ケースでわかる管理会計の実務 製品別採算管理・事業ポートフォリオ管理・投資案件管理の実際
あらすじ・内容
管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。
本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。
【もくじ】
序章 管理会計とは何か
1．ケース：大手総合食品メーカーCEOの1日
2．経営ダッシュボード
3．将来の予測情報に基づく投資意思決定
4．管理会計とは何か？
第1章 製品別採算管理
1．製造業における製品別P/L管理
2．採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方
3．社内取引と仕切り価格
4．多品種変量生産での標準原価設定
5．多品種変量生産での原価差異分析
6．多品種変量生産での原価低減
7．製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理
8．需給変動が大きい場合の採算管理
9．製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断
10．サービス別採算管理
第2章 連結製品別採算管理
1．連結原価計算と連結製品採算管理
第3章 資本コストを意識した事業業績管理
1．事業とは
2．資本コストを意識した事業業績管理の基礎
3．投下資本の時価と簿価―事業別に資本コスト率を設定するか―
第4章 管理会計の基礎
1．P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか
2．経営管理のための検討ポイント
第5章 投資管理（前編）
1．投資管理の全体像
2．投資計画作成―CGU―
3．投資計画作成―キャッシュフロー計画―
4．投資計画作成―投資判断―
第6章 投資管理 後編
1．投資実行のモニタリング
2．投資計画作成―2期にわたる投資―
3．実行後フォロー
終 章 P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか
1．利益とは何を示しているのか
2．売上高とは何を示しているのか
3．営業キャッシュフローとは何を示しているか
4．フリーキャッシュフローとは何を示しているのか
5．B/S（貸借対照表）は何を表しているか
「GWコイン大還元祭」は1,500円(税込)以上の購入でコイン還元されます
- 価格
-
2,475円(税込)
2,250円 (+消費税225円)
- 付与コイン
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(*詳細)
作品情報
- シリーズ
- ケースでわかる管理会計の実務 製品別採算管理・事業ポートフォリオ管理・投資案件管理の実際（日本能率協会マネジメントセンター）
- 著者
- レーベル
- ――
- 出版社
- 日本能率協会マネジメントセンター
- カテゴリ
- 実用
- ページ概数
- 417
- 配信開始日
- 2020/1/17
- 底本発行日
- 2019/12/30
- 対応端末
-
- PCブラウザ
ビューア - Android
(スマホ/タブレット) - iPhone / iPad
- 推奨環境
- PCブラウザ
一般的なスマートフォンにてBOOK☆WALKERアプリの標準文字サイズで表示したときのページ数です。お使いの機種、表示の文字サイズによりページ数は変化しますので参考値としてご利用ください。
「ケースでわかる管理会計の実務 製品別採算管理・事業ポートフォリオ管理・投資案件管理の実際（日本能率協会マネジメントセンター）」シリーズ作品一覧（全1冊）
各2,475円 (税込)
-
実用 ケースでわかる管理会計の実務 製品別採算管理・事業ポートフォリオ管理・投資案件管理の実際
管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。
本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。
【もくじ】
序章 管理会計とは何か
1．ケース：大手総合食品メーカーCEOの1日
2．経営ダッシュボード
3．将来の予測情報に基づく投資意思決定
4．管理会計とは何か？
第1章 製品別採算管理
1．製造業における製品別P/L管理
2．採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方
3．社内取引と仕切り価格
4．多品種変量生産での標準原価設定
5．多品種変量生産での原価差異分析
6．多品種変量生産での原価低減
7．製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理
8．需給変動が大きい場合の採算管理
9．製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断
10．サービス別採算管理
第2章 連結製品別採算管理
1．連結原価計算と連結製品採算管理
第3章 資本コストを意識した事業業績管理
1．事業とは
2．資本コストを意識した事業業績管理の基礎
3．投下資本の時価と簿価―事業別に資本コスト率を設定するか―
第4章 管理会計の基礎
1．P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか
2．経営管理のための検討ポイント
第5章 投資管理（前編）
1．投資管理の全体像
2．投資計画作成―CGU―
3．投資計画作成―キャッシュフロー計画―
4．投資計画作成―投資判断―
第6章 投資管理 後編
1．投資実行のモニタリング
2．投資計画作成―2期にわたる投資―
3．実行後フォロー
終 章 P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか
1．利益とは何を示しているのか
2．売上高とは何を示しているのか
3．営業キャッシュフローとは何を示しているか
4．フリーキャッシュフローとは何を示しているのか
5．B/S（貸借対照表）は何を表しているか
付与コインの内訳
2,250コイン
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会員ランク（今月ランクなし）
0%
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コイン還元キャンペーン
50%
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初回50%コイン還元 会員登録から30日以内の初回購入に限り、合計金額（税抜）から50％コイン還元適用
複数商品の購入で付与コイン数に変動があります。
付与コイン数が購入金額(税抜)の100％を超える場合、100％未満になるよう調整が行われます。
会員ランクの付与率は購入処理完了時の会員ランクに基づきます。
そのため、現在表示中の付与率から変わる場合があります。
【クーポンの利用について】
クーポンご利用時、コイン還元キャンペーン分のコインは付与されません。
ただし、初回50％コイン還元分のコインは付与されます。
詳しくは決済ページにてご確認ください。
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