電子書籍 実践力を鍛える戦略ノート 実用

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ビジネスプランの立案に必要不可欠なマーケティング戦略に焦点を当て、実際のビジネスの現場で役立つ分析手法の解説とケース演習で実践的なスキルを鍛えるトレーニングブック。【主な内容】第１章　マーケティングの全体像第２章　顧客の特徴を理解する―市場セグメンテーション第３章　主要顧客を選択する―ターゲティング第４章　顧客の行動を理解する―ＤＭＵ分析、ＤＭＰ分析、ＫＢＦ分析第５章　他社との違いを打ち出す―ポジショニング第６章　営業力を展開する―販売戦略、ＫＰＩ分析

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。分析手法の解説→ケース演習という流れで、ファイナンスやＭ＆Ａに関連して注目が集まる企業価値評価を戦略立案に活用するための手法を学びながら実践力を鍛えるトレーニングブック。【主な内容】第１章　企業価値戦略の全体像第２章　過去の実績で評価する―時価総資産アプローチ第３章　現在の比較で評価する―マーケット・アプローチ第４章　業績を予測する―マクロ・アプローチ、ミクロ・アプローチ第５章　将来の予測で評価する―インカム・アプローチ第６章　不確実性に対応する―リアル・オプション・アプローチ第７章　企業価値戦略を立案する

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ビジネススクールの経営戦略コースで必須の戦略分析・立案ツールの体系的な解説とケース演習で、ビジネスの現場で役立つ実践的な戦略的思考と問題解決能力を高めるトレーニングブック。【主な内容】第１章　資源配分としての経営戦略を考える―ポートフォリオ分析第２章　事業コンセプトをデザインする第３章　自社の強みと弱みを分析する―ビジネスシステム分析第４章　外部環境を分析する―戦略グループ・マップ、業界構造分析第５章　戦略オプションを立案・選択する―ＳＷＯＴ分析第６章　財務的に戦略を評価する―損益分岐点分析、キャッシュフロー分析、プロフォーマ財務諸表分析、比率分析