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野中郁次郎氏推薦！
「MBBとは知識創造企業のプラットフォームとなるものだ」。

MBB（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　By　Belief）＝成果主義やMBOの限界を突破する究極の働き方＆人材マネジメント

MBBとは、個々人にとっては、自分の思いをベースにした仕事との向き合い方である。
企業にとっては、組織のあり方を変えていく新しいマネジメント手法である。

仕事とは、もっと楽しく、ワクワクと心躍るものだったのではないか。
成果主義や目標管理制度（MBO）は、バックストーリーでなくてはならない。
社員一人ひとりが、あるいは組織が思いをこめて仕事をデザインし、
自分事化すれば、「管理」の出番はないはずだ。

本書では、社員一人ひとりが「思い」を育み、それを組織で共有して実現させていくための「セルフコーチング」「チームコーチング」「社内SNSの運営方法」などの豊富な実践事例を紹介している。

ビジネスパーソンの個々人にとって、仕事を楽しくワクワクと楽しみながら、自分の思いを実現していく、働き方、生き方の指針を示す。
企業にとっては、思いを持った人材を見極め、育て、活用するための新たな制度設計や人事評価のしくみづくりのガイドとなる。


★MBBオーディット＝「思い」の診断表の付録付き！★

世界は大きく変わろうとしている。 特にこれからの５年間はまさに時代の大転換点。30代後半から40代、50代のビジネスマンもいまのままでは生き残れない。ではどうしたらいいのか。 ライフシフト大学の門外不出の戦略を大公開。ミドルシニアが戦うための方法を伝授する。 ミドルシニアサラリーマン（40～50代前半）に向けて、卒社後（60～65歳以降）を見すえたキャリアの築き方、働き方、考え方を豊富な事例ともに紹介する超実践的「ライフシフト」入門書。 人生100年時代を迎え、70～80代であっても現役で働くことが（下流老人化を防ぐために）当たり前になりつつあり、それに対して不安を感じている40代以上の会社員は多い。しかし、現在、彼らのニーズに答えるノウハウ、ロールモデルなどの情報は圧倒的に不足している。 本書はそうしたミドルシニアが、自分の「強み」を武器にして戦っていくための戦略を具体的に語る。将来に不安を感じているミドルシニア層が、これからの働き方を考えるうえでの必須の知識を提供する。

仕事の楽しさとは何なのだろうか。自分はいったい何をやりたいのか。
ＭＢＢ（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｂｙ　Ｂｅｌｉｅｆ）＝「思いのマネジメント」とは、野中郁次郎一橋大学名誉教授らが提唱する経営手法の新しいコンセプト。
社員１人ひとりが自分の仕事に「思い」を持って取り組む状態をつくり出す経営手法であり、ＭＢＢ経営においてはトップの「思い」が最も大切なものとなる。社員が生き生きと働ける組織をつくり、普遍的な価値を生み出していくＭＢＢ経営の重要性とそれを実践していく具体的なしくみについて、アウディの日本人デザイナー和田智氏、星野リゾート・星野佳路社長など豊富な事例、インタビューを交えて解説する。
知識創造の組織戦略論であると同時に、ビジネスパーソンの個々人にとっても、「思い」をもって働くことで、仕事を自己実現につなげる指針を示す内容となっている。季刊『Ｔｈｉｎｋ！』の注目記事に大幅加筆しての単行本化。

メンタリストDaiGo推薦！

習得スキルを絞り込めば、「キャリアの選択肢」が広がる！
ライフシフト専門家と国際金融のプロが総力提言。

序　章　ＤＸより重要な「戦略的学び直し」
第１章　世界の変化と立ち遅れる日本
第２章　ビジネスパーソンのレジリエンスを高める
第３章　「シナリオ」を身につける～不透明な未来を見通す力～
第４章　「スピード」を身につける～世界に通用する速さを生む決断力～
第５章　「サイエンス」を身につける～決断を支える合理的思考力～
第６章　「セキュリティ」を身につける～自分の土俵を創り、守る力～
第７章　 人生100年時代を生き抜くために～世代別のリスキリング方法

「学べば学ぶほど知らないことが見えてくる」＿＿野中郁次郎（一橋大学名誉教授）　
社会起業、僧侶、教員、顧問、NPO、農業…… 「普通の会社員」から30代、40代、50代、それぞれの節目でキャリアチェンジに踏み出し、「自分らしく輝く転身」に成功した人の ストーリーと金言の数々！

野中郁次郎、金井壽宏、石山恒貴など著名学者へのインタビューと魅力的な男女10人のバラエティに富むライフシフトヒストリーを収録。定年が近いと感じている人、人生の折り返し地点が自分なりに見えてきた人など、職場で中堅以上になってきて、次のキャリアチェンジを悩みつつ、踏み出せない人に向けたライフシフトの実践的指南書。

人生１００年時代、定年退職後の４０年を、あなたはどう生きますか？

これまでは、定年退職後の６０歳から８０歳までの２０年間が、
引退後の老後・余生と位置づけられてきたかもしれません。

人生１００年時代では、８０歳から１００歳までの２０年間は老後と位置づけるにしても、
せめて８０歳までは現役で働き続けるイメージを持っておくべきでしょう。

一般に、会社員としての生活は６０歳まで、継続雇用でも６５歳までで終わってしまいます。
８０歳まで現役期間を延ばすには、早い時期からそのための準備を始める必要があります。

準備を始める時期が早ければ早いほど、人生の後半を充実させることができます。
せめて、５０代のうちに、やりたいことを見つけておきたいものです。
そのためには、４０代から準備を始めた方がよいでしょう。

もし、あなたが今３０代でも、準備を始めるのに早すぎるということはありません。
３０代、４０代の方は、老後の心配というよりも、８０歳までの長い現役人生を
いろいろな経験を積んでどのように楽しく過ごすか、
まさに今、この時点から考え始めることができるからです。

本書では、まだまだ元気で豊富な暗黙知を蓄えたシニア世代、
そしてその予備軍として、先輩たちの姿を見て、
今まさに「中年の危機」を感じているかもしれない５０代、４０代、３０代。
そうしたみなさんが、勇気を出して、職場や社会に意欲的に貢献し、
さらに、その先の長い人生を健康で生き生きと過ごし、
人生１００年時代を生き抜くロードマップを描くための処方箋を具体的に提示しています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。「イノベーションは天才だけが起こすものではない。誰にでもできる“システム”である」平野敦士カールトヨタ、セブン-イレブン、東芝、任天堂、Google、アップル、マイクロソフト、シスコ、アマゾン、Dell、マクドナルド、ナイキ、スターバックス、フォード、ZARA、イケア、ダイソン、ネスレ、レゴ、ジレット、ハーレーダビッドソンなど、過去30年の2000にも及ぶ成功企業の事例を徹底分析。

成果主義がうまくいかないのはなぜか。利益の追求はもちろん大切である。加えて、個人のやる気が出る、チームに活気が出る、ひいては会社全体が元気になる――いまこそ、ソフト面のソリューションが必要だ！

「未来構想力」「実践知」「突破力」「パイ（Π）型ベース」「場づくり力」次世代リーダーに不可欠な５つの力を身につけるMBA理論を学んでも変革リーダーにはなれない野中郁次郎氏推薦「スケールの大きな正しい野心を持ったリーダーの資質、いわば未来創造の起業家精神を持つリーダー像、それがイノベーターシップというコンセプトなのである」「イノベーターシップ」とは、「マネジメント＋リーダーシップ」を超えて、「高い志で未来の社会を創造していく力」。本書ではイノベーターシップに必要な５つの力と、それらを身につけるためのトレーニング方法について詳述している。また、自らの信念を打ち立て、イノベーションを実践している５人のイノベーターを紹介している。５人のストーリー、インタビューから、５つの力をどのように身につけ、イノベーターシップをどのように発揮して、自分の思いを実現していったらいいのか、リアルにイメージできる。

「人事はデータが9割」の時代がやってくる！ 人間に代わって、人工知能が人材を評価するようになると、人事・採用・就活の常識はどう変わるのか？ 海外の最先端事例を紹介しながら、日本人が「人事革命」を生き残る方法を示す。

ミドルマネジャーともなれば、自分だけの成長ではなく、職場やチームの活性化、人が育つ風土づくりまで求められる。大変な役割ではあるが、見方を変えれば一石二鳥。自己の成長と、組織の活性化、知のスパイラルアップを同時に成し遂げる、新しいミドルマネジャーの指針！残り半分の会社人生が、充実したものとなる！

日産自動車の２０年におよぶ海外開発拠点づくりの物語。米国と欧州で形式知と暗黙知の融合から「グローバルな知の共創」を実現させていった道筋を明らかにしている。【主な内容】第１部　アメリカでの開発戦略──フロンティアスピリット第１章　異文化との出会い 　　　第２章　さまざまなギャップを乗り越えて　　　　第３章　大転換　　　　第４章　パフォーマンス・イノベーション第２部　ヨーロッパでの開発戦略──ダイバーシティスピリット　　　　第５章　本場欧州での自動車開発への挑戦　　　　第６章　ダイバーシティの修羅場がつくりあげた共創の文化　　　　第７章　再びケース３への挑戦第３部　世界の知で創る──グローバルスピリット　　　　第８章　グローバル知識綜合～いつでもどこでも誰とでも共創～ 　　　第９章　思いのある実践主義～夢と実践のスパイラル～　　　　第10章　知を創造するグローバルチーム～グッドグローバルエンジニアたれ～　　　　第11章　ルノーとのアライアンスによる新たな次元

ビジネスパーソン個々人の問題意識や志にもとづく自発的な取り組みや挑戦＝シャドーワークがパフォーマンス向上、企業の競争力向上に結びついていることをさまざまな具体例で紹介。
【主な内容】
第１章　シャドーワークがイノベーションを起こす／第２章　シャドーワークがもたらした成功事例／第３章　シャドーワークを阻む壁／第４章　シャドーワークを促進するマネジメント／第５章　シャドーワークを埋め込む