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その直観は正しい。「傲慢な人」は時代遅れ。
いま世界のトップエリートが目指すのは「謙虚な日本人」の姿である。
外資系に新卒で入社して45年。3社で23年以上も「日本法人社長」を任されてきた筆者は、そう断言する。
謙虚さ、質素さ、実直さ、勤勉さ、和を尊び人を大切にする気持ち……。
企業の国籍を問わず、そうした「日本人の美徳」は、ビジネスの現場で再評価されつつある。
英語の学び方から、外国人上司へのアピール方法まで。日本人のもつ「武器」の使い方を解く。

【著者紹介】
鳥居 正男(とりい・まさお)
ベーリンガーインゲルハイム ジャパン株式会社 代表取締役社長

1947年、神奈川県生まれ。71年アメリカ・メリーランド州ロヨラカレッジ経営学部卒業、日本ロシュ(現・中外製薬)入社。
75年上智大学国際学部経営学修士課程修了。日本ロシュでは社長室長、試薬部長を経て、83～87年にアメリカとスイスのホフマン・ラ・ロシュ社に出向。
89年取締役医薬品本部長、92年常務取締役。93年ローヌ・プーランローラー社長。95年シェリング・プラウ社長。2011年より現職。

会社や部署の業績は、現場で働く部下の力量で決まる。自主性がない、やる気が見えない、マイペース、冷めている、頑張っているのに成績が悪い……。そんな部下に対して、上司はいかなる態度と姿勢で向き合い、導いていけばよいのか。部下が本来持っている仕事力を120％引き出し、モチベーション高く働いてもらうには、まず上司自身の価値観を変えなければいけない。係長から社長まですべての管理職におくる、業績V字回復の秘策がここにある。・社員の不安と不満が企業を衰退させる。・業績向上の方程式は「人＋製品＋職場環境」。・５パターンに人間性別、部下との接し方。・安心して仕事を任せられる部下の５つの条件。・部下に声をかける際の８つの注意点。・どんな部下でもやる気が出る５つの方法。・部下に仕事を任せる際の７つのポイント。・努力をしても成績が上がらない部下がいたら。・５つの正しい部下の叱り方。・実務に長けた人と、いい上司は別である。・軸のブレない上司になれ。・管理職の８つのあるべき姿。・管理職としての使命。