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リーダー、管理職に不可欠なマネジメントで迷わないための「管理会計」がわかる！ さまざまなビジネスシーンでカギを握るのが管理会計。最低限必要な「決算書」の読み方を学び、会社を活かすための「意思決定」のコツをつかみ、経営コンサルタントとも対等に話せる思考を身につけられる。コスト削減と合理的な意思決定を行うことから価格や目標販売数の設定や損益分岐点の分析・活用、そして、撤退のタイミングと限界利益の把握まで管理会計の知識がすんなりと身につく経営ストーリーを軸に学んでいく。また、管理会計で大切な「原価管理」の手法を理解し、利益をアップさせるための計画から実行へと結びつけ現場や経営者の視点から意思決定のノウハウがわかる１冊。　※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできません。

多くの企業研修や早稲田ビジネススクールでも好評の講座を書籍化。計算技法でつまずいた人もわかる、産業史というストーリーを入口にしたまったく新しい入門書。管理職に必須の管理会計知識を、できればアレルギー感のある計算技法を勉強せずに、その考え方と勘所だけ仕入れたいという本音に応えます。管理会計の入門書というと計算技法に偏った内容になりがちで、「管理会計って、そもそもどういうものなの？」という視点が見受けられません。管理会計とは何かを理解するためには、その歴史をたどり、どのような時代背景において、個々の会計技法が作られ、広まったのかを知ることがもっとも手っ取り早い方法です。実際に著者が企業研修で教えていても、歴史＝産業史の視点から入ると、いままで腹に落ちてこなかった管理会計の考え方や勘所がわかるようになったとの声が多数あります。本書では、旧来の管理会計入門書につまずいてきた多数の読者に対して、歴史的視点という新たな別の入り口を提供します。【主な内容】序　章　財務会計・管理会計未分化の時代第１部　　管理会計の誕生　　第１章　標準原価管理　　　　　第２章　予算管理　　　　　　第３章　財務諸表分析第２部　大恐慌時代の管理会計　　　第４章　利益管理　　　　第５章　意思決定会計第３部　第２次世界大戦後の繁栄期の管理会計　　第６章　事業部制の管理会計　　第７章　投資の経済性評価　　第８章　資本コスト　　第９章　意思決定問題のタイプと選択指標第４部　マネジメント・コントロール・システムと戦略マネジメント・システム　　第１０章　マネジメント・コントロール・システム　　第１１章　戦略マネジメント・システム第５部　近年の管理会計　　第１２章　原価企画と原価改善　　第１３章　ＡＢＣ、ＡＢＭ、ＡＢＢ　　第１４章　新たな分権管理の誕生

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。企業価値向上のための意思決定入門定番書の改訂第3版。第2版以降の最新情報を反映しつつ、ＤＣＦ、ＩＲＲ、ＮＰＶなど数字をふまえた意思決定に欠かせない基本的な指標を、算数程度の知識で理解できるように図解します。第１部で企業価値とは何かを説明します。第２部では、フリーキャッシュフローや企業価値の算定方法を詳しく説明すると同時に、企業価値の算定に必要な会計の知識全般をまとめました。企業価値の算定が難しいといわれる理由の大半が、実は会計の知識不足にあります。特に「利益とは何か」「利益はどのように計算されるのか」を説明することで、利益とキャッシュフローの違いを理解してもらえるようにしました。第３部では、どのように投資の意思決定をすれば、企業価値が向上するのかについて述べています。そもそも意思決定とは何か、企業価値の向上を図るための意思決定と利益向上を目的とする意思決定の違いは何か、に言及したうえで、企業価値向上のための新たな投資選択指標を提案しています。