ビジョナリー・カンパニーと思われていた企業が市場から退場している。その一方で、永続する企業がある。それは、なぜか？著者の疑問の出発点です。この疑問は、昨今の厳しいビジネス環境で日々邁進されている経営者、そしてリーダーとして現場で指揮をとっているビジネスパーソンなら、誰もが感じていることだと思います。経営の目的は永続です。長生きをしつつ、元気で活力のある会社。そのような組織になるための原理原則とは何でしょうか？　この疑問に対する１つの答えとして、著者は「レジリエンス」という言葉を使っています。レジリエンスとは、柔軟性や回復力という意味ですが、企業経営に当てはめれば、危機に強く、回復力のある会社になります。本書に登場するレジリエント・カンパニーのストーリーを読むと、アンカリング（Anchoring）、自己変革力（Adaptiveness）、社会性（Alignment）の３つのAを達成することが、これからの10年、20年と、時代を超えて永続する条件だということが見えてきます。あなたの会社は、レジリエント・カンパニーといえるでしょうか。本書の最後に、新しいトリプルＡ経営を診断する問題があります。ぜひ、あなたの会社を自己採点してください。新しいトリプルＡ経営は、どのような環境変化が起きようとも、危機を乗り越え、会社を永続させるために欠かせないものになるでしょう。時代はいま、レジリエント・カンパニーを求めています。そして、レジリエント・カンパニーは、レジリエント・リーダーを求めています。（新 将命）【主な内容】序　章　エクセレント・カンパニー再考第１章　新しいトリプルＡ経営の時代第２章　価値観と使命を活かす第３章　信頼を積み上げる第４章　ダイナミックに学ぶ第５章　創造性と革新力を引き出す第６章　研究開発を一新する第７章　トレード・オンにこだわる第８章　ブランドをつくり変える終　章　日本企業は、いま何を目指すべきか付　録　トリプルＡ経営の自己診断解　説　経営の目的は永続である──新将命