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「３カ月、１億円」かけてつくる予定調和の戦略計画
「１時間、10の質問」からつくる“とがった”戦略コア
あなたはどっちを選ぶ？　短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく

質問が「思考のスイッチ」を入れる

戦略やビジネスモデルを発想するためのスタートが「ひらめき」であるのはいうまでもない。
そのために、いかに脳に非日常性を与えるかが重要だと思う。それを実現するための有力な方法のひとつが、戦略質問である。
一例を紹介すると、

「あなたの会社は新しい戦略を策定されましたが、それにより、どこが弱くなりますか？」

という質問がある。
立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。元来、戦略は膨張しやすい。戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。この質問への回答を参考に、企業のミッションとその寿命、ディレクション（「やること／やらないことの範囲」）を明確にしていく。
本書には、戦略にまつわる10の質問を紹介。戦略アイディアをひらめく力、発想する力を与えてくれる１冊。

世界的エクセレントカンパニーでグローバル標準のマーケティング戦略を開発した伝説の日本人が教える企画メソッド本書は企画のコツを紹介している。今までとちょっと視点を変えるだけで、新たな価値が生まれることを教えてくれる１冊。企画を考える、企画書をまとめる、あるいは、企画を説明し納得を得るという様々な局面で、苦労しているときに、興味のあるところから読んで欲しい。「すぐ了承されるアイディアは、古くて使いものにならない」「『別にやらなくてもいいじゃないか』が新発想を引き出す」「正しい戦略は、正しく弱点をもつ」「その企画内容は『お昼の話題』になり得るか」「企画フォーマットは、まずは無視せよ、抵抗せよ」「『アドバイスください』は世界共通のマジックワード」「よいメッセージには必ず『反対者』がいる」など企画をしようとしている人間を勇気づける記述が満載。こうした記述を読み進めると、企画を実現するということの本質が見えてくる。企画の整理学としても読める１冊。