者。その積年の研究を発展させ、経営学者、組織論の研究者としての「不条理」研究の集大成として書き下ろしたのが本書である。失敗する組織内では、指導者たちの合理的な判断によって、「やましき沈黙」が生じる。そして、どこかに潜んでいた「黒い空気」が、いつのまにか組織全体を覆ってしまうと著者はいう。日本の「空気」の研究においては、これまで故・山本七平氏の論が多くの読者に支持を得てきたが、グローバル化にのみこまれ、変質し続ける日本社会において、その論を超える社会・組織の分析が必要とされているなか、著者は自らの幅広い学問知識を援用してこの難題に挑戦した。日本近代の戦史から現代の企業経営史まで、絶えることのない「不条理」現象に着眼し、最新経済学やダイナミック・ケイパビリティ論などの経営学、さらにはカント哲学を援用して、組織を汚染し、破滅に至らせる病への処方箋を、現代を生きるリーダーに向けて提示する。悲劇の戦史からの学びを、自らの仕事・経営に生かすことを願うリーダーたちに贈る著者渾身の書き下ろし！　【本書の構成】●序章 日本の戦史にみる失敗の真因――指導者は不条理な「黒い空気」に覆われて失敗する　●第1章 「不条理」への経済学的挑戦――戦史にみる「黒い空気」発生のメカニズムと最新経済学　●第2章 「不条理」への経営学的挑戦――ダイナミック・ケイパビリティ論とドラッカー経営論の援用　●第3章 「不条理」への哲学的挑戦――哲学者カントの「理論理性」と「実践理性」の援用　●結章 不条理な「黒い空気」に支配されないための処方箋――「理論理性」と「実践理性」の重層的なマネジメントが鍵となる

日本の組織に必要なのは、勇気ある部下の「命令違反」だった！　太平洋戦争中の実例から、「良い命令違反」「悪い命令違反」を経済学理論で分析。「不条理な命令」を覆す部下と、それを許容するマネージメントが組織の危機を救い、組織を進化させることを証明する。『組織の不条理』への解答篇。『「命令違反」が組織を伸ばす』改題。

成功した日本企業を特徴づける能力が「ダイナミック・ケイパビリティ（自己変革能力）」である。富士フイルム、ソニー、ＹＫＫなどの成功事例を通して、ダイナミック・ケイパビリティを解説。「日本企業が進むべき未来」を明らかにする。

神戸製鋼、希望の党、日本相撲協会、大学改革など、よかれと企図した組織の改革が頓挫するのはなぜか？　改善を図ろうとした改革が改悪へと合理的に変化していく様を分析し、「改革の不条理」を超えていくための方法を明らかにする。

ガダルカナル、インパール……作戦選択には合理性があったが……。最新経済学理論に基づく解釈で不条理な組織のあり方を照射。なぜ企業は日本陸軍の轍を踏み続けるのか。

現代の組織が陥っている閉塞感、不条理を回避し、組織を進化させるのは「良い命令違反」であることを、太平洋戦争における旧日本軍の指導者の行動分析をもとに解き明かす。

より安くより優れた製品をつくるという合理的戦略をとっているにもかかわらず淘汰されてしまう「戦略の不条理」。そこから抜け出すための多元的アプローチを軍事思想から学ぶ。

率先垂範の精神を欠くリーダー、硬直化した官僚的組織、プロフェッショナリズムの誤解――かつての日本軍と同じように、日本の企業や政府は、いま「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまっている。最大の問題は、傑出したリーダーが出現しないことだ。

ひと昔前「ベンチがアホやから野球ができん」という言葉が大流行した。「上司がアホやから仕事ができん」と飲み屋で上司の悪口を言い、ストレス解消をしている人に向け、積極的ダメ上司、消極的ダメ上司、ダメ上司の集団に分類し、そんな上司の理不尽な行動を経済理論と身近な事例で解き明かす！