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│特集│

シニア人材を競争力に変える

●働き続ける時代のマネジメント
シニア世代を競争優位の源泉に変える
ミルケン研究所 センター・フォー・ザ・フューチャー・オブ・エイジング 会長 ポール・アービング

●環境変化にいかに適応させるか
中高年の再教育プログラムの効果を上げる7つのポイント
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー Ｃ. シー
ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント ハワード・ルドニック
元 ハーバード・ビジネス・スクール MBA受講生 コリーン・テーペン

●現場のナレッジ喪失は経営課題である
優秀なベテラン社員の退職リスクを抑える方法
ミシガン州立大学 教授 ピーター・バーグ
ウェイン州立大学 助教 マシュー・ピシュチェク

●キャリアが描けない企業に未来はない
ポストが空かない職場で若手の意欲を高める3つの施策
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 助教 ニコラ・ビアンキ
香港大学 教授 ジン・リー
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マイケル・パウエル

●離職率改善や人材採用に貢献する
社員の介護支援は利益につながる
ケアリング・アクロス・ジェネレーションズ 共同ディレクター サリタ・グプタ
ケアリング・アクロス・ジェネレーションズ 共同ディレクター アイジェン・プー

●世代間での認識の違いが明らかに
高齢化問題をデータで読む
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集コーディネーター ラムジー・カバズ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級情報デザイナー マット・ペリー

●心理学と経営学の知見を活かす
シニアの 心の高齢化 をいかに防ぐか
早稲田大学大学院経営管理研究科 教授 竹内規彦

●［インタビュー］ 76歳で起業した外食業界のレジェンドが語る
商売に定年なんてない
高倉町珈琲 代表取締役会長 横川 竟


│HBR翻訳論文│

【多様性のマネジメント】
ベンチャーキャピタル業界への調査でわかった
ダイバーシティは明らかに収益に貢献する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ポール・ゴンパース
ハーバード・ビジネス・スクール 研究員 シルパ・コバリ

【戦略】
大量・多品種・複雑化を実現
3Dプリンティングの進化がものづくりの常識を覆す
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 リチャード Ａ. ダベニー

【グローバル戦略】
インフラ未整備の課題がチャンスに
アフリカはいまやイノベーションの実験室である
マッキンゼー・アンド・カンパニー アフリカ・プラクティス チェア アチャ・レーケ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー サフ・イエボア＝アマンクワ

【人材マネジメント】
常に最先端にアクセスし続ける
才能の集積地で知識と人脈を取り込む法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

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│Feature Articles│顧客「再発見」のマーケティング手法

〈「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要〉 セグメンテーションという悪弊　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／インテュイット 共同創業者兼会長　スコット・クック アドバタイジング・リサーチ・ファウンデーション　タディ・ホール

〈サイコグラフィックス分析は戦略に貢献しない〉 セグメンテーションの再発見　　●ビュー・ポイント 会長兼DYG会長　ダニエル・ヤンケロビッチ／マラコン・アソシエーツ パートナー　デイビッド・ミーア

〈最適なタイミングで最適なメッセージを送る〉 ダイアローグ・マーケティング　　●サンタクララ大学 教授　キルシ・カルヤナム／ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO　モンテ・ツィーベン

〈ベイズ推定で購買行動を予測する〉 いつ、だれに、何を売るかを知る方法　　●コネチカット大学経営大学院 教授　V・クマー／コネチカット大学経営大学院 助教授　ラジクマー・ベンカテサン／INSEAD 准教授　ベルナー・ライナルツ

〈機能の数と使い勝手をバランスさせよ〉 便利で不愉快な機能過多を排す　　●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ローランド・T・ラスト／メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 研究生　デボラ・ビアナ・トンプソン／メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 助教授　レベッカ・W・ハミルトン

│OPINION│

│HBR Articles│

〈永続的な競争優位を求めて〉 いまこそマネジメント・イノベーションを　　●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇六年の パワー・コンセプト（上）

1｜情報を編集する力　　●ハーバード大学大学院 教育学部 教授　ハワード・ガードナー

2｜ボディ・エリア・ネットワークの可能性　　●リーボック・インターナショナルバイス・プレジデント　ダン・ウィリアムズ

3｜中国は「グリーンの実験室」　　●ウィリアム・マクドナフ・プラス・パートナーズ プリンシパル チャイナ-USセンター・フォー・サステイナブル・ディベロップメント 共同議長　ウィリアム・A・マクドナフ

4｜リスク、不確実性、不安　　●ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア HBR誌 編集長　トーマス・A・スチュアート

5｜ネットワークvs.ネットワーク　　●軍事フューチャリスト　ジェフ・ケアーズ

6｜在野の科学　　●フォーサイト ディレクター　クレア・クレイグ

7｜二一世紀版ホームステッド法　　●ニュー・アメリカン・ファウンデーション 設立者兼CEO　テッド・ハルステッド

8｜顧客は知的所有権の分配を求める　　●ザンクトガレン大学 教授　ゲオルク・フォン・クロー

9｜「石油輸入国機構」構想　　●『ジオポリティックス・オブ・エナジー』誌 編集委員　ゲド・デービス

10 ｜従業員の健康に投資すれば、業績が改善する　　●ハリス・アレン・グループ プリンシパル　ハリス・アレン／インスティテュート・フォー・ヘルス・アンド・プロダクティビティ・マネジメント 共同創設者兼CEO　ショーン・サリバン

〈大半が低収益のまま放置されている〉 いかに提携事業をリストラするか　　●マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー　デイビッド・アーンスト／マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント　ジェームズ・バンフォード