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目次第一章今、なぜ在庫回転が注目されているのか？（１）在庫は企業の通信簿（２）経営の効率性（３）週次オペレーションサイクル（４）在庫回転日数に関連する管理指標第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較、国際比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）スポーツ用品業界（５）化学大手６社（６）電子部品業界（７）電子部品商社（８）間接資材業界（９）業界別国際比較第四章　経営陣と現場で共有する週次パフォーマンス結果の重要性（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度（３）売掛債権（４）日本電産の取り組み（５）米ＨＰ社の取り組み（６）在庫鮮度管理　各社の取り組み（７）週次管理　各社の取り組み（８）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）第五章　経営手法・推進体制および求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫総枠管理と単品管理について（５）売掛金管理の盲点（６）効果的な経営手法（７）効果的なシステムとその活用第六章　実践　在庫の総枠管理と単品管理（１）在庫診断クリニック（２）P(調達・生産)、S(販売)、I（在庫）バランスについて（３）プロダクト・カルテ（４）簡易版資産管理・在庫の総枠管理と単品管理（５）在庫管理：量と質の４象限マトリックス手法

キャッシュ・イズ・キング２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌ）から貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）,キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣデータを比較しながら解説します。目次第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？（１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト（２）増え続ける黒字倒産（３）増え続ける不正会計第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）スポーツ用品業界（５）化学大手６社第四章　ＣＣＣを改善するための施策（１）日本電産の取り組み（２）米ＨＰ社の取り組み（３）在庫鮮度管理　各社の取り組み（４）週次管理　各社の取り組み（５）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、 タイ大洪水後（２０１２年）第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について（５）売掛金管理の盲点（６）効果的な経営手法（７）効果的なシステムとその活用第六章　日本の商慣習と会計制度における課題（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度

「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！取材を通して知りえた国内大手企業の事例を紹介し、日米のキャッシュ化速度を徹底比較。加えて世界の食糧問題にも言及し、過剰生産・過剰供給を抑制することを提唱する。英訳版に続き、多言語での出版を予定し、在庫鮮度管理の普及活動を全世界に展開。製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・ＳＣＭ責任者必読の一冊目次第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？第二章　キャッシュ・マネジメントについて第三章 財務視点から見た在庫第四章 統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理第五章 オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)第七章 在庫管理の将来（The future of Inventory management）第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用尚、決算数値は２０１７年に更新されました。