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主任・係長をはじめとする初級管理者のバイブル。主任・係長といえば典型的なプレイングマネジャー。自分の仕事を進めるだけではなく、部下を指導・育成する、グループの実績を上げる、といった会社にとって重要な役割が加わります。新たに勉強すべきことも多いでしょう。本書は、初級管理職として当然身につけなければならないスキルや、役割に対する捉え方、考え方など、職種や業種、会社の規模にかかわらず必要な要素をひと通り示しています。研修会やセミナーなど管理職教育のテキストとしてもお薦めします。
【目次】
第１章　柔らかな頭と広い視野で、鋭い“変化対応型集団”を築け
第２章　“支援型リーダーシップ”で、自主性をもった人と組織をつくり出せ
第３章　自然と人がついてくる“心と形”を身につけよ
第４章　“ポジティブ志向”のリーダーにツキも結果もついてくる
第５章　“コミュニケーション力”をつけて、協調性豊かな目的志向の組織をつくる
第６章　プロ管理者として心がけておきたい、“ホウレンソウ（報・連・相）”と“ミーティング”の勘所
第７章　部下を教え、育て、支援することで、プロ管理者としての自分を磨け

八カ月前、名倉先生から、どの会社でも必要な「生きたマーケティング」の入門書を書いてみたいというご相談がありました。検討を重ねているうちに、海の向こうからサブプライムローンの不気味な海鳴りが響いてきました。そして１０月、あのリーマンブラザーズの破綻以降、世界は、日本は、つるべ落としのように大不況に陥ってしまいました。さあ、こうなったらテーマの角度を一気に変えなければなりません。こうして、現下の大奈落の底に苦しむ企業読者のために、名倉先生は渾身の力を込めて本書を書き上げたのでした。
※本作品の内容は、紙書籍の刊行当時のものです。あらかじめご了承ください。
（目次）
第１会議　不況期こそサバイバル・マーケティングがきく！
第２会議　[ケーススタディ]これこそマーケティングの極めつけ！
第３会議　さあ、感性に訴えるブランドをつくろう！
第４会議　今の流れをつかみ、これからの流れを創出せよ！
第５会議　八方ふさがりを突破する サバイバル・マーケティングのルール

業績のよい会社でも、急成長の会社でも、いずれは社内に垢や汚れがついてくる。そんな会社の経営者、マネジャーにむけて本書は社内のゆるんだネジを締めなおすための本である。辛口表現の著者に、やや抵抗をもたれる方もいるかもしれないが、読後感としてはむしろ歯切れ良さが残ると思う。どの時代よりも強いリーダーシップが求められる。皆様の会社をぜひ社員の力を最大限に、いや120パーセント発揮できるような会社にしていただきたいと思います。