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実用

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年1月号

あらすじ・内容

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

|特集|
ESG経営の実践

●投資家の期待に応える5つのアプローチ
ESG戦略で競争優位を築く方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム

●パーパスの実現を目指して
取締役会が担う
サステナビリティ経営の責務
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤー
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール

●リスクを的確に見極める
ESGのパフォーマンスをどう評価するか
サステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン

●エーザイで実証した評価モデルから導く
ESGの「見えざる価値」を
企業価値につなげる方法
エーザイ 専務執行役 CFO|早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平

●いまこそ「論語と算盤」を実践する時
ESG投資で資本主義を再構築する
コモンズ投信 取締役会長 渋澤 健


|HBR翻訳論文|

【リーダーシップ】
●社会における価値を最大化する経営
倫理的なリーダーこそ
「功利的」な意思決定を下す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン

【戦略】
●ストーリーは時に足かせにもなる
戦略転換でステークホルダーを説得する法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド
エレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー


【リーダーシップ】
●パワーは状況や関係に応じて動的に変化する
なぜリーダーは思い通りに権限を行使できないのか
ウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン


【キャリア】
●多国籍企業で昇進するために
海外赴任を成長の機会に変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

【コミュニケーション】
●八方美人は我が身を滅ぼす
「断り方」の心得
レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン


|Idea Watch|

●フィッシング攻撃から組織を守る方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●女性リーダーへのさらなる課題

●1件の悪いレビューのせいで努力は台無し

●社員の待遇改善は見える化が重要
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●労働者階級出身のCEOは従業員に厳しい
マイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授
ヘンリク・クロンクビスト


|EI[Emotional Intelligence]|
●部下に有意義な仕事をさせるリーダーとは
組織心理学者 ルイス・ガラッド
心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック

電子書籍
価格

2,100(税込)

1,909円 (+消費税191円)

付与コイン
19(*詳細)

作品情報

シリーズ
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
著者
レーベル
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
出版社
ダイヤモンド社
カテゴリ
実用
ページ概数
146
配信開始日
2020/12/10
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad
  • 推奨環境
ページ概数

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シリーズ最新刊

実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年10月号

著: ダイヤモンド社

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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|特集|</span>
DXを成功に導く
組織のデジタルリテラシー

<span>●</span>誰もがイノベーションの当事者となる
デジタル・トランスフォーメーションを
民主化せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ
マイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ

<span>●</span>既存人材の育成がカギ
デジタルマインドセットが組織変革を実現する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ

<span>●</span>アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
巨大テック企業が活用する
データグラフとは何か
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授
N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン

<span>●</span>デジタル人材だけに任せない
ヤマト運輸のデータドリブン経営は
社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
ヤマト運輸 執行役員(DX推進担当) 中林紀彦

<span>●</span>[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
DX人材の育成には
プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
ベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅

|HBR翻訳論文|
<!--StartFragment--><span>【</span>イノベーション<span>】
●</span>デジタルツールの利点を活かす
顧客の「まだ満たされていないニーズ」を
イノベーションにつなげる法
IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド
IMD 教授 シリル・ブーケ

<span>【</span>テクノロジー<span>】</span>
<span>●</span>クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
バーチャルヘルスケア時代の幕開け
スタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パール
インターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング

<span>【</span>ファイナンス<span>】</span>
<span>●</span>TSRは経営指標として万能か
COSR:企業の価値を
より適切に評価する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガン
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド

<span>【</span>リスクマネジメント<span>】</span>
<span>●</span>行動科学の知見を活用する
職場の不正行為を未然に防止するアプローチ
&サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン
&サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース
&サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー

<span>【</span>自己管理<span>】</span>
<span>●</span>キャリアの成否を決める
同僚との関係性を戦略的に
マネジメントする方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソン
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー

|Idea Watch|
<span>●</span>多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

<span>●</span>ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー

|EI[Emotional Intelligence]|
<span>●</span>変革に必要なのは、
権限よりもリーダーシップ&nbsp; コンサルタント グレッグ・サテル

|Synthesis|
<span>●</span>メタバースを探索する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール

価格

2,100(税込)

1,909円 (+消費税191円)

「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」シリーズ作品一覧(全253冊)

998円〜2,934(税込)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年10月号

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    |特集|</span>
    DXを成功に導く
    組織のデジタルリテラシー

    <span>●</span>誰もがイノベーションの当事者となる
    デジタル・トランスフォーメーションを
    民主化せよ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ
    マイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ

    <span>●</span>既存人材の育成がカギ
    デジタルマインドセットが組織変革を実現する
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー
    カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ

    <span>●</span>アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
    巨大テック企業が活用する
    データグラフとは何か
    ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授
    ビジャイ・ゴビンダラジャン
    ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授
    N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン

    <span>●</span>デジタル人材だけに任せない
    ヤマト運輸のデータドリブン経営は
    社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
    ヤマト運輸 執行役員(DX推進担当) 中林紀彦

    <span>●</span>[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
    DX人材の育成には
    プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
    ベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅

    |HBR翻訳論文|
    <!--StartFragment--><span>【</span>イノベーション<span>】
    ●</span>デジタルツールの利点を活かす
    顧客の「まだ満たされていないニーズ」を
    イノベーションにつなげる法
    IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー
    IMD 教授 マイケル・ウェイド
    IMD 教授 シリル・ブーケ

    <span>【</span>テクノロジー<span>】</span>
    <span>●</span>クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
    バーチャルヘルスケア時代の幕開け
    スタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パール
    インターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング

    <span>【</span>ファイナンス<span>】</span>
    <span>●</span>TSRは経営指標として万能か
    COSR:企業の価値を
    より適切に評価する方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイ
    ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガン
    ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド

    <span>【</span>リスクマネジメント<span>】</span>
    <span>●</span>行動科学の知見を活用する
    職場の不正行為を未然に防止するアプローチ
    &サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン
    &サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース
    &サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー

    <span>【</span>自己管理<span>】</span>
    <span>●</span>キャリアの成否を決める
    同僚との関係性を戦略的に
    マネジメントする方法
    ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソン
    ロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー

    |Idea Watch|
    <span>●</span>多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    <span>●</span>ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー

    |EI[Emotional Intelligence]|
    <span>●</span>変革に必要なのは、
    権限よりもリーダーシップ&nbsp; コンサルタント グレッグ・サテル

    |Synthesis|
    <span>●</span>メタバースを探索する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年9月号

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    |特集|
    チームを成長させる「世代」の力

    ●世代間の違いを認め合うことから始める
    エイジダイバーシティの価値を
    最大限に引き出す方法
    マイアミ大学 ファーマースクール・オブ・ビジネス 教授 メーガン W.ゲルハート
    シティグループ インディペンデント・コンプライアンス・リスクマネジメント部門 バイスプレジデント
    ジョセフィン・ナッケムソン=エクウォール
    ネブラスカ大学リンカーン校 博士課程 ブランドン・フォーゲル

    ●ステレオタイプを乗り越える
    職場の世代間対立をどうすれば解消できるか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』 寄稿編集者 エイミー・ギャロ

    ●市場の劇的な変化に対応する
    若手の視点を経営戦略に取り入れる
    4つのステップ
    IMD 教授 ジェニファー・ジョーダン
    IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン

    ●ミレニアル世代は怠惰、Z世代は私生活重視……
    世代にまつわる偏見がなくならない理由
    コンテンツクリエイター クリスティ・デポール
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニー

    ●集団の結束力を強め、イノベーションをもたらす
    シニア人材が企業を支える時代
    スタンフォード大学経営大学院 講師 スーザン・ウィルナー・ゴールデン

    ●年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価する
    エイジズムを克服するために
    マネジャーは何をすべきか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディトリアル・オーディエンス・ディレクター ニコル D. スミス


    |HBR翻訳論文|
    【実験】
    ●前提を疑い、テストを繰り返し、証拠を集める
    リーダーは科学者のように思考せよ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク
    元 シーザーズ・エンターテインメント 会長兼CEO ゲイリー W.ラブマン

    【キャリア】
    ●課題を共有できる仲間とつながる
    ピアサポートグループ:組織や立場を超えて学び合う場の効果
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
    アルムナイ・フォーラム・サービス 代表 ロバート・ラスマン・ハルペリン

    【ダイバーシティ】
    ●自社でDEIを実現する7つのステップ
    反人種主義のリーダーシップ
    元 ジャンバ・ジュース 会長兼社長兼CEO ジェームズ D.ホワイト

    【コミュニケーション】
    ●名案でも受け入れられないことがある
    上司に自分のアイデアを売り込む方法

    テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授 イーサン・バリス

    |HBR Classics|
    【競争戦略】
    ●ビジネスエコシステムの4つの発展段階
    競争の生態学
    元 ジオパートナーズ・リサーチ 社長 ジェームズ F.ムーア

    |Idea Watch|
    ●業員体験を向上させる新たなアプローチ
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●インポスター症候群は強みになる
    マサチューセッツ工科大学
    スローンスクール・オブ・マネジメント 助教授
    バシマ A.テュフィク

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●職場での幸福について、見落とされていること
    ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授
    アンドレ・スパイサー
    ストックホルム大学 准教授
    カール・シーダーストロム

    |Life’s Work|
    作家ジュンパ・ラヒリ

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年8月号

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    |特集|
    できる人が辞める会社
    活きる会社

    ●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる
    従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
    ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

    ●報酬を上げるより特別感を演出する
    スター人材をつなぎ留める3つの原則
    元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

    ●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント
    従業員のキャリア開発を
    チームと組織の成長につなげる方法
    ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

    ●労働市場に何が起きているか
    「大退職時代」の真実

    ●パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

    ●自分自身のパーパスを見つめ直す時
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

    ●「大・大志時代」の到来
    ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

    ●社員のエンゲージメントをいかに高めるか
    ソニーは挑戦の場を与えて
    「個」の成長を実現する
    ソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志

    |HBR翻訳論文|

    【AIと機械学習】
    ●進捗を測らなければ、目標は達成できない
    組織のダイバーシティを
    データ主導で推進する法
    カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授 ジョーン C. ウィリアムズ
    カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院
    ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント ジェイミー・ドルカス

    【戦略】
    ●隣接市場への進出だけが解決策ではない
    企業の成長力を取り戻す
    「第2の中核事業」をどうつくるか
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック

    【キャリア】
    ●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう
    過去の自分を克服し
    新しい自分を確立する方法
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
    デボラ・アンコーナ
    シンクレティクス・グループ CEO デニス N. T. パーキンス

    【政治と企業】
    ●自社の価値観と矛盾はないか
    政治献金が企業価値を損ねる時
    南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授 ドロシー S. ランド
    ワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセル
    レオ E. ストライン Jr.

    |Idea Watch|
    ●採用アルゴリズムが見落とした
    「隠れた人材」を活用する
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる

    ●CEOの「危険な趣味」は要注意

    ●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
    エグゼクティブコーチ ハリソン・モナース

    |Synthesis|
    ●移民を歓迎する真っ当な主張
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年7月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

    |特集|顧客体験を変える

    ●体験価値のその先へ
    顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現する
    テキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコート
    ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世
    ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモア
    ストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン

    ●パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない
    顧客体験はAIの力で進化する
    ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマン
    ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム

    ●革新的なマーケティング戦略も陳腐化する
    D2Cブランドが成長し続けるための
    4つの原則
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガン
    IEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステン
    ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー

    ●グローバル小売企業の成功法則を探る
    日本企業のビジネスモデルを
    顧客起点に転換する方法
    マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰
    マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦
    マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文

    ●顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れる
    ネット・プロモーター3.0
    ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルド
    ベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネル
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ

    ●[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する
    理想のレゴ体験は子どもを育み、
    ビジネスにも成長をもたらす
    レゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦

    |HBR翻訳論文|

    【AIと機械学習】
    ●機械との一体化を実現するフレームワーク
    ロボットの成長には
    人間との関わりが不可欠である
    アクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソン
    アクセンチュア 最高技術責任者(CTO) ポール R. ドーアティ

    【ダイバーシティ】
    ●無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す
    顧客サービスの最前線で
    差別を防ぐ方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ C. フェルドバーグ
    バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム

    【デジタル・トランスフォーメーション】
    ●フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かす
    チポトレ再建の軌跡:
    顧客に愛されてきた価値観を守り、
    磨き上げる
    チポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル

    |HBR Classics|

    【コミュニケーション】
    ●判断するのではなく理解する
    コミュニケーションの本質は
    「聞く」ことである
    シカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー

    |Idea Watch|

    ●悪いことの良い面を探すのは早いほうがいい

    ●「仕事は天職」と考えるほうが高収入になる理由

    ●CSRがさらされる二重の脅威
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●経験豊富な起業家ほど期限の問題を抱えている
    ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●共感力が会議の質を高めるカギとなる
    ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー

    |Life&rsquo;s Work|
    作家、コメディアン サラ・クーパー

    |2021 HBR McKinsey Awards|
    2021年
    HBRマッキンゼー賞

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年6月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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    |特集|パーパス経営

    ●嘘偽りはないか、実用的か
    パーパス策定の原則
    タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ
    アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー
    アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ
    BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ

    ●トレードオフに対処し最適な判断を下す
    利益とパーパスの追求は両立できるか
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

    ●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
    パーパス主導で職場変革を実現する方法
    元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール
    元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン
    ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

    ●行動と成果につなげる4つのアプローチ
    アジャイルな働き方で
    パーパス型組織に転換する
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

    ●[インタビュー] SDGsの達成に全社一丸となって取り組む
    ユニ・チャームは「共振の経営」で
    パーパスを実現する
    ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久

    ●[インタビュー] 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
    パーパスは経営者が
    現実逃避するための手段ではない
    サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋

    |HBR翻訳論文|
    【リーダーシップ】
    ●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する
    困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター
    ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ

    【キャリア】
    ●ネットワークづくりが不可欠
    仕事の役割が転換した時に
    素早く実力を発揮する方法
    バブソン大学 教授 ロブ・クロス
    ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー
    アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役
    デイビッド・シルベスター

    【イノベーション】
    ●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
    偉大なイノベーターは負の感情と
    いかに向き合ってきたのか
    IMD 教授 シリル・ブーケ
    IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー
    IMD 教授 マイケル・ウェイド

    |HBR Classics|

    【リーダーシップ】
    ●経営者の役割が変わる
    システムを超えて──人材の時代
    ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
    ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

    |Idea Watch|
    ● マーケターのジェネレーションギャップ

    ● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ

    ●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する
    &nbsp;&nbsp; ロンドン・ビジネススクール 教授&nbsp; アレックス・エドマンズ

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由
    心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック

    |Synthesis|
    ●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター

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