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ボトルネックと技術的負債はどうすれば解消できるのか、
DXを実現する組織・システムの作り方とは――。
「速いものが遅いものに勝つ」痛快IT物語。

3000人規模の自動車部品製造販売会社パーツ・アンリミテッド社の凄腕プログラマー、マキシン・チェンバース。彼女は理不尽な理由から、デスマーチに陥っていた「フェニックス・プロジェクト」に配置転換されてしまった。
ビルドすらできない絶望的な環境で苦しみながらも、システムのボトルネック解消に努めるマキシン。運用や品質保証など他部署を巻き込みながら本番環境に迅速にデプロイできる体制を整えたあとには、技術的負債を払拭するためにクリーンコードで開発される「ユニコーン・プロジェクト」が待ち構えていた……。

■デスマーチ・プロジェクトを一転、成功へと導けるか。
数々の危機を乗り越え、開発と運用が一体となったチーム体制「DevOps」が生まれていく痛快IT物語。
3000 人規模の自動車部品製造販売会社パーツ・アンリミテッドで、ミッドレンジシステム
運用部長を務めるビル・パーマー。彼はある日突然、CEO のスティーブ・マスターズから
IT 運用担当VP(バイスプレジデント)に任命された。
社運を賭けた、店頭小売とネット通販を統合する新システム「フェニックス」を3カ月以内に
リリースせよ。さもないと、IT部門はアウトソーシングする、と告げられる。
とんだ就任に不安を覚えるビルの前に、取締役候補のエリック・リードが現れ、プロジェクト
の成功に欠かせない「4つの仕事」と「3つの道」を見つけるように言い渡される。
ビルは仲間とともに数々の危機を乗り越えるなかで、開発(Development)と運用(Operation)が
一体となってシステムを開発していく「DevOps」に目覚めていく。
―― DevOpsの第一人者による、DevOpsの本質を
物語の展開とともにわかりやすく解説した1冊。