■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第28弾
BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。
■もしも、あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？
数多くのヒット商品を抱える和風即席食品の最大手、永谷園ホールディングス。しかし1990年代以降は画期的な新商品がなく、売上高は長期にわたりほぼ横ばい状態、利益は消費動向や原価高騰の影響で増減を続けている。定番商品の低迷が続くなか、現状を打破するための戦略とは？
■もしも、あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？
創業から370年以上を数える、シェア2位の大手醤油メーカー、ヤマサ醤油。長年にわたり安定した経営を続けているが、最大手のキッコーマンとは大差が付いているうえ、競合は約1300社にも上る。国内市場の縮小が続くなか、さらなる成長を目指すためにはどうするべきか？
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
【目次】
│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？
│3│
CaseStudy2 あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？
│4│
本書収録ケーススタディについて

■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第29弾
BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
本号では、プチプライスのファストファッションとして確固たる人気を誇る「しまむら」と、CtoC EC市場を牽引する「メルカリ」を取り上げ、実店舗とECに求められる販売戦略を対照的に解説します。
■もしも、あなたが「しまむらの社長」ならばどうするか？
国内衣料品小売業売上高第2位のしまむら。第1位のユニクロを運営するファーストリテイリングに大きく水をあけられているのは海外売上の差および顧客層の男女比の違いが主要因。地方都市の主婦層向けブランドといったイメージの定着がまぬかれない中、現状打開の戦略とは？
■もしも、あなたが「メルカリの会長」ならばどうするか？
国内最大のフリマアプリとして知られるメルカリ。国内で断トツの強さを誇るのみならず米国でも強く、この分野においてはすでに覇権を握っていると言ってよい。ユニコーン企業の仲間入りを果たした現在、さらなる成長を目指すためにはどうすべきか？
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
【目次】
│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「しまむらの社長」ならばどうするか？
│3│
CaseStudy2 あなたが「メルカリの会長」ならばどうするか？
│4│
本書収録ケーススタディについて

■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾
BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、２つのケーススタディを通じて解説します。
■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？
ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは？・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引
・進む業界再編と寡占化
・ドラッグストア業界地図（ハピコム・マツキヨ・他）
・チェーン別の出店戦略/商品戦略
・鈍化するドラッグストア市場の成長
⇒今、必要な２つの戦略とは？
■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？
国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。さらなる成長を目指すためには何をすべきか？
・国内最大手総合ディスカウント、３つの成長要因
・インバウンド需要を取り込む業態
・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材
⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは？
【目次】
│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？
│3│
CaseStudy2 あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？
│4│
本書収録ケーススタディについて