『山井太(実用)』の電子書籍一覧
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「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること -
「好きな仕事だけ！」で「楽しいまま！」成長を続ける
アウトドアカンパニー、スノーピーク。
「ピュアでロマンチック」な真実をトップが大公開する。
最初の著書「スノーピーク『好きなことだけ！』を仕事にする経営」から5年。
キャンプ2000泊以上の山井太社長はアウトドアパーソンのまま
東証1部への上場を実現した。
事業領域を都市部にも拡大。
「テントでビジネスミーティング」「タワーマンションの内装にアウトドア製品」
「ホームとテントを行き来する服」などユニークな取り組みが多数ある。
また日本初の高級グランピング施設に参画しているほか、キャンプフィールドの
運営によって地域創生にも取り組む。
2019年に60歳の山井社長は単身、米国のポートランドに活動の軸足を移し、
本格的な世界展開に向けて動き始めた。
建築家・隈研吾氏「夢をグイグイとカタチにするすごい企業！」 -
熱狂的なファンのいるアウトドア用品メーカー、スノーピークの山井太社長による初の著書です。
スノーピークは世界に先駆け、SUVで自然の中に出かける「オートキャンプ」のスタイルを生んだ会社として知られます。
「自分たちが本当にほしい製品」だけを作ることで、それまでなかった「自然の中で豊かで贅沢な時間をすごすアウトドアの楽しみ方」を確立してきました。
山井社長は年間30～60泊をキャンプのテントですごし、星空の下で五感を研ぎ澄ませながら、スノーピークのビジネスモデルを磨きます。
燕三条発で世界ブランドとなった今も、キャンプ場でユーザーと焚火を囲んで語り合います。
本書はスノーピークが培ってきた開発から販売までの具体的な手法とそれを支える考え方、ブランドづくりの歩みまでを一気に公開。
「新しい会社の姿やワークスタイル」が浮かび上がります。
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