■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ創刊
大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。
BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。
そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。
学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。
本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。
■収録ケース
│CaseStudy1│
あなたがThe Coca-Cola CompanyのCEOならば
健康志向の高まりから炭酸離れが進むなか、
どのような戦略で対処するか？
│CaseStudy2│
あなたが株式会社ローソンの社長ならば
ライバル社が経営統合するなか、
どのような成長戦略に取り組むか？
【目次】
│1│
はじめに
│2│
本書収録ケーススタディについて
│3│
CaseStudy1 あなたが「The Coca-Cola Company CEO」ならばどうするか？
│4│
CaseStudy2 あなたが「株式会社ローソンの社長」ならばどうするか？

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第二弾
大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。
BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。
そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。
学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。
本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。
■収録ケース
│CaseStudy1│
あなたがNTT（日本電信電話）の社長ならば
不振が続く国内事業に対して
どのような抜本策を打ち立てるか？
│CaseStudy2│
あなたがUBERのCEOならば
世界中でバッシングを受けるなか、
いかにサービスの質向上・維持を図るか？
【目次】
│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「NTT（日本電信電話）社長」ならばどうするか？
│3│
CaseStudy2 あなたが「UBERのCEO」ならばどうするか？
│4│
本書収録ケーススタディについて

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第三弾
大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。
BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。
そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。
学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。
本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。
■収録ケース
│CaseStudy1│
あなたが任天堂の社長ならば
DeNAとの提携を機に
如何にスマホ時代におけるゲーム市場の覇者となるか？
・拡大する世界のゲーム市場、明暗分かれた国内ゲームメーカー
・3期連続の営業赤字に陥った任天堂
・プラットフォームシフトの変化を乗り切るために
│CaseStudy2│
あなたが東京ガスの社長ならば
いかにして電力・ガスの全面自由化の荒波を乗り切り、
収益を拡大させるのか？
・電力と都市ガスの小売全面自由化による競争激化
・業界再編の中、競合といかに戦うか
・東京ガスへの３本の戦略提案
【目次】
│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「任天堂の社長」ならばどうするか？
│3│
CaseStudy2 あなたが「東京ガスの社長」ならばどうするか？
│4│
本書収録ケーススタディについて

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第四弾
大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。
学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。
大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。
■収録ケース
第四弾となる今回は、沖縄県とイオングループの戦略を考えます。
複数の「経済特区」を展開する沖縄県。
日本国内ではなく世界からヒト・モノ・カネを呼び込む方法とは。
インバウンドをいかに活性化させるかをポイントに提案します。
一方、イオングループについてのケースでは停滞が続く小売市場を分析。
高齢化・単身化といった消費者構造の変化に対応するための事業展開を考えます。
│CaseStudy1│
あなたが沖縄県知事ならば
産業振興計画の一環として創設された「経済特区」の伸び悩みに対し
どのような手を打ち、沖縄の将来像を描いていくか？
│CaseStudy2│
あなたがイオングループCEOならば
GMS（総合スーパー）事業が赤字転落のなか
今後いかにして成長戦略を描くか？
【目次】
│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「沖縄県知事」ならばどうするか？
│3│
CaseStudy2 あなたが「イオングループCEO」ならばどうするか？
│4│
本書収録ケーススタディについて

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第五弾
大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。
学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。
大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。
■収録ケース
第五弾では、Canonと小米（シャオミ/Xiaomi）の戦略を考えます。
一つ目に取り上げるのは、日本を代表する世界企業Canon。
利益低迷を打破する「強み」を武器とした解決策とは。
もう一つは、2010年創業のスマートフォンメーカー小米。
中国ローカルメーカーにとどまらないための戦略案をまとめます。
│CaseStudy1│
あなたがキヤノンのCEOならば
オフィス機器とカメラ機器という中核事業の成長が止まり、新規事業の育成が急務とされるなか
どのように舵を切るか？
│CaseStudy2│
あなたがXiaomiのCEOならば
世界各国で多数のメーカーが競争を激化させるスマートフォン市場において
どのような戦略で世界トップを目指すか？
【目次】
│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「キヤノンのCEO」ならばどうするか？
│3│
CaseStudy2 あなたが「Xiaomi CEO」ならばどうするか？
│4│
本書収録ケーススタディについて