『実用、PHP研究所、長谷川和廣』の電子書籍一覧
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課長に求められる役割、そして「デキる課長」の条件とは。世界的企業で要職を歴任してきた「企業再生のプロ」が語る。
「課長ほどおもしろいエキサイティングな場所はない」と語る著者。課長に求められる役割、そして「デキる課長」の条件とは――。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
激動の時代、少子高齢化やグローバル化による空洞化など、問題は山積。企業再生のプロが厳しい経営環境を乗り越えていく知恵を紹介。
激動の時代、少子高齢化やグローバル化による空洞化など、問題は山積。厳しい経営環境を乗り越えていく知恵を紹介。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
数多の赤字会社を立て直してきた著者が見出した、企業経営者や幹部がお金に対して持つべき「意識」とは――。
数多の赤字会社を立て直してきた著者が見出した、企業経営者や幹部がお金に対して持つべき「意識」とは――。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
数々の世界的企業で要職を歴任した著者が教える、ビジネスパーソンとして大きく成長し心豊かな人生を送るための、実践的かつ、本当に役に立つ生き方。
著者が身近に見てきた復活劇や自身の経験から見出した、ビジネスパーソンとして大きく成長し心豊かな人生を送るための、実践的かつ、本当に役に立つ生き方とは――。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
赤字でいいことは一つもない。しかし簡単に利益を出せないのがビジネスの難しさ。継続して利益を出し続けるためのポイントを、企業再生のプロが伝授。
赤字でいいことは一つもない。しかし簡単に利益を出せないのがビジネスの難しさ。継続して利益を出し続けるためのポイントを伝授。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
悪化する経営環境下でリーダーに求められる資質とは何か。世界的企業で要職を歴任してきた「企業再生のプロ」が語る。
悪化する経営環境下でリーダーに求められる資質とは何か。そしてリーダーが成すべきこととは――。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
ストレートに情熱をぶつけるだけでは、人の心を動かすことはできない。人を動かし、組織を動かすためにすべきことは何か。数々の世界的企業で要職を歴任した著者が語る。
ただストレートに情熱をぶつけるだけでは、人の心を動かすことはできない。人を動かし、組織を動かすためにすべきこととは――。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
ビジネスの現場で勝ち残るためにすべきことは何か。世界的企業で要職を歴任してきた著者が自身の経験から見出した方法論と心構えを紹介。
ビジネスの現場で勝ち残るためにすべきことは何か。著者が自身の経験から見出した方法論と心構えを紹介。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
数々の世界的企業で要職を歴任した著者が見出した、仕事の「プロ」と「アマ」を隔てる差とは何か。そしてその差を埋める方法とは。
著者が自らの経験から見出した、仕事の「プロ」と「アマ」を隔てる差とは何か。また、その差を埋める方法とは――。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
数々の世界的企業で要職を歴任した著者が、有望な後輩たちに伝えてきた「仕事力をアップさせる方法論」を披露。
著者が有望な後輩たちに伝えてきた「仕事力をアップさせる方法論」を紹介。少しばかり遠回りに見えても、その効果は確実。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
企業に必要とされる「利益を出せる人」とは? 「利益を出せる人」になるための方法を世界的企業で要職を歴任してきた「企業再生のプロ」が伝授。
企業にとって必要な「利益を出せる人」とは、はたしてどのような人のことなのか。そして「利益を出せる人」になるためには――。
著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してきたプロ中のプロ。シビアなビジネスの世界を生き抜くための極意が短時間で学べるシリーズです。 -
赤字になるのも黒字になるのも、結局はトップ次第。トップの良い行動例と悪い行動例を比較することで、短期黒字化への処方箋を示す。
「社長が社員にいい顔をするようになった」「社内の会議の数がやたらと増えた」「社長が現場に姿を見せなくなった」「社長がブレる。周囲の意見にまどわされる。朝令暮改が目立つ」。あなたの会社にこれらの兆候はありませんか?実はこれ、赤字に転落した企業の典型的な社長の姿なのです。著者はこれまでに2,000社を超える企業の再生事業に参画し、赤字になる企業の特徴、黒字化した企業の特徴をつぶさに観察してきました。そこで得た結論は「会社の赤字・黒字の9割はトップただ一人の責任である」ということ。本書はこうした著者の経験と観察をもとに、会社を赤字にする社長と黒字にする社長の典型的な行動パターンを対比し、それによって黒字化への道を浮かび上がらせました。経営者の方は自らの行動を反省するよすがとして、社員の方は自社の社長の良し悪しを判断するリトマス試験紙として、面白く読めて、かつ現場で役立つ本です。
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