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『日経エコロジー(実用)』の電子書籍一覧

1 ~5件目/全5件

  • 近年急速に注目を集めるESG(環境・社会・ガバナンス)経営
    先進20社の事例に基づき、ESGへの取り組みがビジネスに役立つ具体例を詳しく解説
    いま「環境経営」は「ESG経営」へと大きく進化しようとしています。
    グローバル企業は従来の環境対策に加えて、
    世界が抱える社会課題の解決や生物多様性に配慮した経営を強化しています。
    投資家や金融機関も、ESGに優れた企業に投融資する動きを加速させています。
    今後、日本企業もESG経営が求められるでしょう。
    従来の環境対策やCSR活動に加えて、より一層の温暖化対策の推進、貧困や人口減少などの
    社会課題解決、天然資源の持続可能性に配慮した調達などを進めなくてはなりません。
    本書では、ESG経営のヒントになるケーススタディー集です。
    環境・CSRの専門誌『日経エコロジー』の好評連載「ケーススタディ環境経営」から、
    特に読者の反響が大きかった先進企業20社を紹介しています。
    全事例とも、専門記者が経営者や環境・CSRの担当役員などの幹部取材と、
    事業の現場に足を運んで取材して執筆しました。
    巻末には「ESG経営を理解する最新キーワード15」を収録。
    ≪掲載企業一覧≫
    コニカミノルタ/大日本印刷/デンソー/TOTO/大和ハウス工業
    川崎重工業/積水ハウス/竹中工務店/清水建設/リコー
    佐川急便/コマツ/積水化学工業/イオン/サントリーホールディングス
    住友林業/三菱地所/日立造船/東レ/ヤマハ発動機
  • 環境や社会、ガバナンスを投資判断に入れるESG投資が、欧米を中心に広がってきました。中長期的な視点で企業の成長性を評価して投資する動きが活発になり、安定株主を増やしたい企業はESGの取り組みを積極的に発信する姿勢が求められています。今や環境問題をはじめとする社会課題の解決は、CSR(企業の社会的責任)の活動として位置付けるだけではなく、企業の成長を支えるビジネスとして継続して取り組む時代です。
    本書は、1999年創刊の環境・CSRの専門誌『日経エコロジー』が、旬やメディアでの頻出度合いを考慮して厳選した環境・CSR関連のキーワードをコンパクトに分かりやすく解説したものです。企業を評価する投資家の方や、情報を発信する企業のIR担当者の方にも役立つESG投資関連のキーワードが充実。企業のサステナブル経営に必須の全303語を収録しています。
  • 他者が起こした失敗事例から、
    廃棄物処理法と実務のポイントを学ぶ
    ◆前代未聞の事件、廃棄物食品横流し事件を徹底リポート
    ◆数々の事件から、廃棄物処理法のポイントを学べる
    ◆Q&Aでは業者の選び方や現地確認の方法を徹底解説
    横流し、リサイクル偽装、不法投棄事件――。
    本書は、数々の事件をひもときながら、廃棄物処理法の重要ポイントや現地確認などの実務ノウハウを余すことなく解説しています。
    事件別に学習テーマを定めてポイントを端的に説明しているので、すべてを読めば体系的に学べる構成になっています。
    実務担当者だけでなく、管理する立場の管理職や工場長、経験が浅い新任担当者にもお勧めです。
  • 「経費削減」と「取引拡大」と「時短」と「品質向上」をいっぺんに実現し、
    社員が「やる気」を出し、みんなに「愛される」会社になる究極の方法とは?!
     No1.環境経営誌「日経エコロジー」の大人気連載、
    「中小企業のための環境マネジメント入門」を待望の書籍化。
     数多くの中小企業の経営の現場を歩き、経営者や環境担当者の悩みに応えてきた著者、
    環境対策を通じて儲かる会社に変身する方法を、自らの体験を基に紹介します
     ヒト・モノ・カネの制約の厳しい中小企業のための環境マネジメントシステム「エコアクション21」を活用し、
    仕事に潜むムリ・ムダ・ムラを減らす。数少ない、中小企業に特化した環境経営の入門書です。
    ◎「ええ加減」な計画をグルグル回す
    ◎「非常識」が信頼を生む
    ◎「頭打ち」はチャンス
  • 企業の環境対策に欠かせない環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001が
    2015年9月に抜本的に改訂されました。
    「戦略的な環境マネジメント」や「ライフサイクル思考」などの新しい視点が取り入れられます。
    企業にとって取り組みが欠かせない7つのポイントを詳細に解説するとともに、
    いちはやく改訂への対応を済ませている企業の先進事例から新規格への移行に
    必要な具体的なノウハウを紹介します。
    移行までの猶予期間は3年間。
    今回の抜本改訂を経営基盤強化のチャンスに変えましょう。

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