電子書籍 たった半年で次期社長を育てる方法 実用

著: 和田哲幸 

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たった半年で次期社長を育てる方法 あらすじ・内容

トラブルなし、後悔なし、不安なし! 人生を賭けて守ってきた会社を、半年で承継する方法。中小企業は今後10年間、本格的な代替わりの時期を迎える。帝国データバンクによると、日本の社長の平均年齢は2013年で58.9歳、1990年と比べて約5歳上昇した。今後こうした社長たちが引退適齢期に突入する。もっと平たく言えば、団塊世代の本格退場によって、中小企業の“社長不足”が本格化する可能性が高い。それでも「前もって事業承継に手を打つ企業は少数派」で6割以上が後継者問題に頭を悩ませながら何も策を講じていない。しかし、後継者候補との有無に関して聞かれると、53.5%がすでにいると答えており、その候補者は65%が自分の子どもであり、22%が親族外の役員や従業員と回答している。このデータを見る限り、後継者候補はいるがただ先送りをしていることが見てとれる。その理由としては後継者候補に対して経営者としての資質、能力の不足を感じているということである。中小企業経営者が安心して会社を継承するにはどうしたらよいのか。本書では承継用事業運営マニュアルを作成することで、経営者候補の資質に左右されることなくされず、継承を短期間にスムーズに行う方法を紹介する。

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「たった半年で次期社長を育てる方法」最新刊

トラブルなし、後悔なし、不安なし! 人生を賭けて守ってきた会社を、半年で承継する方法。中小企業は今後10年間、本格的な代替わりの時期を迎える。帝国データバンクによると、日本の社長の平均年齢は2013年で58.9歳、1990年と比べて約5歳上昇した。今後こうした社長たちが引退適齢期に突入する。もっと平たく言えば、団塊世代の本格退場によって、中小企業の“社長不足”が本格化する可能性が高い。それでも「前もって事業承継に手を打つ企業は少数派」で6割以上が後継者問題に頭を悩ませながら何も策を講じていない。しかし、後継者候補との有無に関して聞かれると、53.5%がすでにいると答えており、その候補者は65%が自分の子どもであり、22%が親族外の役員や従業員と回答している。このデータを見る限り、後継者候補はいるがただ先送りをしていることが見てとれる。その理由としては後継者候補に対して経営者としての資質、能力の不足を感じているということである。中小企業経営者が安心して会社を継承するにはどうしたらよいのか。本書では承継用事業運営マニュアルを作成することで、経営者候補の資質に左右されることなくされず、継承を短期間にスムーズに行う方法を紹介する。

「たった半年で次期社長を育てる方法」の作品情報

レーベル
――
出版社
幻冬舎メディアコンサルティング
ジャンル
実用
ページ数
247ページ (たった半年で次期社長を育てる方法)
配信開始日
2016年12月27日 (たった半年で次期社長を育てる方法)
対応端末
  • PCブラウザ
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    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad