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『栗谷仁、1001円~(実用)』の電子書籍一覧

1 ~5件目/全5件

  • 『コスト削減』『営業戦略』『業務改革』『シナリオプランニング』『調達戦略』……。戦略コンサルティングファーム、A.T.カーニーの実践的アプローチを豊富な図解とともに解説するロングセラー経営書、『最強』シリーズ5冊が合本版になって新登場!
    変化の激しい経営環境で勝ち続けるための経営ノウハウが、これ1冊でわかる!
  • 1,408(税込)
    著者:
    安茂義洋
    監修:
    栗谷仁
    レーベル: ――

    効率化をはかるために必読の一冊!

    せっかく大金を投じて新システムを導入しても、社内の不満がたまり、「前のほうがよかった」「エクセルで十分」となっては、生産性も士気もダウンするばかり。かけたコストも無駄金になる。技術的な問題はシステム部門に任せるにしても、経営層やユーザー部門が、ITシステムの基本的な考え方や、陥りやすい罠と対応法を理解しておくことは、企業がシステム導入・運用で失敗しないためには不可欠なのだ。世界的コンサルタント会社のトップコンサルタントが、ITシステムにまつわる、コスト削減、組織運営、進捗管理の解決のポイントを伝授。経営層が正しく意思決定するために、システム部門が社内でブラックボックス化しないために、ユーザー部門がシステムで効率化をはかるために、必読の1冊!
  • 戦略コンサルティングA.T.カーニーが初めて明かす、世界数百社で実証された、
    短期間で企業の収益改善に大きなインパクトをもたらす「間接材コスト」の削減手法と経営論。
    【主な内容】
    第1章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」
    第2章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦
    第3章 【費用項目別アプローチ(1)】印刷費
    第4章 【費用項目別アプローチ(2)】諸費
    第5章 【費用項目別アプローチ(3)】物流費
    第6章 【費用項目別アプローチ(4)】施設管理費
    第7章 【費用項目別アプローチ(5)】IT費用
    第8章 【費用項目別アプローチ(6)】メディア広告費
    第9章 コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営
    第10章 コストセンター子会社への対応
    第11章 設備投資コスト適正化への適用
    第12章 カウンターソーシング
  • 激動する経営環境の中、企業に不可欠なMOC(ビジネスモデル・オペレーション・キャパシティ)の視点からの業務改革モデルを公開!
    【主な内容】
    第1章  経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性/第2章  業務改革フレームワーク・考え方/第3章  ビジネスモデル事例/第4章 [オペレーション改革]本社間接業務改革/第5章 [オペレーション改革]調達業務改革/第6章 [オペレーション改革]生産業務改革/第7章 [オペレーション改革]ロジスティクス業務改革/第8章 [オペレーション改革]サービスオペレーション業務改革/第9章 [オペレーション改革]BtoB営業業務改革/第10章 [オペレーション改革]製品開発とマーケティング業務改革/第11章 [オペレーション改革]R&D業務改革/付 録  業務運営・組織機能の自己診断チェックシート
  • 世界有数の戦略コンサルティングファームであるA.T.カーニーの、営業をドライブする理論と実践手法を解説。法人営業を中心にチャネル営業もカバー。
    【主な内容】
    第1章 営業の競争力強化のフレームワーク/第2章 【営業力強化のステップ1】戦略・ターゲッティングの明確化/第3章 【営業力強化のステップ2】戦略と個別活動とのリンク/第4章 【営業力強化のステップ3】営業の役割定義と活動の標準化/第5章 【営業力強化のステップ4】営業活動の効率化/第6章 【営業力強化のステップ5】営業体制の構築/第7章 【営業力強化のステップ6】営業活動のPDCAの仕組みの確立/第8章 チャネル営業について/第9章 実際にプロジェクトを仕立てる

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