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新事業を行う場合事業企画を作ります。事業の目標を決めて実行する時に事業の戦略を考えます。
事業の戦略を思考する時に必要な項目を抽出し、戦略を立てやすくしたのがとう本です。
社長、役員、部長、課長、リーダー向けの経営戦略の本です。
ぜひ、ビジネスに活用ください。

1９５３年６歳戦後の村の様子を実話とフィクションをまぜて紹介しています。１９５３年から１９６３年までの日本の村の様子を子供目線で描いています。アメリカ兵士との出会いから始まり、農業集落での村人の暮らしの様子、絵描きとの出会い、伊勢湾台風など。その中で主人公の里子の６歳から１５歳までを里子目線で描いています。大人も子供もぜひどうぞ。

お金持ちになったロボット村人口減少に悩む村長さん。何とかして人口を増やしたい。ある日、新聞に記載されているロボット記事を見つけました。そこで早速ロボットつくりを始めたのです。ロボットつくりは若者の技術者が行います。ある日、若者が作ったアイドルロボットが優勝したのです。そうしたらたくさんのロボットの注文が村に入りました。村は大騒ぎになります。さて、村長さんは何をするのでしょうか。

90歳のよしじいは一人暮らし。そこに孫が作った人間そっくりのロボットの「ロボ」がやってきた。賢いそのロボは、料理は上手いし掃除もできる。もちろん会話も難しいことを教えてくれる。まさしく未来型の人間型ロボットだ。＜ｂｒ＞よしじいは慣れぬ手つきでロボに洋服を作ってやり、朝から晩まで楽しく暮らしていた。そうしていつの間にかロボはロボットでなく人間だと勘違いするようになった。楽し期間は10年間続いた。それは互いに寿命に近い年になったのだ。

ＡＩ（人工知能）ということばが多く聞かれるようになりました。小学生のまさ君は、ＡＩのことがよく分かりません。そこでお父さんに聞きました。しかし、お父さんもＡＩのことを上手く説明できません。お父さんがＡＩをよく知らないからです。困ったお父さんは、何とかして、まさ君に上手に説明したいのですがなかなかうまくいきません。さてどうするでしょうか。

宇宙に住むと年を取らないと信じた祥子（しょうこ）さんは、１０歳になる孫の翔太（しょうた）とともに、宇宙に出てみたいと思っていた。翔太はそんなおばあちゃんの願いを叶えるために研究を始める。そして、ついに宇宙に出ることができた。何と宇宙人が翔太を待っていたのです。さて、どうなるかな？

３歳から８歳むけの童話絵本です。自動車が月にいっていろいろな冒険をするたのしい童話になっています。ぜひ家族で楽しんで下さい。

「えっ！こんなものが発明？」自分でもびっくりするものでもれっきとした発明なのです。発明はそんなに難しいことではありません。自分の身の周りには多くの発明品がごろごろ。発明は、特別の人がするものではありません。あなたも少しヒント得れば何かを発明できるのです。さあ、頭を柔らかくして発明に挑戦してみましょう。1.まずは頭の柔軟体操2.「か」の疑問を持つ3.「ら」で思考する4.発明にもってゆく5.「る」で描く6.特許関連7.最新技術を利用する8.形にする9.企画書を通す10.実行開始、発売開始

企業内での不祥事や倫理規定違反など企業内にはさまざまなコンプライアンス違反が多くなってきています。なかなか気が付かない間に大きな問題となって突然現れるのが問題です。そこで、企業内では社員向けのコンプライアンス研修が必要となってきています。このような中、どのような視点から教育研修をすればよいか、人事部のみならず管理職の悩みです。当「コンプライアンス研修」は、企業内における法律に絡む問題だけでなく、社内規定を含む広域の内容で構成しております。構成は1.コンプライアンスとは2.仕事に直結する法律違反　著作権　意匠権　個人情報　法律違反をした場合3.対顧客違反　機密情報の漏洩・紛失4.社内ルール違反　社内の営業・技術関連漏えい　権限違反　報告の不備5.情報機器・書類の扱い　情報機器や書類の紛失　情報送信ミス　書類やＰＣ画面を放置して離籍6.情報の改ざん、責任転嫁　情報の改ざん　責任転嫁、うそをいう7.セクハラ・パワハラ　セクハラ　パワハラ8.金品横領　横領9.仕事の遂行　チェック体制10.コンプライアンス確認テストとなっております。ぜひこのテキストを参考にして社員研修に生かして頂きたく思います。11,900文字数です。

多くの人がいつかは自分で起業し、会社を作ろうと思っています。自分の熱い思いは実現することで達成されます。しかし、なかなか一歩が踏み出せられない人がほとんどです。どんな事業がよいか、いくらかかるのか、どこでやればよいかです。だが、事業さえ決まれば後はどうやるかを学んでおけば意外に簡単に起業が可能となります。こんなに簡単に会社を作れても問題はこれからなのです。実際に事業が動き始めたら、社員を入れて、そして事業を軌道に乗せて等やること考える事が多いですね。当本は起業したい人、起業したがさてこれからと言う人、会社を作って数年経ったが今一経営に不安がある人むけに「社長としての力量発揮」になるような内容で記載しています。ぜひ、ご活用下さい。目次1.社長の存在感は重い？軽い？2.会社の経営は戦略で考えろ！3.経常利益が基本4.借金はするな！13000文字

管理職となってから行う仕事は広範囲になります。まず期待されることは組織計画の達成です。そのためには優秀な部下を多く作る必要がありますし、必要なスキルはリーダーシップです。組織計画を達成するには組織計画の立案、実行、評価、課題解決と言う一連のマネジメントスキルが必要となって来ます。部下育成には組織計画を達成できる人材をイメージし、社員の特性を生かしながら能力を高めてやる必要があります。そうして、組織を上手く統括し、ゆくべき方向を示し、実行の先頭となって進めるためには高度なリーダーシップスキルが必要となります。当本は、管理職として、自組織のマネジメントが100％できるできる部下を作り、組織を成長させるリーダーとして「注目される存在」になるという構成です。管理職研修のテキストとしても利用できます。ぜひ読んで頂きたい本です。目次第１部　組織マネジメント1.経営センスを身につける（1）経営ビジョンから戦略まで（2）財務力をつける（3）リーダーの役割2.組織マネジメント（1）組織マネジメント（2）組織運営手法（3）組織利益の創造第２部　部下育成1.活性化組織（1）活性化組織（2）人の活性化（3）目標の設定と達成のしかけ（4）結果を出す組織2.組織風土の破壊と創造（1）ゼロベース発想（2）何を破壊し何を創造するのか3.部下育成（1）必要な人材を増やす（2）指導と育成（3）キャリア形成（4）育成課題と対応第３部　リーダーシップ1.リーダーの基礎固め（1）リーダーの基礎（2）蓄えるべきスキル2.素晴らしいリーダーをイメージする3.実行スキルを身に着ける（1）実行スキル（2）組織を上手く回す仕組み（3）上長を動かす4.自分の人生設計（1）夢ある人生設計

メーカーに長年勤務していた青山は６５歳で定年になった。まだとても元気で毎日をどう過ごして良いか分からない。そんな時に定年退職者歓迎という会社を見つけた。「あなたの特技を生かす仕事」に少し興味を持ちその会社で働くことにした。しかし、その会社は世間とちょっと変わっていた。

４０歳になる美香は結婚したいが相手が見つからない。そんな時におばさんからお見合いの話が来た。しかし、相手は離婚経験ありの４５歳。そんな相手と見合いはしたくない。そこで美香は「断りたくなるような写真」を撮ろうとカメラ屋に行った。そこで出会ったのがとても賢いロボットのポピだった。ポピは美香の希望を叶える。ＡＩロボットと美香の楽しい生活が始まった。

「計画を立ててもなかなか実現できない」こんな悩みを抱える管理職や経営者のための問題解決本です。問題には何かしらの原因があります。原因が分かればしめたものです。もう半分は解決できたと同然です。しかし、事は簡単にはいきません。そもそも本当にこれが原因か、いくつかの要因が重なり合っている場合もあります。そこで必要なことは本当の原因をいくつか探すことになります。しかし、探すにも時間が掛ります。当問題解決ヒント集は原因を様々な視点から抽出しております。多様な視点から原因を探り、「これだ！」と見つけた原因をもとに解決ヒントを提供しています。組織経営には問題の幅も広く多義に渡ります。そこで今回は「部門計画」に絞っております。計画に絡む問題を以下の5項目に絞りました。計画の中の何が大きな問題であるかをまず、よく調べる必要があります。そのためにはどこに問題が潜んでいるかを知ることです。計画達成上において捉える視点は大きく分けると以下の5項目になります。・経営戦略上の問題・計画自体の問題・達成上の問題・商品・サービス上の問題・プロジェクトの進行上の問題その大きな問題を捉えたら、次はどこに原因があるのかとなります。原因は多面的に捉える必要があります。原因を上手くつかむにはどんな原因があるかを抽出することになります。しかし、狭い範囲で捉えると原因があるのに見逃してしまう事があります。こんな時に当本が役に立ちます。原因と思われる点を幅広く捉えています。まずは何が原因かを探って頂きたく思います。原因はいくつかある場合が多いのですが、主要なものから探ります。原因が見つかったら今度はどうやって解決すればよいかです。この時に解決のヒントや知恵が必要となります。当本では原因別に解決のヒントを掲載しております。そのためにスピード解決が可能となります。ぜひ、ご利用下さい。

今、多く職場で抱えている問題は、コミュニケーション欠如による組織能力不足です。本当は100点ある組織力を70点しか活用していないのです。できる人に仕事が集中し、できる人に多くの仕事を与え、その他の人を十分に動かしていないのです。そのために仕事の遅延、トラブルが発生するのです。組織内のメンバーを上手く動かすことが出来ていないために起こる現象です。上下のコミュニケーションがうまく取れていないとこのような混乱が発生します。管理職は部下の意見、部下の仕事のやり方、他部門との調整、経営層に対するプレゼン等多様な対人スキルが必要となっています。このようなスキルを十分生かすことができていない人も多いのです。コミュニケーションの基本はいかに聴く耳を持っているかですが、それだけでは上手くいきません。自分の知識、知恵、創造力、決断力という基礎力を蓄え、対人に対してその基礎力もとに人を上手く動かすことがとても重要なのです。そのためには自分のどこが弱いのか、何が原因かを追究する必要があります。自分の弱点が分かることが実はとても重要なのです。弱点が分かればどのように強化すればよいかです。そこで、すばやく強化するために多くのヒントを提供しているのが当本です。ぜに、管理職の人も、社員の人も自分のコミュニケーション問題を解決して、自分に自信をつけて下さい。当本には以下の大きなテーマを記載しています。1.部下に伝える力と聴く力が弱い2.コーチング力がない3.挑戦意欲を沸かせていない4.プレゼン力が弱い5.部下が辞める理由が分からない

いつ導入したか分からない人事制度、誰が作ったか分からない人事制度、人事制度は人事部がやることと思っている社長は結構多いものです。しかし、会社はどんどん変化し続けています。お客の変化に合わせて事業を行わなければなりません。中期経営ビジョンといって旗揚げしても、社員のやる気が起きない人事制度ではいつの間にか枯渇し、頓挫してしまうのが現実です。人事制度は「鮮度」が重要なのです。中期ビジョンを作ったら、達成できるように人事制度も変えましょう。これが事業経営にとってとても重要な事なのです。当本はどのような考えで人事制度の構築をすればよいかをまとめております。目次は以下の通りです。1.人事制度は鮮度が重要2.基本は「人のやる気と会社の成長」3.会社の将来ビジョンを描くことから始まります4. どこの会社も同じではありません5.人事制度は賃金設計ではなく、会社の将来設計です6.人事制度は基本設計が重要です7.運用主義を主張し、体系化します8.目標管理はこうする9.個人目標は達成することが重要10.やる気を出させる評価制度はこうする11.時に冒険も必要です12.公正な公平な評価は人間力が必要です13.社員の能力を上げるしくみをセットします14.管理職も自動的に育成される仕組みにします15.教育体系の見直しも必要です16.さあ、社長！あなたの出番ですぜひ参考にして頂きたい一冊です。文字数は15,355文字です。

日本はじめ国際的に、経済の発展、技術の進化、法律改正等事業経営を行う上において外部環境が大きく変化してきています。このような時代においては多くのチャンスもあれば多くのリスクもあります。労働人口の減少や人手不足により、やむなく事業を縮小せざるを得ない事態にもなって来ています。また、ＡＩやロボット等の技術が経営の中にどんどん入り、新しい事業も生まれてきています。このように複雑多義に渡る経営環境を如何にうまく引き寄せて、自社の発展を促進させるかは経営にとっても大きな課題となります。また、経営者を支える管理職の皆さんも「経営戦略立案」に関与して、全面的に経営者を補佐し、将来に向かって進んで行く必要があります。当本は、経営者や管理職に『経営戦略』をどう立案すればよいかのヒントになればと思い記載しています。また、立案した戦略は実行しなければなりません。実行方法や問題解決についても記載しています。1.経営戦略思考（1）経営戦略（2）経営戦略の体系（3）市場戦略展開（4）事業戦略（5）技術戦略（ＡＩ）（6）グループ経営（7）Ｍ＆Ａ（8）投資と回収（9）戦略一覧表2.経営課題解決（1）経営課題を探る（2）課題解決手法（3）経営課題とロジカルシンキング文字数は14785文字です。

課長（リーダー・マネジャー）となって、初めて部下を持つ時、自社の将来を構想し、現在～将来に向かって活躍する人材を育成することになります。部長（統括リーダー・グループリーダー）は、次の事業を創造し、その事業にイノベーションを起こすような部下（管理職）を育成することになります。新時代に合致した人材育成には、同時にスピード感を持って実施しなければなりません。世界中が成長市場を狙って、スピードを持って行動を仕掛けているからです。当本は、課長となって部下を育成する立場になった人、部長になって、新たなリーダー（課長）を作り上げる立場になった人のための内容になっています。課長は自分の部下育成とともに、上司（部長）が何を自分に求めているかを知ることができます。部長は、課長が行う部下育成について、適切なアドバイスを与えることができる２面性の構成になっています。課長も部長もそれぞれの立場で育成について自信を持って頂ければ幸いです。

課長・係長は、管理職として、担当組織の目標を達成させ、部門に多大に貢献するという責務を持つ。市場がグローバル化し、新たな市場が発生し、新たなニーズも発生している。このような時代では、常に未来志向型の商品・サービスを開発し、市場に驚きを提供することで、さらに市場が拡大できる。組織運営イノベーションや部下に行動力をつけ、事業計画を達成させる。そしてより柔軟な発想で社会を捉え、次の一手が期待される。このためには多様なスキルが必要であり、即時に利用できるためにも豊富なスキルを身に着ける必要がある。当本はこのような多様なスキルをどのように身につければ良いかが分かるものです。ぜひ、今後の参考にして下さい。

どの職場でも毎週、毎月のように会議を開催している。会議時間はおおよそ１時間と言う場合が多い。しかし、１時間会議を開いても何も決まらないという事が多い。結局は次回までに持越しという例もあろう。定例会議では会議の内容自体がマンネリ化し、新しい意見が出ないことも多いであろう。都度開く会議でも事前に告知がなければ多様な意見は出ないと言う事にもなる。さらに意見がまとまらないと言いながら長時間の会議になる場合もある。月間、年間の会議時間を集計してみると意外に多くの時間をかけていることが分かる。その割にはたいした効果が出てこないというのも有ろう。この本ではこのような会義に時間（３０分）と言う概念を入れて、議長が事前に行う事や実施上の注意事項について述べています。ぜひ、参考にして短時間会議で成功を収めて頂きたく思います。

日夜頑張っている管理職の皆さんに贈る１冊です。「一番の悩みは部下」と言う人が多いのが現実です。「もっとできる部下が欲しい」誰もが願望するでしょう。しかし、部下にも能力や行動力、やる気に負けん気等個性があるのです、その個性をうまく活かして自分が思い描く部下にするのが管理職の仕事なのです。
年上の部下、元上司、反論が多い、やる気がない、自分よりも高い技術能力を持っている等部下のタイプもまちまちです。でも、一旦部下を上手く動かすことが出来ればしめたものです。当本はこのような様ざまなタイプの部下を如何に上手く動かせばよいかをタイプ別に記載しています。　能力が追い付いていない、挑戦意欲がない、何かと不満が多い、上手くコミュニケーションができない、自分よりも高い技術知識を持っていて上司を見下す等全部で１９のタイプに分けて解決策などを記載しています。もう部下のことで悩む必要はありません。ぜひこの１冊を手元に置き、いざという時に役立ててください。

彼が大学祭で見せてくれた模型で作った海に浮かぶ「海上都市」。「いつか日本でも実現するよ」その笑顔を残し彼は私の前から突然姿を消した。そして３8年が経った。ある日彼は私の会社にやってきた。「会社を売りたい」そう言って見せてくれたのはまさしく海上都市の写真だった。彼はまだ私に気が付いていない。３００億円を手にした彼は「希望」に使うという。私は「彼の希望」が彼が私から去った原因にあると感じた。そして行動に出た。

赤い看板がガタガタ揺れる不思議な会社がある。そこは「定年退職者歓迎、高級優遇」で暇な定年退職者を雇用している会社だった。社長は「あなたの経験がお金になります。あなたはとても幸せになる会社です」と時給１０万円を提示する。そこへ来たのが暇を持て余している３人だった。時給が高いことにびっくり。だがそこにはきどあいらくが一杯だった。さて３人はどうなるのか

管理職の一番重要な仕事は計画の達成です。立案し、承認された計画をいかに達成させるかは、すべて、管理職の実行力にかかっています。そのためには、最新情報やＩＴ、ＡＩを活用した経営手法を駆使し、さらには動きやすい組織を作り、またできる人材を多くする必要があります。しかし、特に新任の管理職（部長、リーダー、課長）はそんなに力を蓄えているのもではありません。本「リーダーの組織マネジメント」は、筆者の多くの企業の管理職研修を実施した結果、重要でかつ管理職の苦手とする分野に集中させています。そして、分かりやすくかつ即利用可能な部分を多く取り入れていますので、管理職の皆様はすぐ使えます。構成は、大きく3つの領域に分類しています。1部は計画達成をメインに、2部は組織運営や人材育成を中心に、3部は実行するためのリーダーシップ力をつける内容です。この本1冊でリーダーとしての大きな自信に結びつきます。ぜひ読んで頂きたく思います。

企業のＣＥＯは事業実行の主体として大きな期待を持たれます。事業がうまく行くか行かないかはＣＥＯの力にかかっているからです。だからＣＥＯは大きな権限と責任を持ちます。その権限を発揮するためには３つの能力をつけてゆく必要があります。その1はＣＥＯの経営力センス、その2は経営戦略の実行、その3はダイナミックな組織運営と意思決定リーダーシップです。当書籍はこの３点を集中的に記載しております。ぜひ力をつけて「できるＣＥＯ」になって下さい。

社長が一番やらなければならない事は「会社をいかにして発展させるか」です。この発展の所に注目して作成したのがこの本です。まず、会社の原点に戻って今一度基本に戻ることから開始です。具体的な内容は以下の通りで構成しています。1.企業の定義と発展・持続の本質2.経営品質の高め方3.価値前提と価値創造4.営業戦略5.Ｖ字工程法則6.ビジョン創造自社の現状と比較しながら再考し、問題点を浮き彫りにしながら、自社の発展の姿を作り上げることが出来ます。これから会社を起こし、社長になる人にもその道筋が記載されていますので、どうやってうまく会社を経営すればよいかが分かります。ぜひ、ご利用ください。

管理職の重要な仕事に部下育成があります。また組織をうまくマネジメントして計画を達成しなければなりません。この本は部下育成と組織運営の両方をうまく行うために部下育成コーチングと組織強化のファシリテーションを掲載しています。この一冊で管理職として自信がつき組織を成長発展させることができます。また、部下にしっかり対応できます。ぜひ、手元においていただきたい本です。

部長に任命されたらさて何をどうしたものかと悩みます。部下は新任部長に期待し、役員はもっと頑張って会社を伸ばしてくれと期待は大きいです。では部長として何をやらなければならないでしょうか。そこで部長の仕事を大きく７つに分類しました。どうすればよいかを解説しています。1.成長事業戦略を立案し、安定成長の実現
2.次の成長へ新事業開発を実行
3.新たな市場の創出で顧客増加
4.Ｍ＆Ａで成長を創る
5.売上・利益の増加
6.キャッシュフローの増加
7.戦略組織と人材開発
発揮能力として
1.リーダーシップ
2.人間力
です。これさえできれば『できる部長」として大きな存在になります。ぜひ一読をお奨めします。

部長、執行役員のための経営力判断テストです。自分の実力がいかほどかを項目ごとに文章を読みながら該当度を測ります。単に知識のテストではありません。どのように実行し、結果につなげているかを理想と比してどこまでできているかを判断するものです。1.事業力2.イノベーション3.計画達成4.組織戦略5.人材育成の分野から２５問です。一度自分の経営力をチェックし、問題点を明確にしておきましょう。

管理職の重要な役割は部下の育成です。つまりできる部下を素早く一人前にすることです。しかし、部下もいろいろなタイプがいますのでまったく同じ方法で育成するのは困難です。そこで必要なスキルが部下育成コーチングです。コーチングとは上司が部下をうまく誘導して部下の問題点を解決する方向に持ってゆくことです。つまり、部下育成コーチングとは部下の特性をよく知り、部下を自律型に能力を高めるための一つの手法です。コーチングを行い部下をやる気に誘導する方法です。そして、部下が大きな目標に向かって自らの能力を上げるときにはフォローしてやることになります。管理職が行うコーチングは部下育成を行う時に一番発揮できる部分でもあります。ただし、コーチングは一度覚えたからと言ってうまくできるものではありません。何度も繰り返すうちにコーチングに自信がつきます。管理職になったら部下育成コーチングは必須です。

課長やリーダーに任命されて、はたと困るのが『自分の経営力』です。いきなり経営者の仲間と言われても何をどうすればよいのかはたと困ります。このような新任課長やリーダーのために自分が持つ経営力をチェックし、問題があればその点を強化するテスト兼問題解決本です。何度でも繰り返すことで自然に何をしなければいけないのかが分かります。構成は全部で２５問１.計画達成　（１）計画立案　（２）達成意欲　（３）プロセス　（４）課題解決　（５）研究心２.マネジメント　（１）事業戦略　（２）商品・技術開発　（３）新規顧客　（４）部下へのアクション　（５）評価とアプローチ３.部下育成　（１）人材方針　（２）主任・係長育成　（３）リーダースキル　（４）専門能力　（５）育成計画と実行４.発想・展開　（１）感性を磨く　（２）事業企画　（３）事業課題　（４）組織連携　（５）失敗にめげない５.組織運営　（１）先見力　（２）ＩＴ化（ＡＩ化）促進　（３）仕事価値　（４）コミュニケーション　（５）目標達成さあ、頑張ってやってみよう！

父の顔を知らずに２４年間東京で暮らしたカメラマンの辰夫は、長野の山村で一人暮らしの老人に出会う。老人に依頼されて老人の写真を撮り、後日持参すると約束した。所がすぐ届けるつもりだったが出来なくなり、しばらく経って老人の家を訪問するとそこに老人の息子喜一が一人出てきた。老人は先日亡くなっていた。依頼された写真は老人が自分の葬儀用に事前に依頼したものだった。＜ｂｒ＞『間に合わなかった』辰夫は自分の落ち度に悔やまれて仏壇の前に座って謝った。　仏壇には別の若い男性の写真があり、それを見て自分に似ていると身震いする。これは一体誰なのか・・

社員、管理職の人向けのコミュニケーション本です。緊張する初対面の人、営業先、経験豊富な相手、年上の上司、年配の社員にどう向かって行けばよいか迷える人向けのコミュニケーションに悩む人向けの解決本です。＜ｂｒ＞できるだけ多くの人に自分を知ってもらいたい、自分が作った企画書を気に入ってもらいたい、もっといろいろな人と交流したいという願望も兼ねる本です。＜ｂｒ＞会議が進まない、部下の指導が分からない、組織をどう束ねたらよいか迷うというそんな管理職の皆様にも多くのコミュニケーションのヒントが得られます。ぜひ手に取って下さい。

社員や管理職は法令違反始め規定違反、社内ルール違反は厳しく問われます。よって具体的に何をしたら問題であるかを明確にする必要があります。＜ｂｒ＞当コンプライアンスの本は日常気を付けるべき事項について20項目掲げ、何が問題となるかを解説し、それを理解できたかチェックできるようにしています。分かりやすく確実にコンプライアンス対策に取り組む仕掛けをしております。社員教育にぜひご利用ください。

祖母は病気で入院し、もう1週間しか持たないと医者に伝えられた。娘と孫は悲しい日々を送る。が、孫がある骨董屋でとても古い親子仏像をもらう。＜ｂｒ＞所がこの仏像はただものでは無かった。古い仏像に助けられた祖母はお礼に新しい仏像を作りそこに古い仏像の魂を入れた。祖母は、いつかは訪れる自分の命の終はいつかと新しい仏像に聞いた。＜ｂｒ＞仏像は「あなたの命は○○です」と答える。所がこの命の終りの日に大問題が発生していた。

生活が苦しく家事を手伝い思うように勉強に励られなかった中学生の主人公。学校ではその不満をぶちまけるために他の生徒に問題を起こした。その相手に近隣の女学生がいた。＜ｂｒ＞それは中学卒業を迎えた寒い日にその学生を事もあろうに水が張った冷たい水田に自転車ごと落としてしまった。その女学生は数日後に高校の試験を控えていたのだ。主人公は謝りもせずに遠方の就職先に逃げた。そして50年が過ぎた。このままでは人生に悔いが残る。そこで・・・

おやじは「困ったところに商機あり」という言葉を信用して販売会社を設立した。50年前は地方から来る若者の購買力があり商売は上手くいっていた。しかし、大手企業の参入により会社は倒産の一歩手前まできた。＜ｂｒ＞その時に病気になり弱っていた心の隙間に会社を売却してしまった。所がとんでもない会社に売ってしまったのだ。このままでは社員がかわいそう。そこでまた会社を取り戻す作戦を練る。＜ｂｒ＞さて、その作戦はうまく行くのか、そうして最後は誰が後を継ぐのか。現在のよくある後継者不足にとてもぴったりの内容です。面白おかしいしかし現実的な内容です。