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│特集│
未来を予測する技術

【インタビュー】
10年先を考えて、やるべきことをやる
大西 洋 三越伊勢丹ホールディングス 代表取締役社長執行役員

超予測力：未来が見える組織
ポール Ｊ. Ｈ. シューメーカー 元 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール リサーチディレクター
フィリップ Ｅ．テトロック ペンシルバニア大学 教授

「計画的な日和見主義」のすすめ
ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授

統計学はどこまで未来を予測できるか
神永正博 東北学院大学 教授

戦略オプションの３つの活用法
ジョージ・ストーク，Jr．ボストン コンサルティング グループ シニアアドバイザー兼フェロー
アシシュ・アイヤー ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー

│HBR翻訳論文│

プロフェッショナルサービスを
「機械化」する３つのステップ
モハンビル・ソーニー
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール 教授

人材採用にトライアウト方式を導入する
マット・マレンウェッグ
オートマティック 創業者兼CEO

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│特集│
チームの力
多様なメンバーの強さを引き出す

【インタビュー】チームの価値は「新しさ」を生むこと
魚谷雅彦 資生堂 代表取締役執行役員社長兼CEO

チームワークは４つの要素で決まる
マルティーヌ・ハース ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授
マーク・モーテンセン INSEAD 准教授

多様なメンバーの「違い」に気づく技術
ギンカ・トーゲル IMD 教授
ジャン=ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー

メンバーを変えずに
チームで変革を進める法
マイケル D. ワトキンス ジェネシス・アドバイザーズ 会長 兼 IMD教授

チームラボのチームの秘密
堺 大輔 チームラボ 取締役

業界を超えたチームで成功する法
エイミー Ｃ. エドモンドソン ハーバード・ビジネス・スクール 教授

│HBR翻訳論文│

ホラクラシーの光と影
イーサン・バーンスタイン
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
ジョン・バンチ
ザッポスドットコム CEOアドバイザー
ニコ・キャナー
インカンデセント 創業者
マイケル・リー
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程

会計操作を統計学と心理学の活用で見抜く
Ｈ. デイビッド・シャーマン
ノースイースタン大学 教授
Ｓ. デイビッド・ヤング
INSEAD教授

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│創刊40周年記念号│
未来をつくる
U-40経営者

U-40経営者20人
朝倉祐介 スタンフォード大学 客員研究員
猪子寿之 チームラボ 代表
大江栄年 レシード 代表取締役
黒川周子 ベイクウェル 代表取締役社長
小沼大地 クロスフィールズ 共同創業者・代表理事
駒崎弘樹 フローレンス 代表理事
慎 泰俊 五常・アンド・カンパニー 代表取締役
杉江 理 WHILL CEO
関山和秀 Spiber 取締役兼代表執行役
仲 暁子 ウォンテッドリー 代表取締役社長
成澤俊輔 Future Dream Achievement 理事長
仁禮彩香 グローパス ファウンダー
古川健介 Supership 取締役（旧nanapi 代表取締役）
前田裕二 SHOWROOM 代表取締役社長
間下直晃 ブイキューブ 代表取締役社長CEO
御手洗瑞子 気仙沼ニッティング 代表取締役社長
宮治勇輔 みやじ豚 代表取締役社長
山口絵理子 マザーハウス 代表取締役社長／デザイナー
山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ
代表取締役社長
山田進太郎 メルカリ 代表取締役社長

【名著論文再掲】
ザッポスの伝説│トニー・シェイ ザッポスドットコム CEO

ツイッター：技術に人間味を加える│ビズ・ストーン ツイッター 創業者

トムス：「WHY」を信じる│ブレイク・マイコスキー トムス 創業者

【名著論文再掲】
ソフトバンク ビジネス創造記│孫 正義 ソフトバンクグループ 代表取締役社長兼CEO

未来を希望に変えるのは誰か│瀧本哲史 京都大学 客員准教授

│HBR翻訳論文│
イノベーションは「ありふれた光景」にある
トニー・マキャフリー
イノベーション・アクセラレーター CTO（最高技術責任者）
ジム・ピアソン
イノベーション・アクセラレーター CEO

あなたは「24時間働く」仕事人間になれるか
エリン・リード
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 助教授
ラクシュミ・ラマラジャン
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授

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│特集│
プラットフォームの
覇者は誰か

プラットフォーム革命
マーシャル W. ヴァン・アルスタイン ボストン大学 教授
ジェフリー G. パーカー テュレーン大学 教授
サンギート・ポール・チョーダリー プラットフォーム・シンキング・ラボ 創業者兼CEO

マーケットプレイス：4つの落とし穴
アンドレイ・ハジウ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
サイモン・ロスマン グレイロック・パートナーズ パートナー

プラットフォーム企業へ移行する法
フェン・ジュウ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
ネイサン・ファー INSEAD 助教授

【インタビュー】
人工知能も経済主体となる時代
暦本純一 東京大学大学院 教授、ソニーコンピュータサイエンス研究所 副所長

なし崩しの規制緩和にいかに対応するか
ベンジャミン・エデルマン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
ダミアン・ジェラディン ティルブルフ大学 教授

21世紀のプラットフォームは誰がつくるのか
平野正雄 早稲田大学ビジネススクール 教授

│HBR翻訳論文│

企業買収は与えることで成功する
ロジャー・マーティン
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授

失敗からのリターンを高める法
ジュリアン・バーキンショー
ロンドン・ビジネススクール 教授
マーティン・ハース
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授

スーパーボス：
部下の力量を引き出す技術
シドニー・フィンケルシュタイン
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授

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│特集│
イノベーションのジレンマ
加速する脅威からの突破口

正しく理論を適用し、いまに活かす
破壊的イノベーション理論：発展の軌跡
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マイケル・レイナー デロイトコンサルティングLLP ディレクター
ロリー・マクドナルド ハーバード・ビジネス・スクール 助教授

今日の課題にどう取り組むか
「イノベーションのジレンマ」の処方箋
破壊的イノベーションは「足るを知る」から生まれる│玉田俊平太 関西学院大学 教授
破壊は一度で終わらない│山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長
大企業のジレンマ回避│樋口泰行 日本マイクロソフト 執行役員 会長
破壊から守るリスクマネジメント│御立尚資 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター

企業が生き残る3つの処方箋
「供給サイド」の破壊的イノベーション
ジョシュア・ガンズ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授

【名著論文再掲】
５つの「発見力」を開発する法
イノベーターのDNA
ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 教授
ハル B. グレガーセン マサチューセッツ工科大学 上級講師
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授

│HBR翻訳論文│

株価とコミュニケーション
市場の過大評価といかに向き合うか
経営者が陥る株価割高のジレンマ
ロジャー L. マーティン
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
アリソン・ケンパー
ライアソン大学 助教授

組織のマネジメント
臨機応変のマネジメントで生産性を劇的に高める
アジャイル開発を経営に活かす
６つの原則
ダレル Ｋ. リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ジェフ・サザーランド
スクラム ＣＥＯ
竹内弘高
ハーバード・ビジネス・スクール 教授

組織文化
結果を出した４人の経営トップが語る
「組織文化を変える」を
目標にしてはいけない
ジェイ W. ローシュ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
エミリー・マクタグ
ハーバード・ビジネス・スクール 研究員

学習
学習を成功に導く４つの特性
「学びの姿勢」を学ぶ
エリカ・アンダーセン
プロテウス・インターナショナル 共同設立者