ビジネストップ

二つの世界的大企業・京セラとＫＤＤＩを創業し、成功に導いた当代随一の経営者である著者が、その成功の礎となった「人生哲学」をあますところなく語りつくした。夢をどう描き、どう実現していくか？　人間としてもっとも大切なこととは何か？　これからの時代、企業と国家はどうあるべきか？――日常生活での心がけ、倫理・道徳から、果ては文明論・宇宙論まで、人生の意義を問う、著者渾身の一冊。暗雲たれこめる混沌の時代、企業人の立場を超え、すべての人に贈る「究極の人生論」、堂々の刊行！●目次より第１章　思いを実現させる第２章　原理原則から考える第３章　心を磨き、高める第４章　利他の心で生きる第５章　宇宙の流れと調和する

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２０１７年はＪＲが発足して３０周年を迎える年です。ＪＲ旅客６社、貨物、総研、システム、計９社のトップが30年間の総括や今後の戦略について語り尽くしました。
私鉄や航空がＪＲ発足でどう変わったかも分析。ビジネスパーソン、鉄道ファンともにご満足いただける永久保存版です。

●●目次●●


■ＪＲの30年 ＪＲ各社トップが語る「過去・現在・未来」
　　東日本旅客鉄道社長●冨田哲郎 鉄道で街を元気にしたい
　　東海旅客鉄道社長●柘植康英 低い離職率こそ当社の強み
　　西日本旅客鉄道社長●来島達夫 「福知山線」が私の原点
　　九州旅客鉄道社長●青柳俊彦 「美しさ」の裏に技術あり
　　北海道旅客鉄道社長●島田 修 環境変化に目を背けていた
　　四国旅客鉄道社長●半井真司 四国新幹線は走って当然だ
　　日本貨物鉄道社長●田村修二 鉄道黒字化し、上場目指す
　　鉄道総合技術研究所理事長●熊谷則道 強みは人材と豊富な経験
　　鉄道情報システム社長●藤井和彰 列車予約を一手に担う

■生誕30年でどう変わった？ ＪＲの歴史と経営課題

■ローカル線が直面した国鉄改革 切り離された路線の「その後」
■国鉄改革はなぜ成功したのか
■ＪＲが変えた大手私鉄の30年
■新幹線vs.航空 30年の「激戦史」
■「冬」に入る日本の鉄道業界 革新が生き残りの道
■新分野に挑み続ける乗車券印刷の老舗 硬券の「技」で最先端へ
■地域復興の核となる公共交通機関 鉄路再建は次の段階に
■中国＆ビッグスリー 変貌する世界の車両メーカー※
■国とメーカーの連携不足が露呈 「オールジャパン」は掛け声だけ※
■オープンアクセスで大競争時代に 欧州の鉄道会社※
　（※は「東洋経済オンライン」掲載記事を加筆修正、再編集したものです。）

【Column】
・「ＪＲマーク」誕生の舞台裏
・ＪＲ誕生直後の結束が生んだ「奇跡」 オリエント急行日本へ！
・ユーレイルパスで巡る3500キロの旅

　４コマ漫画＆編集後記

「ビジネスパーソンとして、ありきたりの資格などでは得られない付加価値を付けたい」「独立したが、競合と差別化できるいい方法なないか…」「どうしたら見込み客を無理なく囲い込めるだろうか…」そんな課題を感じているあなた、「セミナー講師」という選択肢を考えてみませんか？「自分がセミナーを主催できるなんて…」というあなたにこそ、読んでいただきたい１冊です。著者の松尾先生は、“売れっ子セミナー講師”を世に陸続と送り出しているセミナープロデューサー。「お金をかけない集客法」「当日の段取り」「効果的な話し方」等々、松尾先生だからこそ書ける、現場で役立つ具体的なノウハウがぎゅっと詰まっています！

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。
特集
人事部ｖｓ労基署
「働き方」攻防戦

Prologue　電通の次は？　労基署精鋭部隊のターゲット
Part1「時価評価」されるエリート社員
Part2　ブラック企業アレルギー　防御する人事部
Part3　人事部必見　労基署&訴訟　対策マニュアル
Epilogue　1億総労働の働き方改革　安倍官邸の真意

特集2
新旧入り乱れ
ニッポン観光大変動

Close Up　
弱り目の東芝にWDが攻勢　
東芝メモリ売却で「新・日米連合」

Close Up　
野村不動産は“買い”なのか　
日本郵政が苦手なM&Aに挑む訳

Close Up　
三菱UFJが組織内再編・銀行名変更　
「旧行」の呪縛との決別なるか

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特集
エセ健康科学を見抜く
クスリ・健康食品のウソ・ホント

Part1　老後は薬漬け？　クスリの本当のやめどき
Part2　キャッチコピーの妙？　乳酸菌ブームの不都合な真実
Part3　トクホは効くの？　健康食品の効果　徹底検証
Part4　やっぱり安心・安全？　愛される自然食材のリアル

特集2
どうなる宅配便
ヤマト　ホワイト改革の前途多難

Close Up　
売却交渉を急ぐ銀行の打算とエゴ　東芝メモリ争奪戦で有力2候補浮上

特別インタビュー
グローバルリーダーとの人脈構築術
インテリジェンス能力が必須
佐藤康博●みずほフィナンシャルグループ社長・グループCEO

ベストセラー『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』の著者岩田松雄氏、待望の最新刊が登場です！「上司といまいちウマが合わなくて……」「上司への報・連・相の仕方がよくわからない」「うまく上司をコントロールして、仕事を上手に進めたい」こんな風に思っている方もいるかもしれません。ザ・ボディショップやスターバックスのＣＥＯを務めてきた岩田さんも、もちろんかつては部下だった時代があります。部下時代にはどう仕事や勉強に向き合っていたか。そして上司や経営者になったときにはどんな部下の存在に助けられたか……。かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と。その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿について５１項目にまとめました。【目次より】第１章　部下は、従順でなくてもかまわない第２章　部下は、“過剰サービス”から始めなさい第３章　部下は、完璧な仕事が求められるとは限らない第４章　部下は、背伸びや無理をする必要はない第５章　部下は、上司をコントロールしてもかまわない第６章　部下は、よく読み、よく学ぶべきである第７章　部下は、まず人間性をこそ高めなさい