大前研一 デジタル時代の「社内起業家」育成法 あらすじ・内容

【内容紹介】
デジタル時代を迎え社会の仕組みは激変している。今までは同じことを繰り返して、その延長線上で精度を高め量を拡大していけば企業は成長できた。そんな古き良き時代の「成長の方程式」は、いまではまったく通用しない。
デジタルディスラプション(デジタルテクノロジーによる破壊的イノベーション)が当たり前の今日では、大企業といえども新しい事業を生み出し続けないとあっという間に淘汰されてしまう。そうならないためには、すべての社員が自ら新規事業を考え立ち上げることのできる社内起業家「イントラプレナー」に生まれ変わるしかない。
これから会社が生き残れるかどうか、そのカギを握るのはイントラプレナーである。
同書には、デジタル時代を生き残るために必要なイントラプレナー育成法が書かれている。

【著者紹介】
早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』(共に小学館)、「日本の論点」シリーズ(小社刊) など多数ある。

【目次抜粋】
はじめに
第一章 デジタル時代の「社内起業家」育成法　大前研一
第二章 サイバーエージェントの社内スタートアップ戦略　飯塚勇太
第三章 寺田倉庫の「minikura」クラウドビジネス　三宅康之