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過去の延長線上に未来はない。企業理念も事業革新も自分のキャリアも「10年後にこうありたい」という姿から今やるべきことを考える。「ウォシュレット」、「ネオレスト」シリーズ、「ほっカラリ床」、「魔法びん浴槽」・・・・・・ヒット商品が生まれる背景にある「逆算思考」とは？「ＴＯＴＯは何のための会社か」「何のために仕事をしているのか」自分の仕事がどのような価値を生み出しているのか、常に理念に立ち戻って考えて、「正しいことを正しくやる」ＴＯＴＯは、衛生陶器でシェア６割を占め、海外展開も積極的に進めている。木瀬相談役は、ウォッシュレットが発売される前年、それまでの大手住宅メーカー相手の営業から、エンドユーザーに近い部著に異動した。“まったく新しい文化”を多くの人にいかに認知し、理解してもらうか。ユーザー密着、リモデル市場を重視してのショールーム戦略、そして早い時期から中国市場に進出してのブランド構築・・・・・・。その背景には「ありたい未来から逆算して考える＝逆算思考」がある。ビジネスリーダーは「１０年後にどんな会社になっていたいのか」を常に考え、５年先のあるべき姿をイメージし、そこから現在やるべきことに落とし込んで行動する。「正しいことを正しくやる」ことをグローバル市場で社員や顧客に伝えていく行動力、コミュニケーションの方法、リーダーシップのあり方・・・・・・、「逆算思考」はすべての軸になる考え方と言える。【主な内容】第１章　人に関心を持ち、人との出会いを大切にする第２章　「リモデル」で新たな市場を創造する第３章　「満足」を超える「感動」を提供する第４章　オンリーワン技術でありたい未来を実現する第５章　快適な生活文化を世界に広める第６章　正しいことを正しくやる第７章　逆算思考ができるリーダーになる