電子書籍 ジャパニーズ・ディスカウントからの復活―日本企業再生への処方箋(東洋経済新報社) 実用

著: 野澤英貴 

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ジャパニーズ・ディスカウントからの復活―日本企業再生への処方箋 あらすじ・内容

―2025年までの経営改革で勝者となるか、敗者となるかが決まる

失われた20年へのリターンマッチが、ここから始まる!
グローバル市場で、買収一本槍でM&Aを推し進め、既存事業とのシナジーを生み出せず、グループとしての価値が棄損され、グローバル市場で評価されない日本企業の現象。
それが、「ジャパニーズ・ディスカウント」である。

【ジャパニーズ・ディスカウントに陥る3つの要因】
1:グローバル市場で急激にプレゼンスが低下している
2:楽観的なビジネス予測と過去の成功体験で、時代にそぐわない戦略思考をする
3:本質的な課題解決を後回しにし、競争力が低減している

コンサルタントとして、第一線で「経営戦略」「M&A」に従事し20年活躍してきた著者が、「ディスカウント」回避の成功施策例として、シーメンス、日立製作所、シュナイダーエレクトリック、ソニーグループといった、コングロマリット企業を分析。多くの経営者へ、企業再生、企業価値を高める経営の要諦を示す。

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「ジャパニーズ・ディスカウントからの復活―日本企業再生への処方箋(東洋経済新報社)」最新刊

―2025年までの経営改革で勝者となるか、敗者となるかが決まる

失われた20年へのリターンマッチが、ここから始まる!
グローバル市場で、買収一本槍でM&Aを推し進め、既存事業とのシナジーを生み出せず、グループとしての価値が棄損され、グローバル市場で評価されない日本企業の現象。
それが、「ジャパニーズ・ディスカウント」である。

【ジャパニーズ・ディスカウントに陥る3つの要因】
1:グローバル市場で急激にプレゼンスが低下している
2:楽観的なビジネス予測と過去の成功体験で、時代にそぐわない戦略思考をする
3:本質的な課題解決を後回しにし、競争力が低減している

コンサルタントとして、第一線で「経営戦略」「M&A」に従事し20年活躍してきた著者が、「ディスカウント」回避の成功施策例として、シーメンス、日立製作所、シュナイダーエレクトリック、ソニーグループといった、コングロマリット企業を分析。多くの経営者へ、企業再生、企業価値を高める経営の要諦を示す。

「ジャパニーズ・ディスカウントからの復活―日本企業再生への処方箋(東洋経済新報社)」の作品情報

レーベル
――
出版社
東洋経済新報社
ジャンル
実用 経済
ページ数
250ページ (ジャパニーズ・ディスカウントからの復活―日本企業再生への処方箋)
配信開始日
2022年10月7日 (ジャパニーズ・ディスカウントからの復活―日本企業再生への処方箋)
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
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    (スマホ/タブレット)
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