組織のなやみ研究所 ： 02 チームの本気を引き出す「戦略実行キャンプ＆ミーティング」実況中継

自社でイノベーションを起こすって、一体どうすれば？
オープン・イノベーション？　デザイン思考？
そもそも、イノベーションってなんだっけ？

いまやすべての業界、あらゆる組織の課題となったイノベーションについて、
最前線の理論と知見を１冊にまとめました。

対話形式でわかりやすく学べる、最新版イノベーションの教科書です。
大好評の「組織のなやみ研究所」シリーズ第３弾。

目次
はじめに／プロローグ
第１章　イノベーションを理解しよう
　１　知っておきたい「イノベーションのジレンマ」
　２　持続的イノベーションと破壊的イノベーション
　３　顧客の「ジョブ」を把握するには
　４　イノベーション体質をつくる４要素
　５　「ありたい姿」からブループリントを描く
第2章　イノベーションの“5つの壁”を打ち破る
　１　イノベーションの壁(１)　チームビルディング
　２　イノベーションの壁(２)　アイデアと現実のギャップ
　３　イノベーションの壁(３)　プロジェクトのオフィシャル化
　４　イノベーションの壁(４)　軌道修正できない
　５　イノベーションの壁(５)　サステイナブルな体制づくり
第3章　イノベーションのヒントは外部にあり！
　１　画期的なアイデアが生まれない原因とは？
　２　オープンイノベーションと価値発掘フィールドワークショップ
　３　オープンイノベーションを可能にする個の力　～危機感と痛みあう覚悟～
　４　あなたの会社でもできる！　コア事業周辺でのフィールドワーク
第4章　イノベーションを生み出す「デザイン思考」
　１　「過去」や「現在」に囚われてはいけない
　２　「デザイン思考」とは何か
　３　イノベーションデザイン支援ツール
エピローグ

会社やNPOはもちろん、サークル活動に至るまで、人が集まって何かをするには、そこには必ず「組織」がある。
「組織」には色々なカタチがあって、その数だけ「悩み」があるもの。

そうした今の時代の「組織の悩み」にあわせて、課題解決のヒントを提供するシリーズ「組織のなやみ研究所」第2弾。

前作の「なぜ戦略は実行できないのか」に続き、今作では組織のコミュニケーションの質に焦点を当てました。

「社員間の仕事に取り組む意識のギャップが大きい」
「みな目の前の仕事に追われて何を考えているかわからない」
「コミュニケーションの質を上げて組織の変革につなげていきたい」

特にリーダーの立場にある人は、誰もが上のような悩みを抱えています。
だけど「意識を変えよう！」といっても、なかなかメンバーの意識は変わらないもの。

そんなビジネスパーソンのお悩みを解決すべく、「組織の悩み研究所」が開発したのが『戦略実行キャンプ＆ミーティング』。組織のなかで悩める人とチームの本気をグンと引き出すスペシャルプログラムを、今作では実況中継形式でお届けします！

組織のコミュニケーションや活き活きした組織づくりに悩む方たちへ。
ぜひ本書を手に取り、皆さんの組織やチームで活かしてください！




●目次

プロローグ

第０章　どのような組織を目指すのか？
第１章　戦略実行キャンプとは？
第２章　Beingキャンプ
　＜Beingキャンプを始める前に＞
　＜Step１ トップとの対話＞
　＜Step２ 自分を語る＞
　＜Step３ 組織の強みの再認識＞
　＜Step４ 組織としてのありたい姿を描く＞
　＜Step５ 個人としてのありたい姿を描く＞
第３章　Planningキャンプ
　＜Planningキャンプを始める前に＞
　＜Step１ Beingキャンプ後の取り組みと変化の振り返り＞
　＜Step２ チームのありたい姿＞
　＜Step３ チームの目標、実施項目の再検討＞
　＜Step４ 期待交換＞
　＜Step５ コミュニケーション変革の計画＞
第４章　Doingキャンプ
　＜Doingキャンプを始める前に＞
　＜Step1　質問中心のミーティング実践＞
　＜Step2　実施項目のレビュー＞
第５章　Seeingキャンプ
　＜Seeingキャンプを始める前に＞
　＜Step１ Doingキャンプ後の実践の振り返り＞
　＜Step２ 理想の組織文化を考える＞
　＜Step３ 次期に向けたチャレンジ宣言＞

エピローグ　＜戦略実行キャンプを終えて＞

会社やNPOはもちろん、サークル活動に至るまで、人が集まって何かをするには、そこには必ず「組織」がある。「組織」には色々なカタチがあって、その数だけ「悩み」があるもの。

「指示を出してもメンバーがなかなか動かない」
「上の考えがさっぱりわかりません」
「上司は戦略、戦略と言うけれど、それ大事なの？」

本シリーズでは、組織が抱える悩みを調査・分析したり、実際に企業のなかに入って問題に取り組んできた『組織のなやみ研究所』の研究員たちが現場で培った知識や経験を「集合知」に変えて、わかりやすくお伝えしていきます。

今作のテーマは、近年ビジネス界で注目される「戦略実行」。
なぜ、戦略を実行するのはむずかしいのでしょうか？
戦略実行力を向上させるフレームワークとは？

今の時代の「組織のなやみ」にあわせて、課題解決のヒントを提供するシリーズ第1弾。


●目次

はじめに　ようこそ！ 『組織のなやみ研究所』へ
第1章　ところで戦略ってなんだろう？
第2章　なぜ戦略を実行するのは難しい？
第3章　戦略実行の“足かせ”とは？
第4章　どうすれば戦略が実行できる？
第5章　メンバーに戦略を正しく理解させるには？
第6章　実践！ 戦略実行をアップさせる「フレームワーク」の使い方