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実用

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年11月号

あらすじ・内容

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

|特集|これからの
経営者の条件

●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために
いまこそ、リーダーは
「人を束ねる力」を磨くべきである
成蹊学園 学園長 江川雅子

●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない
最高経営幹部に
最も必要とされるスキルは何か
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー
インペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセン
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール

●対等な関係を構築する9つの条件
共同CEO体制を成功させる方法
フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン
カーニー パートナー マイケル・ジェンキンス
フェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント

●業績だけに目を奪われていないか
経営者にふさわしくない人材の見極め方
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ

●経営者のあるべき姿を問い直す
時代が変わり、リーダーも変わる
前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア

●[名著論文再掲] 優れたトップはどう行動するか
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー

|HBR100周年 連載|
[第1回]
これからのリーダーは
幾多の矛盾を乗り越え、
誰もが共感する未来に導く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授(シニア・フェロー) 竹内弘高

|HBR翻訳論文|
【データサイエンス】
●製品開発の手法を取り入れたアプローチ
データプロダクトの力で
システムの価値を最大限に引き出す
クァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパート
ビーラル・デサイ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ケイバン・ロウシャンキッシュ

【サステナビリティ】
●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時
プライベートエクイティファンドこそ
ESG投資を先導すべきである
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
ボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダル
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤング
ボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー

【企業倫理】
●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する
AI倫理委員会を企業が設置すべき理由
バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン

【自己管理】
●自分の行動、感情、思考を理解することから始める
仕事の先延ばし癖を
どのように克服するか
作家 アリス・ボーイズ

|HBR Classics|
【組織】
●非連続な変化が社会にもたらすものは何か
「鏡の国」の組織
著述家 チャールズ・ハンディ

|Idea Watch|
●メンタリングプログラムを
義務化すべき理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|EI[Emotional Intelligence]|
●自分の感情を正しく
理解するための3つの方法
心理学者 スーザン・デイビッド

|Life’s Work|
●バレリーナ ミスティ・コープランド

電子書籍
価格

2,400(税込)

2,182円 (+消費税218円)

付与コイン
21(*詳細)

作品情報

シリーズ
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
著者
レーベル
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
出版社
ダイヤモンド社
カテゴリ
実用
ページ概数
146
配信開始日
2022/10/7
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad
  • 推奨環境

ジャンル

ページ概数

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シリーズ最新刊

実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー23年2月号

著: ダイヤモンド社

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

|特集|
HBR100年
マネジメントの現在・過去・未来

●経営は進化し続ける
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター エイミー・バーンスタイン

●一人の天才に依存しない
共創を実現するリーダーシップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 エミリー・テダーズ
マイクロソフト バイスプレジデント ジェイソン・ワイルド
著述家 カール・ウィーバー

●スローン、ウェルチ、ベゾスに学ぶ
組織が成功するために必要なこと
ビジネスアドバイザー ラム・チャラン

●ビジュアルで示す3つの潮流
HBR100年から経営課題の変化を読み解く
コーネル大学 博士候補生 テジャス・ラムダス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム

●労働と人間の関係をとらえ直す時
「よい仕事」とは何か
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

●パーパスを通じて公共価値を創造する
企業がこれからの社会で担うべき役割
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 教授 マリアナ・マッツカート

●HBRの歴史からひも解く
女性の地位はこの1世紀で
どう変化してきたか
ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター
コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

●未来に何を受け継ぐべきか
マネジメントの次の100年に向けた
8つの提言
『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ

●モデルナ、ロレアル、セルテル、ペプシコ……
世界の経営者は何を考え、
どのように実践してきたのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|HBR100周年 連載|
[第4回]
「生存」と「繁栄」が
組織変革のキーワードになる
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター

|HBR Classics|
●スピードと柔軟性を生む6つの特徴
新たなる新製品開発の方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授(シニア・フェロー) 竹内弘高
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

|Idea Watch|
●ハイブリッドワーク時代に
企業文化をどう活性化するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|EI[Emotional Intelligence]|
●自信を持てない部下に、
何をどう語りかけるか
著述家 タラ・ソフィア・モア

|Synthesis|
●ソーシャルメディア中毒
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター
ケルシー・グリペンストロー

価格

2,400(税込)

2,182円 (+消費税218円)

「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」シリーズ作品一覧(全257冊)

998円〜2,934(税込)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー23年2月号

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    |特集|
    HBR100年
    マネジメントの現在・過去・未来

    ●経営は進化し続ける
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター エイミー・バーンスタイン

    ●一人の天才に依存しない
    共創を実現するリーダーシップ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル
    ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 エミリー・テダーズ
    マイクロソフト バイスプレジデント ジェイソン・ワイルド
    著述家 カール・ウィーバー

    ●スローン、ウェルチ、ベゾスに学ぶ
    組織が成功するために必要なこと
    ビジネスアドバイザー ラム・チャラン

    ●ビジュアルで示す3つの潮流
    HBR100年から経営課題の変化を読み解く
    コーネル大学 博士候補生 テジャス・ラムダス
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
    スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム

    ●労働と人間の関係をとらえ直す時
    「よい仕事」とは何か
    ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

    ●パーパスを通じて公共価値を創造する
    企業がこれからの社会で担うべき役割
    ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 教授 マリアナ・マッツカート

    ●HBRの歴史からひも解く
    女性の地位はこの1世紀で
    どう変化してきたか
    ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター
    コリーン・アマーマン
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

    ●未来に何を受け継ぐべきか
    マネジメントの次の100年に向けた
    8つの提言
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ

    ●モデルナ、ロレアル、セルテル、ペプシコ……
    世界の経営者は何を考え、
    どのように実践してきたのか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |HBR100周年 連載|
    [第4回]
    「生存」と「繁栄」が
    組織変革のキーワードになる
    ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター

    |HBR Classics|
    ●スピードと柔軟性を生む6つの特徴
    新たなる新製品開発の方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授(シニア・フェロー) 竹内弘高
    一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

    |Idea Watch|
    ●ハイブリッドワーク時代に
    企業文化をどう活性化するか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●自信を持てない部下に、
    何をどう語りかけるか
    著述家 タラ・ソフィア・モア

    |Synthesis|
    ●ソーシャルメディア中毒
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター
    ケルシー・グリペンストロー

    価格

    2,400(税込)

    2,182円 (+消費税218円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー23年1月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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    |特集|
    営業組織を強化する

    ●マイクロソフトやUCBの事例に学ぶ
    営業組織のデジタライゼーションを
    成功に導く方法
    ZS 共同創業者 プラバカント・シンハ
    ZS プリンシパル ダルメンドラ・サヘイ
    ZS プリンシパル アルン・シャーストリ
    ZS プリンシパル サリー E.ロリマー

    ●開発・生産・営業が全員でユーザーの声を聞く
    ミスミの事業は顧客とともに進化し続ける
    ミスミグループ本社 常務執行役員 兼 ID企業体社長 吉田光伸

    ●マトリックスの活用で最適なツールを選ぶ
    営業プロセスへのAI導入が
    収益向上につながる
    セールス・マスタリー リサーチフェロー ジム・ディッキー
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
    ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ベンソン P.シャピロ
    セールス・マスタリー 共同創業者 バリー・トレイラー

    ●短期志向の営業戦略を脱却する
    トリプルフィットキャンバス:
    顧客との価値創造から
    長期的な利益を生むフレームワーク
    INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

    |HBR100周年 連載|
    ●[第3回]
    経営とはサイエンスであり、
    運を呼び込むアートでもある
    サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史

    |HBR翻訳論文|
    【戦略】
    ●柔軟性と敏捷性を高める5つのステップ
    予測不能な時代の戦略策定法
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーク・ゴットフレッドソン

    【企業と政治】
    ●社会心理学の知見を活かす
    職場の政治的対立を
    マネジメントする方法
    ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
    ヌール・クテイリー
    ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
    イーライ J.フィンケル

    【サプライチェーン管理】
    ●ハイアール「コスモプラット」の先進性
    サプライチェーン・プラットフォームから
    機敏にイノベーションを生み出す
    ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授
    カスラ・フェルドーズ
    スタンフォード大学経営大学院 教授 ハウ L.リー
    中欧国際工商学院 教授 趙 先徳

    【ダイバーシティ】
    ●誠実なパートナーシップを築き、法的リスクに立ち向かう
    ダイバーシティの推進に
    法的専門家との連携が欠かせない理由
    ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 エドワード・チャン
    弁護士 ボニー・リバイン

    【セルフマネジメント】
    ●不確実性を乗り越え、人生を好転させる
    未知なるものへの恐れを
    どうすれば克服できるのか
    INSEAD 教授 ネイサン・ファー
    起業家 スザンナ・ハーモン・ファー

    |HBR Classics|
    【営業】
    ●共感力と動因が必須要件
    優れたセールスパーソンの資質
    キャリパー 共同創業者 デイビッド・メイヤー
    キャリパー 共同創業者 ハーバート M.グリーンバーグ

    |Idea Watch|
    ●ヘッドフォンの効用

    ●地方紙は重要な「番犬」

    ●オンラインレビューでの
    タブー語は「めちゃくちゃ」効果的
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●「仕事にしたい好きなこと」を
    見つける2つの方法
    元 ダラス連邦準備銀行 頭取兼CEO ロバート・スティーブン・カプラン

    |Life’s Work|
    ●元 アメリカンフットボール選手 ジェリー・ライス

    価格

    2,400(税込)

    2,182円 (+消費税218円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年12月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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    |特集|
    プラットフォームを
    戦略的に活用する

    ●プラットフォームを賢く選択する
    アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
    ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
    ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
    グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント

    ●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する
    企業が独自のプラットフォームを築く方法
    ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマン
    アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド
    ケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ

    ●ライブコマースの可能性を引き出す
    ティックトックやタオバオを
    販売に活かす法
    ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン

    ●アマゾンに負けないための競争戦略
    ワークマンは店舗とファンの力で
    唯一無二のブランドを目指す
    ワークマン 専務取締役 土屋哲雄

    |特集|
    Web3は
    どこに向かうのか

    ●デジタル経済の進化に備える
    Web3とは何か
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール

    ●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか
    ブロックチェーン技術の
    リスクを乗り越える法
    バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン

    ●集団の意思決定が変わる
    DAO:分散型自律組織の課題と可能性
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師
    ジョナサン・ルアン
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント
    デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者 アンドリュー・マカフィー

    ●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない
    Web3でも根拠なき熱狂が
    繰り返されるのか
    ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール

    |HBR100周年 連載|
    [第2回]
    好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが
    多様化の進む社会を牽引する
    INSEAD 教授 エリン・メイヤー

    |HBR翻訳論文|
    ●顧客がかける労力と得られる成果で分類する
    理想的なカスタマージャーニーの設計原則
    フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダス
    ランカスター大学ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト

    |Idea Watch|
    ●「上半身だけ仕事着」は
    リモートワークに悪影響

    ●人間的すぎるチャットボットの問題

    ●有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある

    ●仕事にじゃまが入るのはよい面もある

    ●人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手

    ●助けを求める時はアイデンティティを明確に
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けない
    マッコーリー・ビジネススクール 教授 マロシュ・セルバートカ

    |EI[Emotional Intelligence] |
    ●謝罪ではみずからの責任を認めること
    元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
    サラ・グリーン・カーマイケル

    |Synthesis|
    ●中国のテクノロジー産業の台頭を理解する
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ダグニー・ドゥカチ

    価格

    2,300(税込)

    2,091円 (+消費税209円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年11月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

    |特集|これからの
    経営者の条件

    ●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために
    いまこそ、リーダーは
    「人を束ねる力」を磨くべきである
    成蹊学園 学園長 江川雅子

    ●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない
    最高経営幹部に
    最も必要とされるスキルは何か
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー
    インペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセン
    ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール

    ●対等な関係を構築する9つの条件
    共同CEO体制を成功させる方法
    フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン
    カーニー パートナー マイケル・ジェンキンス
    フェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント

    ●業績だけに目を奪われていないか
    経営者にふさわしくない人材の見極め方
    ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ

    ●経営者のあるべき姿を問い直す
    時代が変わり、リーダーも変わる
    前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア

    ●[名著論文再掲] 優れたトップはどう行動するか
    プロフェッショナルマネジャーの行動原理
    クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー

    |HBR100周年 連載|
    [第1回]
    これからのリーダーは
    幾多の矛盾を乗り越え、
    誰もが共感する未来に導く
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授(シニア・フェロー) 竹内弘高

    |HBR翻訳論文|
    【データサイエンス】
    ●製品開発の手法を取り入れたアプローチ
    データプロダクトの力で
    システムの価値を最大限に引き出す
    クァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパート
    ビーラル・デサイ
    マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
    ティム・ファウンテン
    マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
    ケイバン・ロウシャンキッシュ

    【サステナビリティ】
    ●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時
    プライベートエクイティファンドこそ
    ESG投資を先導すべきである
    オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
    ボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダル
    ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤング
    ボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー

    【企業倫理】
    ●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する
    AI倫理委員会を企業が設置すべき理由
    バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン

    【自己管理】
    ●自分の行動、感情、思考を理解することから始める
    仕事の先延ばし癖を
    どのように克服するか
    作家 アリス・ボーイズ

    |HBR Classics|
    【組織】
    ●非連続な変化が社会にもたらすものは何か
    「鏡の国」の組織
    著述家 チャールズ・ハンディ

    |Idea Watch|
    ●メンタリングプログラムを
    義務化すべき理由
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●自分の感情を正しく
    理解するための3つの方法
    心理学者 スーザン・デイビッド

    |Life’s Work|
    ●バレリーナ ミスティ・コープランド

    価格

    2,400(税込)

    2,182円 (+消費税218円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年10月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

    |特集|</span>
    DXを成功に導く
    組織のデジタルリテラシー

    <span>●</span>誰もがイノベーションの当事者となる
    デジタル・トランスフォーメーションを
    民主化せよ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ
    マイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ

    <span>●</span>既存人材の育成がカギ
    デジタルマインドセットが組織変革を実現する
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー
    カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ

    <span>●</span>アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
    巨大テック企業が活用する
    データグラフとは何か
    ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授
    ビジャイ・ゴビンダラジャン
    ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授
    N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン

    <span>●</span>デジタル人材だけに任せない
    ヤマト運輸のデータドリブン経営は
    社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
    ヤマト運輸 執行役員(DX推進担当) 中林紀彦

    <span>●</span>[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
    DX人材の育成には
    プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
    ベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅

    |HBR翻訳論文|
    <!--StartFragment--><span>【</span>イノベーション<span>】
    ●</span>デジタルツールの利点を活かす
    顧客の「まだ満たされていないニーズ」を
    イノベーションにつなげる法
    IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー
    IMD 教授 マイケル・ウェイド
    IMD 教授 シリル・ブーケ

    <span>【</span>テクノロジー<span>】</span>
    <span>●</span>クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
    バーチャルヘルスケア時代の幕開け
    スタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パール
    インターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング

    <span>【</span>ファイナンス<span>】</span>
    <span>●</span>TSRは経営指標として万能か
    COSR:企業の価値を
    より適切に評価する方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイ
    ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガン
    ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド

    <span>【</span>リスクマネジメント<span>】</span>
    <span>●</span>行動科学の知見を活用する
    職場の不正行為を未然に防止するアプローチ
    &サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン
    &サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース
    &サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー

    <span>【</span>自己管理<span>】</span>
    <span>●</span>キャリアの成否を決める
    同僚との関係性を戦略的に
    マネジメントする方法
    ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソン
    ロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー

    |Idea Watch|
    <span>●</span>多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    <span>●</span>ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー

    |EI[Emotional Intelligence]|
    <span>●</span>変革に必要なのは、
    権限よりもリーダーシップ&nbsp; コンサルタント グレッグ・サテル

    |Synthesis|
    <span>●</span>メタバースを探索する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール

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