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本作品は2006年５月に秀和システムより出版された『ピーター・ドラッカーの「マネジメント論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
ドラッカー理論の中核をなすのがマネジメント論です。本書ではドラッカーの著作『マネジメント──課題・責任・実践』、『【エッセンシャル版】マネジメント　基本と原則』を底本として、ドラッカーが提唱したマネジメントのあり方を豊富な図解とともに解説しています。
　【目次】
第１章 ドラッカーとマネジメント
第２章 マネジメントとは何か
第３章 目標および計画の策定
第４章 「マネジメントする人」の仕事と技能
第５章 マネジメント組織の在り方
第６章 トップ・マネジメントと戦略
第７章 現代のマネジメントの課題

本書は日経BP社のwebサイト「PC Online」で掲載した「Excel関数は60個だけ覚えなさい」を電子書籍にしたものです。
　Excelの関数は300種類以上あり、それをすべて覚えて使いこなそうと思うと大変なことではないでしょうか。
　そこで本書では、一般的なビジネスパーソンが日常業務でよく使うであろう関数を60個ピックアップし、手順を追った豊富な図解でわかりやすく解説しています。
　上巻では、関数の基本構造や関数関連のボタンについてなど、関数初心者の方にも理解しやすいような内容になっています。
『Excel関数はパレートの法則で覚えなさい!（下）』がシリーズとして出版されています。ぜひ併せてお読みください。
【目次】
第1回　関数の攻略には「パレートの法則」を使え
第2回　関数関連のボタンを熟知せよ
第3回　関数入力のあの手この手を押さえる
第4回　あの「制約理論」で分かった、“最重要関数”はこれだ
第5回　最重要関数「IF」の名人になる
第6回　できる人は「IF」に関数を組み合わせる
第7回　「かつ、または、～でない」を制覇せよロジカルシンキングの基本を覚える
第8回　数当てゲームを作って乱数の使い方を覚える
第9回　「SUMIF関数」で必要な数字だけを集計せよ
第10回　COUNTIF関数で個数の勘定はお茶の子さいさい
第11回　SUBTOTALを究めて集計の達人になれ
第12回　ドロップダウン・リストと関数は絶妙の組み合わせ
第13回　条件が複雑になったら一覧表にまとめろ

本書は日経BP社のwebサイト「PC Online」で掲載した「Excel関数は60個だけ覚えなさい」を電子書籍にしたものです。
『Excel関数はパレートの法則で覚えなさい!（上）』に続くシリーズです。
　上巻に続き、本書下巻でも関数を利用してできる具体例を豊富な図解でわかりやすく解説しています。
　関数の基本知識を身につけた上で、知っていると一目置かれるような関数の使い方や遊び心のある使い方なども紹介しています。
【目次】
第14回　数字の大小は関数で自在に弾き出せる
第15回　数字の“丸め”は関数にお任せ
第16回　関数で文字列操作の魔術師を目指せ！
第17回　文字列からふりがなや日付を自在に抜き出せ
第18回　EXACT関数で漢字テストに挑戦
第19回　暗号文も作れる関数で アバンチュール気分に浸れ
第20回　日付は関数でマネジメントする
第21回　アスリート御用達！？ 関数で時間を管理せよ
第22回　Index関数で作る 脱力系「自動HAIKUメーカー!
第23回　集計範囲を関数でダイナミックに変化させろ
第24回　複数の表を切り替えて自在に表引きす
第25回　関数で金利計算にチャレンジせよ！

本作品は2006年5月に秀和システムより出版された『ピーター・ドラッカーの「事業戦略論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
　本書では、事業戦略に対するドラッカーの考えをとりまとめました。
　ドラッカーの事業戦略論を知るには、著書『創造する経営者』『イノベーションと起業家精神』（ともにダイヤモンド社）を理解するに越したことはありません。本書では、この両書の考えに基づいて、ドラッカーの事業戦略論について解説しています。
　理解のしやすさを第１に、内容はできるだけ平易なものとしました。また、図解をふんだんに利用し、一見してわかるよう工夫しています。
【目次】
第1章 ドラッカーと事業戦略
第2章 利益とコストの分析
第3章 マーケティングと知識の分析
第4章 機会に焦点を合わせる
第5章 イノベーションのための7つの機会
第6章 イノベーション組織の推進
第7章 事業戦略の基本タイプと戦略計画

本作品は2011年6月に中央公論新社より出版された『「超ドラッカー級」の巨人たち』を改題、一部修正し、電子書籍として出版したものです。
　本書では注目すべき現代のカリスマ経営思想家とその考え方について記ししています。取り上げた経営思想家は、ピーター・ドラッカーをはじめに、C. K. プラハラード、ヘンリー・ミンツバーグ、ジョン・コッター、マイケル・ポーター、フィリップ・コトラー、クレイトン・クリステンセンの7人です。彼らの人物と思想、その理論を徹底的にわかりやすく解説しています。ビジネスの新しい常識に、是非ともご一読ください。
【目次】
第１章 マネジメントを発明した男 ピーター・ドラッカー
第２章 社会的コーズをマネジメントする Ｃ・Ｋ・プラハラード
第３章 マネジャーの仕事に注目せよ ヘンリー・ミンツバーグ
第４章 組織には危機感が不可欠だ ジョン・コッター
第５章 戦略論に革命を起こす マイケル・ポーター
第６章 近代マーケティングの父 フィリップ・コトラー
第７章 イノベーションの仕組みを解明する クレイトン・クリステンセン

本作品は2008年3月に秀和システムより出版された『ピーター・ドラッカーの「イノベーション論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
「イノベーション」という言葉をよく耳にすると思います。このイノベーションには、過去とは断絶した非連続的な発展という特徴があります。そして、このイノベーションを誰もが実践できるように体系化し、その方法論を明示したのが、実はあの”経営の神様”ピーター・ドラッカーに他なりません。
　本書では、ドラッカーの著作『イノベーションと企業家精神』をベースに、ドラッカーの説くイノベーション論を真正面から捉え、より深く解説するよう心掛けました。また、図解もふんだんに掲載しています。本書を通読していただければ、ドラッカーのイノベーション論の全貌を、必ず理解いただけると思います。
【目次】
第1章 イノベーションとは何か
第2章 イノベーションの機会を見付ける
第3章 イノベーションの機会を見付ける
第4章 イノベーション実現のための戦略
第5章 イノベーションを実現するマネジメント体制

本作品は2009年3月に秀和システムより出版された『社会人になったら読む決算書のきょうか書』を一部修正し、電子書籍版『そうだったのか財務諸表』として出版したものを改題し、図の修正を行ったものです。
　この本は財務諸表と経営分析の基本について記しました。　本書では最初に財務諸表がどういうものなのか、その構造を中心に解説しています。そして、財務諸表の構造を理解できたら、財務諸表に掲載されている数字をいかに活用して、会社の経営について知るのか、その手法について記しました。第5講以降は実際に数字を当てはめて計算できるような形式になっています。
　このように、（1）決算書の構造理解、（2）分析のための定石理解、という「2ステップ理解」で、経営分析の基本を把握するのが本書の大きな特徴です。学生から社会人まで財務諸表に「？」を感じたら、本書を読んで「！」に変えてください。
【目次】
オリエンテーション 決算書による経営分析の王道はこれだ
第１講 ザックリ理解する決算書
第２講 貸借対照表のカラクリを理解する
第３講 損益計算書のカラクリを理解する
第４講 キャッシュフロー計算書のカラクリを理解する
第５講 会社の経営状況をザックリ分析する
第６講 会社の収益性を見極める
第７講 会社の安全性を見極める

本書は2009年5月に秀和システムより出版された『「ブルー・オーシャン戦略」実践ワークブック』を一部修正し、電子書籍として出版したものです。
　ビジネスパーソンなら「ブルー・オーシャン戦略」という言葉を聞いたことがあると思います。
　本書では、キムとモボルニュが提唱し、いまや定番の経営戦略になりつつあるブルー・オーシャン戦略の基本的な考え方や戦略の立案手法について、図解とともにわかりやすく解説しています。また、書き込み式になっていますから、実際に自分で手を動かすことによってブルー・オーシャン戦略をより理解してもらえると思います。
【目次】
第1章　ブルー・オーシャン戦略とは何か
第2章　現状の認識と戦略の方向性の探索
第3章　4つのアクションを実践する
第4章　ビジネスモデルを構築する
第5章　バリュー・イノベーションを実現する

本作品は2009年8月に秀和システムより出版された『シュンペーターの経済学がよくわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
　日本における長引く経済的停滞感──。
　経済の発展にはイノベーションが欠かせないと指摘したのは、シュンペーターです。
　本書では、シュンペーターのイノベーション論を豊富な図解でわかりやすく解説しています。
　また、このイノベーション論をもとに、景気循環論、資本主義衰退論、さらにはドラッカー、ロジャース、クリステンセン、ムーアらの現代におけるイノベーション論についても言及しています。
　シュンペーターのみならず、イノベーションについて深く理解したい方は必読の書です。
【目次】
第1章　 シュンペーターとは何者か
第2章 　経済発展と企業者・銀行家
第3章　 経済発展とイノベーション
第4章 　循環する景気
第5章 　社会主義への発展
第6章　 シュンペーターから現代へ

本作品は2009年12月に秀和システムより出版された『バランス・スコアカード 実践ワークブック』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
　バランス・スコアカードは、企業の業績を評価するシステムとして開発されました。企業のみならず自治体や病院でもバランス・スコアカードの採用が増え、戦略を組織に浸透させる手法として、注目を集めるようになりました。
　本書では、戦略を組織に浸透させる手法としてのバランス・スコアカードに重きを置いて解説しています。
　また、豊富な図解とともに、読者のみなさんがオリジナルのバランス・スコアカードを構築するためのスペースもふんだんに用意しています。
【目次】第１章 バランス・スコアカードとは何か
第２章 戦略策定の大前提
第３章 戦略策定の手法
第４章 戦略マップによる戦略の見える化
第５章 バランス・スコアカードから組織行動へ

本作品は2006年6月に秀和システムより出版された『ピーター・ドラッカーの「自己実現論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
　本書は、ドラッカーが提唱する「自己実現＝成果を上げる人になること」への手法について解説しています。
　ドラッカーが「自己実現」について記した『経営者の条件』『明日を支配するもの』の他、ドラッカーとダイエー創設者・中内㓛との対話『挑戦の時』『創生の時』など、自己実現に関連するトピックを横断し、豊富な図解とともにそれらをとりまとめて解説しています。
【目次】
第１章 ドラッカーと自己実現論 ——ドラッカーの自己実現論の基本を知る——
第2章 目標——明確な目標やビジョンを持て——
第3章 強み——自分の強みを把握せよ——
第4章 時間——時間を分析整理し、ひとまとめにせよ——
第５章 集中——強みを目標に集中せよ——
第６章 成果を上げるヒント——成果を上げるクセを付けよ——

本作品は2006年8月に秀和システムより出版された『チャン・キムとモボルニュのブルー・オーシャン戦略がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
　ブルー・オーシャン戦略は、Ｗ・チャン・キムとレネ・モボルニュが提唱する戦略論です。血みどろの競争に心血を注ぐのではなく、「ブルー・オーシャン＝豊穣なる新市場」の創造に、企業の力を振り向けよとの考えです。そして、その具体的手法を示したのがブルー・オーシャン戦略に他なりません。
　本書ではブルー・オーシャン戦略を、図解をふんだんに用いながら、わかりやすく解説しています。
【目次】
第１章　 ブルー・オーシャン戦略とは何か
第２章 　ブルー・オーシャン戦略が注目される理由
第３章 　現状の分析と戦略の方向付け
第４章　 戦略策定の具体的手法
第５章 　ビジネス・モデルの構築
第６章 　ブルー・オーシャン戦略の導入と実行
第７章　 持続的成長を目指すために

本作品は2010年8月に秀和システムより出版された『情報ビジネス用語がひと目でわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
　「ドッグイヤー」という言葉があります。この言葉が頻繁に用いられるのが、情報通信の世界です。情報通信の技術革新はまさにドッグイヤーです。
　本書では、現在の情報通信がどのようなトレンドにあり、何が注目されているのか、情報通信ビジネスの世界で日常的に語られているキーワードを、平易な文章と豊富な図解で解説しました。
　本書を通じて情報通信の現在のトレンドがざっくり把握できるばかりか、最新の話題にもついていけるようになるはずです。
【目次】
第1章 まず理解したいホットなキーワード
　ビットコイン/ビッグデータ /M2M/ IoT/O2O/3Dプリンター/ MVNO/FVNO/クラウドソーシング/ BYOD
第2章 デバイスを巡る最前線の動き
　SIMフリー/格安スマホ/第3のモバイルOS/ウエアラブル・デバイス/オーグメンテッド・リアリティ/クロームブック/スマートテレビ/セットトップ・ボックス（STB）/4Kテレビ/デジタルシネマ/デジタル・サイネージ
第3章 インターネット・ビジネスのメインストリーム
　プラットフォーム・ビジネス/ガラパゴスとは何だったのか？/OTTとダムパイプ/クラウド・コンピューティング/SaaS、PaaS、IaaS/Amazon S3とEC2/Google App Engine/Windows Azure Platform/オンライン・ストレージ/オンライン・オフィス/行動ターゲティング広告とアド・エクスチェンジ
第4章 進化が止まらない通信テクノロジー
　 IPv6/ Wi-Fi/フェリカとNFC/トランスファー・ジェット/USB3.1/WirelessHD/ITS/LTEからIMT-ADVANCEDへ/ VoLTE
第5章 押さえておきたいITの定番常識
　HTML5/Ajax/ウェブAPI/仮想化技術/分散処理技術/BASE/情報セキュリティ対策ベンチマーク/SEM/レコメンデーション/USBウイルス/クリエイティブ・コモンズとフェアユース

本作品は2013年3月に秀和システムより出版された『論理思考の基本が身につく本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
ロジカルシンキング（論理思考）とは、理由から結論に至る筋道を適切に考えて、自分の意見や主張を形成することです。その際に私たちは演繹法と帰納法という手法を用います。本書は論理思考の基礎ともいえるこの演繹と帰納の思考テクニックについて例文や図解とともに詳しく解説しています。
また、私たちの周辺には非論理思考に陥る罠があちこちに仕掛けられています。どこにその罠が仕掛けられているのかをあらかじめ理解しておけば、罠を回避する努力をすることで、より論理的に思考できるようになるでしょう。
このように論理思考を論理的手法の面と非論理的罠の面の双方から考えるのが本書の特徴です。
【目次】
第1章 論理思考の基礎知識
第2章 演繹的に考える
第3章 帰納的に考える
第4章 不適切な論理を特定する
第5章 論理思考はこうして妨げられる
第6章 図解で論理思考を鍛える

本作品は2009年8月に秀和システムより出版された『ケインズの経済学がよくわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
20世紀を代表する経済学者の一人、ケインズ──。
本書は難解だといわれるケインズの著作『雇用・利子および貨幣の一般理論』をもとに、ケインズ理論を図解とともにわかりやすく解説しました。
慢性的な失業と不況のメカニズム、乗数効果と政府の投資や公共事業による不況脱出のヒントなど、豊富な図解でケインズ経済学のエッセンスを理解してください。
【目次】
第1章 ケインズとは何者か？
第2章 ケインズ経済学の不況観
第3章 有効需要が不足する理由
第4章 流動性選好から消費拡大へ
第5章 投資と乗数効果
第6章 公共事業は必要なのか
第7章 ケインズ経済学と日本の停滞感

本作品は電子書籍『財政改革に挑んだサムライ達』を分冊して出版したものです。
本作はその第1作で、徳川綱吉から徳川吉宗の時代における財政改革について述べています。
【目次】
1　名君と言われた吉宗の政治
　　綱吉と吉宗の類似性
　　財政悪化と貨幣の改悪
　　部屋住から将軍へ
　　家康の時代に戻れ
　　吉宗の経済対策
　　吉宗は本当に名君だったのか
2　市場経済に翻弄された吉宗
　　武士の無用化・武士の無能化
　　大きく変わる経済環境
　　武士の立場がさらに低下する
　　米相場に見る現代的取引
　　米価格の上下に悩む
　　あだ名は八木将軍
3　断絶の江戸時代
　　断絶の時代とは何か
　　ロジャーズのＳ曲線
　　社会モデルとＳ曲線
　　シュンペーターのイノベーション論
　　イノベーションによる社会成長モデル
　　新たな社会モデルへの軌道変更
　　江戸時代に見る断絶
　　武士の帰農の勧め

本作品は2006年7月に秀和システムより出版された『トヨタ方式の基本がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
日本のトップメーカートヨタが編み出した「トヨタ生産システム」は、「かんばん方式」や「ジャスト・イン・タイム」、また「自働化」や「見える化」といった生産方式の総称です。
本書ではこれら生産方式について、トヨタの創設者豊田喜一郎や思想的背景にまで遡りながら、その具体的手法を豊富な図解で解説しました。本書でトヨタが用いる手法をテキパキと理解して、皆さんの会社にも活かしてください。
【目次】
第１章　トヨタ生産システムの成立
第２章　かんばん方式
第３章　かんばん方式実現のための工夫
第４章　標準作業
第５章　自働化・見える化
第６章　カイゼン

本書は、2005年12月に秀和システムより出版された「マイケル・E・ポーターの『競争の戦略』がわかる本」を一部修正し、電子書籍として出版したものです。
ポーターの『競争の戦略』はページ数が多く、難解な書としてとらえられがちです。そこで本書では図解をふんだんに取り入れることで、この『競争の戦略』をスムーズに理解できるよう解説しました。
ビジネスパーソンとしておさえておきたい「ファイブ・フォース」や「３つの基本戦略」をこの１冊で理解し、その後原典にあたればポーターの主張がより明確になると思います。
【目次】
第１章　『競争の戦略』を読み解くために
第２章　ファイブ・フォースで競争環境を分析する
第３章　３つの基本戦略で競争を勝ち抜け
第４章　環境分析の精度を高める
第５章　競争環境の一般的な特色を熟知する
第６章　戦略を意思決定する際のポイントを知る

本作品は2008年4月に秀和システムより出版された『クレイトン・クリステンセンの「破壊的イノベーション論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
本書はクレイトン･クリステンセンの名著『イノベーションのジレンマ』および『イノベーションへの解』を底本にして、クリステンセンが提唱した破壊的イノベーションについて図解をふんだんに用いて解説したものです。
破壊的イノベーションは、イノベーションが起こる仕組みを上手に説明したもので、これを理解することで意図的にイノベーションを起こせる可能性が高まります。
クリステンセンが提唱した破壊的イノベーションの理解を本書がお手伝いします。
【目次】
第１章　破壊的イノベーションとは何か
第２章　ローエンド型の破壊的イノベーション
第３章　ローエンド型破壊に対する既存企業の対応
第４章　新市場型の破壊的イノベーション
第５章　 破壊的イノベーション戦略のマネジメント
第６章　破壊的イノベーション実現の組織マネジメント

本書は、2006年に秀和システムから出版した『ドラッカーが描く未来社会』を底本に、第１話から第６話に再編集したその第１話です。
　知の巨人ピーター・ドラッカー――。
　ドラッカーの名を聞くと、多くの人は反射的にマネジメントという言葉を思い浮かべるに違いありません。確かにドラッカーは「マネジメントを発明した男」とさえ言われるほどですから、これもまた仕方のないことでしょう。
　しかしながら、ドラッカーの約六五年の著作活動を検討すると、単にドラッカー＝マネジメントとする発想はあまりにも短絡的過ぎることが分かります。というのも、ドラッカーは当初からマネジメントを研究対象にしていたのではなく、異なる興味からやがてマネジメントに辿り着いた側面が強いからです。
　では、ドラッカーは本来何に興味をもっていたのでしょうか。ドラッカーは自分自身を「観察者」であり「社会生態学者」であり「文筆家」と規定していました。
　では、ほぼ96年の生涯を通して、社会生態の何を観察して記述したのでしょうか。そのエッセンスに迫ろうというのが本書です。本書を一読することで、ドラッカーの生涯、ドラッカーが世に問うた著作、さらに個々の著作でドラッカーが考えたこと、これらについてひとさらえに把握できるようにしました。
　本書がドラッカーを理解するための一助となれば、筆者として幸いです。
【目次】
１-１ ドラッカー略伝とその著作
１-２ 社会生態学者としてのドラッカー
１-３ 社会生態学者の方法論
１-４ “非”未来学者としてのドラッカー
１-５ ドラッカー思想の変遷
１-６ ドラッカーの未来社会論に分け入る

本書は「これでわかるビジネス戦略講座」シリーズの第2弾です。ビジネス戦略を立案するうえでより幅広くとらえ、教養として是非とも知っておきたい理論をとりまとめました。
　具体的には、ゲーム理論、行動経済学、アイデア発想法、フレームワーク思考、それに明治幕末の傑物に見る戦略までを紹介しています。
　第1弾と同様、スマホでも断然読みやすく、通勤電車の隙間時間を有効に活用できます。全26講で、１本通読するのは10分程度ではないでしょうか。1カ月制覇を目指して挑戦してみてください。
【目次】
第1講 ゲーム理論に強くなる
第2講 絶対優位の戦略を探せ
第3講 囚人のジレンマ
第4講 社会的ジレンマに対処せよ
第5講 Excelで利得表をつくる
第6講 四則演算以外にExcelを使う
第7講 小数の法則と大数の法則
第8講 プロスペクト理論で世間をながめる
第9講確率加重関数って、何のこと？
第10講 ジェームス・Ｗ・ヤングのアイデア発想法
第11講 アイデア発想の５段階
第12講 古くて新しいブレーンストーミング
第13講 オズボーンのチェックリスト法
第14講 煮詰まった時のラテラル・シンキング
第15講 会議の生産性を上げる６つの帽子
第16講 MSMIで理解する経営論
第17講 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
第18講 ＳＷＯＴ分析
第19講 ファイブ・フォースで考えるテレビ業界
第20講 マトリックスで考えるWeb2.0
第21講 マトリックスで考える携帯電話の今後
第22講 オリジナル・マトリックスはこう作る
第23講 江戸時代に見る断絶
第24講 坂本龍馬のビジネス力
第25講 岩崎弥太郎のマネジメント力
第26講 渋沢栄一の「論語と算盤」

本作品は電子書籍『ビジネス戦略講座2』の中から、いくつかを抜粋し出版したものです。
　　本書は「幕末明治の傑物からそのビジネス力を学ぶ」という観点で編んだ4回シリーズの書籍です。
　取り上げた人物は、坂本龍馬や岩崎弥太郎、渋沢栄一など、幕末から明治にかけて活躍し、日本の経済界に大きな影響を与えた人々です。彼らの業績を知ることもさることながら、傑物がたどった経済活動には、我々の現在のビジネス活動にも活かせるヒントが多数存在します。その点を本書を通じてぜひとも理解してもらいたいと思います。
【目次】
第1講 江戸時代に見る断絶
第2講 坂本龍馬のビジネス力
第3講 岩崎弥太郎のマネジメント力
第4講 渋沢栄一の「論語と算盤」

「知っておくと断然得をする！」というビジネス戦略理論をピックアップし、図解とともに明快に解説しました。
ドラッカーのマネジメント論、ポーターの競争の戦略、コトラーのマーケティング論、クリステンセンの破壊的イノベーション論、ムーアのキャズム理論など、いますぐ現場で利用できる定番ビジネス戦略を網羅しています。
スマホでも断然読みやすく、通勤電車の隙間時間を有効に活用できます。全26講で、１本通読するのは10分程度ではないでしょうか。1カ月制覇を目指して挑戦してみてください。
【目次】
　第1講 ドラッカーのマネジメント論
　第2講 成果を上げるための自己マネジメント
　第3講 「知識社会」へのリスクマネジメント
　第4講 勉強法はドラッカーに学べ！
　第5講 ドラッカー流勉強法を実践せよ！
　第6講 コトラーのマーケティング論
　第7講 マーケティング・ミックスの定石
　第8講 「コトラーのマーケティング3.0」
　第9講 ポーターのファイブ・フォース
　第10講 三つの基本戦略と業界内部の競争分析
　第11講 キムとモボルニュのブルー・オーシャン戦略
　第12講戦略キャンバスと四つのアクション
　第13講 ジェフリー・ムーアのキャズム理論
　第14講 ゴールドラットの制約理論
　第15講 ドラッカーのイノベーション論
　第16講 破壊的技術に注目せよ
　第17講 破壊的イノベーションをマネジメントする
　第18講 新市場型破壊と状況ベース思考
　第19講 エベレット・ロジャーズのイノベーション普及理論
　第20講 アンビエント・マーケティング
　第21講 ボトム・オブ・ザ・ピラミッド
　第22講 不況とケインズ経済学
　第23講 ケインズと流動性選好
　第24講 ケインズと公共事業
　第25講 シュンペーターのイノベーション経済学
　第26講 断絶がイノベーションを促す

本作品は電子書籍『ビジネス戦略講座1』『ビジネス戦略講座2』の中から、ゲーム理論と行動経済学関連の論考を集めて一冊にしたものです。
　ゲーム理論や行動経済学という言葉を耳にしたことはあっても、それがどのようなものなのか、的確に答えるのは容易なことではないでしょう。
　本書ではゲーム理論や行動経済学の基本から、実際のビジネス現場でこれらを応用する手法までを解説しています。
【目次】
第1講 これでわかるゲーム理論 ゲーム理論に強くなる
第2講 これでわかるゲーム理論 絶対優位の戦略を探せ
第3講 これでわかるゲーム理論 囚人のジレンマ
第4講 これでわかるゲーム理論 社会的ジレンマに対処せよ
第5講 これでわかるゲーム理論 Excelで利得表をつくる
第6講 これでわかるゲーム理論 四則演算以外にExcelを使う
第7講 これでわかる行動経済学 小数の法則と大数の法則
第8講 これでわかる行動経済学 プロスペクト理論で世間をながめる
第9講 これでわかる行動経済学 確率加重関数って、何のこと？

本作品は電子書籍『ビジネス戦略講座1』『ビジネス戦略講座2』の中から、ケインズとシュンペーター関連の論考を集めて一冊にしたものです。
　20世紀を代表する経済学者といえば、ケインズとシュンペーターでしょう。では、彼らの経済学とはどのようなものなのでしょうか──。
　本書では、ケインズの『雇用・利子および貨幣の一般理論』、シュンペーターの『経済発展の理論』などから、彼らが提唱したそれぞれの経済理論をわかりやすく解説しています。
【目次】
第1講 　ケインズ経済学の基礎知識 不況とケインズ経済学
第2講 　ケインズ経済学の基礎知識 ケインズと流動性選好
第3講 　ケインズ経済学の基礎知識 ケインズと公共事業
第4講 　シュンペーター経済学の基礎知識 シュンペーターのイノベーション経済学
第5講 　シュンペーター経済学の基礎知識 断絶がイノベーションを促す

本作品は電子書籍『ビジネス戦略講座1』『ビジネス戦略講座2』の中から、ピーター・ドラッカー関連の論考を集めて一冊にしたものです。
　ドラッカーが提唱した理論をすべてを理解しようとするのはあまりにも大変なことです。しかし、最小限の知識は持っておきたいものです。
　『ここだけ知りたいドラッカー』はそのようなニーズに応え、ドラッカー理論のまさに「ここだけ知りたい」を図解とともに平易に解説しました。
　ドラッカーを短時間で理解する一冊としてご利用ください。
　そして、「ここだけ」を理解したあとは、さらに興味を持った方向へと皆さんの視野を広げてください。
【目次】
第１講　これだけは知っておきたい “ドラッカーのマネジメント論”
第2講　ドラッカーの流儀を活用せよ！ 成果を上げるための自己マネジメント
第3講　ドラッカーが指摘する 「知識社会」へのリスクマネジメント
第4講　ビジネスの新たな機会をガッチリつかむ ドラッカーのイノベーション論
第5講　価値ある知識を獲得するために㈰ 勉強法はドラッカーに学べ！
第6講　価値ある知識を獲得するために㈪ ドラッカー流勉強法を実践せよ！

本作品は電子書籍『ビジネス戦略講座1』『ビジネス戦略講座2』の中から、イノベーション関連の論考を集めて一冊にしたものです。
　イノベーション論の中でも特に重要だと思われるロジャーズのイノベーション普及理論、キムとモボルニュのブルーオーシャン戦略、クリステンセンの破壊的イノベーションについて、図解とともに解説しています。
　本書を通してイノベーションを理解し、無価値なものを価値あるものにできるような活動に挑戦してみてください。
【目次】
第1講 　イノベーションはどのように普及するのか エベレット・ロジャーズのイノベーション普及理論
第2講 　競争のない市場を開拓する キムとモボルニュのブルー・オーシャン戦略
第3講 　競争のない市場を開拓する 戦略キャンバスと四つのアクション
第4講 　クリステンセンの破壊的イノベーション 破壊的技術に注目せよ
第5講 　クリステンセンの破壊的イノベーション 破壊的イノベーションをマネジメントする
第6講 　クリステンセンの破壊的イノベーション 新市場型破壊と状況ベース思考

本作品は電子書籍『ビジネス戦略講座1』『ビジネス戦略講座2』の中から、フレームワーク思考関連の論考を集めて一冊にしたものです。
　フレームワークとは、一般的に「枠組み」のことを指します。しかし本書で紹介しているフレームワークとは、ビジネスにおける思考の枠組みのことです。
　その中から本書ではMSMIやプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント、SWOT、ファイブ・フォース、マトリックス思考の５つを厳選して解説しています。
【目次】
第1講 　フレームワーク思考 ＭＳＭＩで理解する経営論　　フレームワーク思考ってなんだろう？
第2講 　フレームワーク思考 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
第3講 　フレームワーク思考 ＳＷＯＴ分析～強み・弱み・機会・脅威
第4講　 フレームワークで考えろ！ ファイブ・フォースで考えるテレビ業界
第5講 　フレームワークで考えろ！ マトリックスで考えるＷｅｂ２・０
第6講 　フレームワークで考えろ！ マトリックスで考える携帯電話の今後
第7講　 フレームワークで考えろ！ オリジナル・マトリックスはこう作る

本作品は電子書籍『ビジネス戦略講座1』『ビジネス戦略講座2』の中から、アイデア発想術関連の論考を集めて一冊にしたものです。
　何か新しいアイデアを考えるのは大変なことだと思っている人は多いのではないでしょうか。
特に期限がある場合はなかなかよいアイデアが浮かばないこともあるでしょう。
　そこで本書では、ひらめきを促すとっとおきの手法を厳選して紹介しています。これらを理解することで、より豊かな発想力を身につけてください。
【目次】
第1講 　アイデアを発想するための基本スタンス ジェームス・Ｗ・ヤングのアイデア発想法
第2講 　アイデアを発想するための基本スタンス アイデア発想の５段階
第3講 　オズボーンのアイデア発想法 古くて新しいブレーンストーミング
第4講 　オズボーンのアイデア発想法 オズボーンのチェックリスト法
第5講 　エドワード・デ・ボノの水平思考 煮詰まった時のラテラル・シンキング
第6講 　エドワード・デ・ボノの水平思考 会議の生産性を上げる６つの帽子

本作品は電子書籍『ビジネス戦略講座1』『ビジネス戦略講座2』の中から、フィリップ・コトラーとマーケティング論関連の論考を集めて一冊にしたものです。
　現代マーケティングの父とも言われるコトラーのマーケティング論とは、どのようなものなのか。またコトラーだけでなく、知っておきたいマーケティング論は他にもあります。
　本書ではコトラーのマーケティング論をはじめとした重要マーケティング論を図解とともにわかりやすく解説しています。
【目次】
第１講　いまさら人に聞けない！ コトラーのマーケティング論
第2講　コトラーから学ぶ マーケティング・ミックスの定石
第3講　コトラーの最新マーケティング論 「コトラーのマーケティング3.0」
第4講　新製品を円滑に普及させるために ジェフリー・ムーアのキャズム理論
第5講　生産性向上の切り札 ゴールドラットの制約理論
第6講　新興国のマーケットを狙え！ ボトム・オブ・ザ・ピラミッド
第7講　密やかに進展する アンビエント・マーケティング