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IBMをはじめ、オラクル、アップルなど外資系企業を渡り歩き、スティーブ・ジョブズ、ティム・クック、ラリー・エリソンら、多くのグローバルリーダーたちと仕事をしてきた、元アップル・ジャパン社長、山元賢治。
2004年、スティーブ・ジョブズに指名され、アップル・ジャパンの代表取締役社長に就任、iPodビジネスの立ち上げからiPhoneを市場に送り出すまで、国内の最高責任者としてアップルの復活に大きく貢献した。
本書は、著者が以前上梓した『成功する人の考え方』(kindle版)をアップデートする形で1冊にまとめています。これからのリーダーに向けたメッセージを「仕事への情熱」「コミュニケーション」「マネジメント」「思考・直感」の4つの章に分けて語っています。さらに、それぞれの項には、著名なリーダーたちの名言を付しました。
著者が、これまでビジネスの最前線で、自分なりに見いだした傾向や法則、理想のリーダーのあり方などは、時代や言葉は違うものの、既に先人によって語られ、実現されているものだということに気づいたエッセンスを示しています。

現在のような非常に変化の激しい時代に求められるリーダー像とはどんなものだろうか。未来を切り開き、業績を向上させ、そこで一緒に働く仲間、部下が本当のやりがいを感じられるような環境を創造できるリーダー。 自分の成功だけでなく、企業や部下の成功をも同時に慮れるリーダー。

リーダーの仕事は毎日が「大変なこと」「できれば後回しにしたいこと」「気の重いこと」の連続です。立ち止まる瞬間も許されないような状況でチームの力を最大限に発揮して、最高の結果をたたき出すためにはどうしたらよいか?その心構え・考え方・コミュニケーションなど基本中の基本についてまとめています。

一流外資で約30年活躍しジョブズにも認められた元アップル・ジャパン社長×同時通訳の経験を持ち５ヶ国語をあやつる外国語学習のプロ。最強タッグが導き出した「実用的でカッコいい英語」への最短ルート！　たった８つの発音ルールで英語は聴こえる！話せる！

アップル、オラクル、ＩＢＭ、ＥＭＣ…ｅｔｃ
超有名創業者たちと非ネイティブにして外資トップにのぼりつめた著者とのタフな会話とは？
これからのビジネスパーソンが世界で生きのこるためのビジネス英語とあの天才、カリスマ、偉人たちとの知られざるエピソードを初公開。

世界標準の武器を教えよう。ジョブズ、ティム・クック、ラリー・エリソンら、ビジネス界の巨人とわたり合い、アップル復活の舞台裏を知る「唯一の日本人経営者」が教える、21世紀を生き抜く40の指針。

スティーブ・ジョブズと共に闘ってきた日本人経営者が見出した “成し遂げる人材""に共通する仕事のエッセンス。 世界のどこにいようとも「食っていける」人材になるための方法論がこの一冊に! 眠っているマインドを呼び覚まし、新しい志を成し遂げ、カッコよく生きる!!

世界で通用する人材になれ！　日本オラクル、アップルジャパンを率いてきた著者が、外資で働く現実と、生き抜く流儀を伝授。
「ＴＨＩＮＫ　ＧＬＯＢＡＬ」が求められるビジネス社会に役立つ情報が詰まった一冊。
※本書は、2011年に刊行された『外資で結果を出せる人出せない人』（日本経済新聞出版社＝刊）を電子書籍化したものです。
＜目次＞
はじめに
第１章　　「世界で働きたいから外資」は大間違い？
第２章　　日本市場での儲け方のモデル
第３章　　外資系の会社の仕組み
第４章　　外資系企業の仕事の進め方
第５章　　外資系企業での人事評価
第６章　　外資系企業での人材育成
第７章　　海外本社・アジア地区統括本部とのやりとり
第８章　　外資系企業の会議
第９章　　外国人のボスに仕えるということ
第１０章　外資系企業に勤める動機と向き・不向き
第１１章　転職、ヘッドハンティング、起業、そして退職後
おわりに

成功へのキーファクター。それが「ハイタッチ・マネジメント」。

元アップルジャパン代表取締役・山元賢治氏が明かす、キラリ☆と輝く人のビジネス作法！

アップルジャパンを世界に冠たる不動の企業に成長させてきた著者が考えるビジネスの基礎、変わらない価値とは!?

これを読めば、成功するためのノウハウが全てわかる！

【著者プロフィール】
1983年神戸大学工学部卒、日本IBM株式会社入社。
1995年、日本オラクル株式会社へ移籍。その後イーエムシージャパン副社長を経て、2002年日本オラクル株式会社代表取締役専務執行役員。
2004年10月アップルジャパン株式会社代表取締役兼米国アップルコンピュータ社セールス担当バイスプレジデントに就任。
2009年9月同社を退職し、現在、株式会社コミュニカ代表取締役。

アップル、オラクル、IBM、EMCなど、30年間、外資系トップ企業で働き、ビジネス界の巨人と肩を並べてきた、山元賢治氏。
2004年から2008年までは、アップル・ジャパンの代表取締役社長として、iPodビジネスの立ち上げ、iPhoneのリリースまで関わり、アップル復活の原動力となりました。
その山元氏が大切にするのが、誰からも「選ばれる」人が持っているルール。
著者である山元賢治は、次のように答えます。
「選ばれる人は、目先のテクニックに走らず、もっとも守るべき原則を理解し、日々実践できるかどうかで決まる」
本書でも、この「選ばれる人が守るべき原則」についての考え方をお伝えしていきます。