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『エリック・リース(実用)』の電子書籍一覧

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  • ■クリステンセン教授など大物が大絶賛!
    「大企業になっても成功しつづけるにはどうすればいいのかを研究してきたが、まさしくその実践的ガイドとなるのが本書だ」
    クレイトン・クリステンセン(『イノベーションのジレンマ』著者、ハーバード・ビジネス・スクール、キム・B・クラーク記念講座教授)

    「最先端を行きたいと考えるリーダーなら、この本の内容をじっくり身につけなければならない。
    本書は、大企業から家族経営の零細企業や非営利組織にいたるまで、先進的な組織にとって、今後何十年も必須の道しるべとなるだろう」
    ローレンス・サマーズ(チャールズ・W・エリオット記念講座教授、元米国財務長官)

    「大企業がスタートアップのようになるにはどうすればいいのか……いや、その企業が生まれた当時の集中力や熱気を取りもどすには
    どうすればいいのかと言うべきか。そのやり方を示すのが本書である」
    マーク・アンドリーセン(アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者兼パートナー)

    ■GE、トヨタなど大企業、ドロップボックスやエアビーアンドビーなど豊富な事例

    GEやトヨタがいかに「スタートアップ・ウェイ」で組織を生まれ変わらせたのか?
    「俺たちが作っているのは、すぐに修正できるようなソフトウェアと違うんだ」
    当初は大企業の社員、役員に大きな反発を受けながらも、著者エリック・リースは組織、社員の思考、人事制度も変革していく。
    その生々しい事例とともに、スタートアップ・ウェイの実行方法が手にとるように理解できます。
  • シリコンバレー発 注目のマネジメント手法



    リーン・スタートアップとは、新しい製品やサービスを開発する際に、作り手の思い込みによって顧客にとって価値のないものを作ってしまうことに伴う、時間、労力、資源、情熱のムダをなくし、時代が求める製品・サービスを、より早く生みだし続けるための方法論です。



    ■新しいことを始める人すべてが起業家

    著者自身が、起業で失敗を重ねる過程で得た考え方ですが、それは会社を興す人にかぎらず、企業や組織のなかであっても新しい事業を始めようとする人にも役立ちます。

    本書のなかでも、「スタートアップとは、不確実な状態で新しい製品やサービスを創り出さなければならない人的組織であり、そこで働く人は皆アントレプレナー(起業家)である」と語っています。



    ■「構築―計測―学習」のフィードバックループ

    リーン・スタートアップは具体的には、「構築―計測―学習」のフィードバックループを通して、まず要となる仮説に基づいて実用最小限の製品(MVP)をすぐに作って、実際に顧客に使ってもらった実験結果から、成長につながる価値を学ぶ(検証による学び)という工程をくり返します。

    その中で、仮説に対して結果が違ったら、そのまま進むか、あるいは方向転換(ピボット)するかを選びます。

    その判断基準も、いっときの成果ではなく、事業として継続できるかどうかを見る、著者ならではの鋭い指摘が示されています。



    ■リーン・スタートアップの本質は、不確実で先が読めない時代への挑戦

    本書の中でたびたび登場する言葉が「不確実な状況」であり「価値」です。

    著者はロケットの発射のように綿密な計画を立て、わずかでも仮説が間違っていたために悲惨な結果を招くよりも、自動車の運転のように状況に応じで進路を変えながら進んでいく操縦法が起業においては重要であると説きます。

    先の見えない不確実ないまの時代、失敗をくり返さなければすばらしい新製品は開発できず、価値を正しく見極め、失敗をムダにしないためのアプローチがリーン・スタートアップです。

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