プレイングマネジャーのルール―――マネジメント方法も人の役割も変わった あらすじ・内容

多くの方から支持をうけた
『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。
今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。

現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、
戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が
求められています。
このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす
シェアド・マネジメントスタイルです。
この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で
チームを動かす方法は合っていません。
本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、
スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや
チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。
明日から現場で活用できる実験済みの方法です。

２１世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。
昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、
部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、
３０歳以上のリーダーが非常に増えています。
２０１９年の新元号以降に生き抜く私たちは、
仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。
そのため、リーダーの個人としての
コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、
リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。

■上手に仕事を任せる、３つのツボ
できるリーダーになるためには、仕事はメンバーに
任せてやらせることが必要です。
いまの仕事をメンバーが担当すれば、
リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、
時間とエネルギーを費やすことができます。
できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。

・ツボ１　集団の規範
・ツボ２　仕事のやり方を教える
・ツボ３　※※

また、本著では読者の皆さんに
とくに理解していただきたいテーマを
約１０分間の動画でご説明したいと考えています。


■目次

序章 マネジメント方法も人の役割も変わった

第１章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール

第２章 「動かす技術」を身につけるルール

第３章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】

第４章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】１

第５章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】２

第６章 チームを全員で動かすリーダーのルール

第７章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール

■著者　小池浩二