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『究極のドラッカー』
ドラッカーの教えを実際に受けたベストセラー「財務3表一体理解法」の著者が、その思想をわかりやすく解説。
いままでの入門書には書かれなかった体系的な解説で、今度こそドラッカーの知識をモノにせよ！

『現場のドラッカー』
ドラッカー経営学を現場で活かし切るには、その言葉をどう読み解くか?　含蓄の深さゆえに実践の難しいドラッカー経営学を、ドラッカーより直接教えを受けた著者がわかりやすく解説。
売上至上主義を掲げて20年間赤字に陥っていた会社が、ドラッカー経営学の実践と共にV字回復し、社員の士気も高まった。
その事例をもとに、ドラッカー経営学の極意を説く。

『渋沢栄一とドラッカー』
正解のない時代にビジネスと向き合った偉大な二人から、未来を切り開く方法と心構えを学ぶ。ドラッカーも絶賛した「日本ビジネスの開拓者」渋沢栄一の本質を見抜く力。

※本書は201１年11月刊行の『究極のドラッカー』（角川oneテーマ21）、2019年10月刊行の『現場のドラッカー』（角川新書）、2020年11月刊行の『渋沢栄一とドラッカー　未来創造の方法論』の3冊を収録した合本形式での配信となります。

ベストセラー『財務３表一体理解法』を送り、企業経営に精通した著者が経営知識を凝縮！

<目次>

第１章　企業の目的は利益をあげることか？
売上や利益を目的にしているからダメなのだ
Ｖ字回復した第一の理由（売上至上主義から顧客起点主義へ）
なぜ「顧客の創造」なのか
Ｖ字回復した第二の理由（徹底的な数値管理）

第２章　あなたの会社に明確な特徴はあるか？
すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだ
Ｖ字回復した第三の理由（「すべての顧客」から「明確な特徴」へ）
集中化と市場での立ち位置についての意思決定
Ｖ字回復した第四の理由（独自の強みを活かした）

第３章　顧客の価値を創造するために資源が使われているか？
仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ
「売上と利益」よりも「投資とリターン」
Ｖ字回復した第五の理由（顧客価値を生まないものを捨てた）

第４章　人が活き活きと働き成果に結びついているか？
管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだ
Ｖ字回復した第六の理由（やらされ感から主体性へ）
Ｖ字回復した第七の理由（責任の組織化、ツリー構造）

第５章　「人」という資源は活かされているか？
人を単なる労働力とみなしているからダメなのだ
Ｖ字回復した第八の理由（仕事への厳しさ）

第６章　あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか？
変化に対応できないからダメなのだ
変化の中にイノベーションの機会がある
Ｖ字回復した第九の理由（イノベーションを事業経営の中心に据えた）

第７章　ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか？

第８章　公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか？

第９章　ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと