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ビジネススキルを磨くだけでは仕事はできない。仕事を完遂する上で最重要なのは、組織を巧みに動かす技術。人間心理と組織力学を洞察し、それらを味方につける深くてさりげない「Ｄｅｅｐ　Ｓｋｉｌｌ」だ。１００社で４０００人のビジネスマンを観察してきたコンサルタントがリアルな「Ｄｅｅｐ　Ｓｋｉｌｌ」を解説する。

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100社の新規事業開発において実践され成果を挙げてきたメソッドを一般公開。新規事業の担当者が明日から使い始められるワークシート（ダウンロード可能）を多数収録。
リクルート社の新規事業開発室マネジャーとして7年間で1,000件以上の社内起案の伴走をし、自らも「All About」創業メンバーとして起業に携わった著者が、経験に裏打ちされた独自のメソッドを体系化しました。

独自のメソッドは様々な業種業態の企業における実践の場で磨かれ、その中で有効だった手法だけをピックアップして1冊にまとめました。最大の特徴は、本文に収録した数々のワークシートを活用することで、まったくアイデアがないところからスタートし、プランとしてまとめ、社内を通すための事業案を作成するところまで、
あたかも著者が伴走しているかのように自身で実践できること。業種業態・規模・歴史を問いません。

著者が1,700件以上の事業案に伴走してきた経験から、思考停止しがちなポイント、迷走しそうになるポイントも丁寧に説明しながら展開するので、初心者の方にも安心です。

●ベースはリクルート流の新規事業思想「不の解消」。独自の「国語」「算数」「理科」「社会」思考法でビジネスチャンスを掘り下げる
‐国語　“不”の気持ちを洗い出す
‐算数　“不”の大きさを立体的に量る
‐理科　“不”が生じている理由を探す
‐社会　“不”が存在する背景を理解する

●本書に登場するワークシート
‐直ぐに試せるシンプルな５Ｗ２Ｈ展開法
‐実務的に使いやすい９種類のアンゾフ・マトリックス
‐乗り越えるべき壁から考える９象限マトリックス法
‐自社の歴史をさかのぼることで新たな道を探すＣＦＴ分析
‐自社事業の本質的な価値を問い直す機能展開法
‐発想の枠を取り払うための広告表現法
‐お客様をとことん知るカスタマー・ジャーニー・マップ法

●本書の構成
【ステップ０】新規事業の検討はどこでつまづくのか？
【ステップ１】新規事業の検討を始める前の準備
【ステップ２】検討する領域・テーマを決める
【ステップ３】検討した領域・テーマにおけるビジネスチャンスを見つける
【ステップ４】新規事業の事業企画を立てる
【ステップ５】新規事業案を社内で提案し承認を取る

■人気ビジネスサイト「東洋経済オンライン」で著者が好評連載中です!
「会社員なら知っておきたい「新規事業」の処方箋」

会社員だからこそできる「起業」がある！

本書は、会社を辞めて起業する「独立起業」ではなく、社内で新たな事業を生み出す
「社内起業」に特化した実用書。
この１冊で、事業創出の「考え方」から社内での「動き方」、企画案の「通し方」まで、
「社内起業」ならではの必須ステップと基本ポイントがしっかり身につきます。

著者は、元リクルート新規事業開発室マネジャーで、自身も総合情報サイト「Ａｌｌ Ａｂｏｕｔ」を社内起業した経験を持つ、新規事業インキュベータの石川明氏。
これまで携わってきた新規事業は１００社・１，５００案件、
育てた企業内起業家（イントレプレナー）は３，０００名超。
ＮＴＴなど大手企業で続々導入のリアルメソッド初公開です。

社内で新規事業開発を担当している方や新たに担当になった方、
将来、社内で自ら事業を立ち上げたいと考えている方必読の１冊です。