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駐在、留学、ロングステイ……海外に住むという環境の変化をうけて、こころには何が起こりうるのでしょうか。新しい環境にうまく適応する人がいる一方で、不適応や精神不調に陥る人がいます。その違いはどこから起こるのでしょうか。
　また、海外ではこころの危機に瀕しても、日本語と日本文化を理解し、そのこころに寄り添えるメンタルヘルス専門家に出会える可能性は極めて低いです。多くの海外邦人が、精神医療過疎地に住んでいると言えます。では、身を守るためにどうしたらいいのでしょうか。
　新型コロナパンデミックを経験して、海外に住むことの意味合いとそのライフスタイルが変わったように感じます。本書では、下記「海外生活ストレス症候群」22症候群を挙げながら、海外でのこころのリスクマネジメントについて解説します。

【駐在員本人の場合】
慢性過重労働症候群
抱え込み症候群
小規模事業所症候群
赴任延長症候群
ワークライフバランス葛藤症候群
マルチスタンダード混乱症候群
サンドイッチ症候群
依存助長症候群
再適応困難症候群
愛憎は倍増症候群
やむをえず単身赴任症候群
【帯同家族の場合】
ムラ社会症候群
夫婦間葛藤顕在化症候群
配偶者のキャリア分断症候群
アイデンティティ混乱症候群
発達障害見のがし症候群
【青年期の一時渡航の場合】
根拠なき楽観症候群
海外モラトリアム症候群
転地療法症候群
海外発症の精神科救急症候群
【高齢者のリタイア後長期滞在の場合】
フレイル海外発症症候群
老いらくの恋症候群

◎国や自治体が工事の発注や物品調達を行う際の入札・契約制度を解説！
◎首長・職員の損害賠償責任を見直した自治法改正や、債権関係の民法改正、政府調達関係の法令の見直しの内容を反映させた最新版！
◎国や自治体の契約とその前提となる入札制度とはそもそも、なぜ必要でどういった方法があるのかといった基本を解説します。
◎その上で運用方法と問題点（落札率が高い。品質の確保の維持方法。安値入札の問題。業者の保護・育成）を指摘した上で、その克服方法を提示するほか、談合や職員の不祥事（情報を漏らすことや接待を受けることなど）の防止策など入札・契約にまつわる問題をくまなく説明します。

２０２０年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって
国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
こうしたことから、より緩やかな審査基準で
企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。

しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、
利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、
以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、
その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。

つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、
適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、
その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。

今、その絶好のチャンスなのです。
これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、
あまり目にしたことがありません。
そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。

・「潰れない会社」とは、どのような会社か？
・コロナ禍における新しい資金調達方法は？
・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？
・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？
・キャッシュフローを改善するポイントは？
・どのような専門家に相談するべきか？

皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、
資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。


■目次

●第１章　あなたのビジネスは必ず成功する
・１　なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか
・２　変化に対応できる企業文化をつくる
・３　従業員目線からの経営計画づくりが大切

●第２章　経営計画の作り方・活かし方
・１　中期経営計画の全体像を理解する
・２　中期経営計画を立てる目的・メリット
・３　中期経営計画の作り方
・４　中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法
・５　経営計画を作成する

●第３章　経営計画作成前に現状把握をしよう
・１　決算書で会社の体力を知ろう
・２　「収益性」「資金性」を把握する
・３　「安全性」「安定性」「生産性」を把握する

●第４章　お金の回し方
・１　会社の会計数字を理解しよう
・２　お金が残る改善をし続けよう

●第５章　なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?
・１　経営者の仕事は、「書類作り」ではない
・２　専門家の横の繋がりを活用する
・３　得意分野に精通していれば心強い味方になる

■著者 広瀬元義
　　　 中小企業を応援する士業の会

「献身、誠実、尊重」をスローガンに、
組織に関わるすべての者が、
勝利のために固く結束する！！

だから、鹿島は勝負強い！

2016年のクラブワールドカップ決勝。
鹿島アントラーズは、世界のサッカーエリートで構成される
レアル・マドリードと対等に渡りあい、世界を驚かせた。

その鹿島アントラーズは、Jリーグでは無類の勝負強さを誇り、
タイトル獲得数は他のチームを圧倒する。

茨城の鹿島は、地理的にも非常に不利な場所にある。
海沿いに位置し、人口も多くはない。
にも関わらず、なぜ、鹿島アントラーズは強いのか。
その中心にいるのが、チーム設立当時から
強化責任者をつとめる、鈴木 満という男だ。

この男が、鹿島アントラーズに脈々と流れる「鹿島の血」を
守り続け、伝え続けてきているから、鹿島はブレない。

著書では、鹿島の血を、いかに繋いできたのかにフォーカスを当てている。

指揮官と選手たちの間に立ち、集団を観察する。
鈴木がチームを観察し、問題が起きそうであれば未然に消し、
綻びができてしまえば、迅速に対処する。
そうやって、鹿島ブランドをつくりあげてきたのだ。

組織を如何にうまく回して結果を出すのか。
ビジネスマンが参考になるメソッドが満載の一冊だ。


1章　サッカーの神様、ジーコ。鹿島の神様、ジーコ。
2章　強化部長こそが、クラブのルールブックである。
3章　血を繋いでいく。勝利をつかみとるための、エピソード45
（例／“もってる人間”を大事にする。／監督にも鹿島の文化を守ってもらう。／OBが伝統を継承する。／アメとムチ。／派閥をつくらない。／編成3割、人間関係7割。／功労者には、ふさわしい最後を。／大舞台では小さな積み重ねこそが重要。）
4章 なぜ、鹿島に人材が集まるのか？
5章　マンさん論。
（石井正忠／柳沢敦／トニーニョ・セレーゾ／高井蘭童／椎本邦一／新井場徹／内田篤人／秋山祐輔）
6章　どこにも負けないクラブをつくる。

在外でのメンタルヘルスの理論はもちろん、ニューヨーク、ワシントンDC、サンフランシスコ、バンクーバー、バンコク、シンガポール、ジャカルタ、コロンボ、北京、マニラ、パリ、ロンドン、ストックホルム、セネガル、アルジェリア、エチオピアの世界16都市・地域の現地情報も収録。在外邦人113万人時代のこころの危機管理・必携書。※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできませんので、予めご了承ください。試し読みファイルにより、ご購入前にお手持ちの端末での表示をご確認ください。