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■世界の超VIPを魅了する水野和敏氏とは何者か？

日産のレース監督時代は全戦全勝の偉業を成し遂げ、
エンジニアとしてはポルシェ、フェラーリを超えた
世界初のマルチパフォーマンス・スーパーカー「日産ＧＴ－Ｒ」を開発しました。

しかし、水野氏のスゴイのは実績だけではありません。
その実績を残すまでの「過程」――つまり仕事への取り組み方が常人離れしているのです！

たとえば……、
・あえて通常よりも少ないヒト・モノ・カネ・時間で仕事をする
・好きなことを仕事にしようとする人間は雇わない
など、非常識なものばかり。

しかし、これこそが仕事で成功するための「本質」なのです。

もちろん、水野氏が身を置いていたクルマ業界にかぎらず、
「本質」はあらゆるビジネスシーンに隠れており、だれでも見つけることができます。
『非常識な本質』では、この本質の見つけ方、使い方を、読者の皆様にお伝えしていきます。

■これが「非常識な本質」だ！
・勝つためには予算と人員の削減が必要
・世界一の楽しさを知っている人は、世界一苦しんだ人
・学校の勉強はしてはいけない
・いちばん速いクルマはレースで負ける
・高級品は恒久品…etc.

■目次
第１章　非常識な本質
第２章　はみ出し者が生きる道
第３章　「お客様は神様」の本当の意味
第４章　世界一を目指した型破りな開発
第５章　答えはいつも会社の外にある
第６章　ブランドの正体

■日本人のポテンシャルはこんなものじゃない！

無から有を生み出す力に再び火をつける。
「激動の世界」「変革が必要」「100年に一度」…。
なぜ、日本の社会は活力を失い、国力は大幅に衰退してしまったのだろうか。
かつて「モノづくり大国」と呼ばれた日本に復権のカギはあるのだろうか。

世界に誇るマルチ・パフォーマンス・スーパーカー日産GT-R開発者の水野和敏氏は、
解決策や対処法はあると考える1人だ。
しかも、「日本人だからこそできる」とその理由を語る。

◎イノベーティブなモノづくりのためのプロセス。
◎仲間を増やし、目標やイメージを共有するためのリーダーの言葉。
◎アイデアの魅力度を検証する方法。…etc.

以上のような観点から、「新しいイノベーティブなモノづくり」
「生き甲斐のあるライフスタイルをつくり出す方法」伝えていく。

■日本ブランド復権のカギを

本書はカリスマエンジニア・水野和敏氏と、
ステージ4のガンに侵された彼を画期的な治療法で救ったガン治療の世界的権威・小泉和三郎氏の対論形式で構成されている。

そもそもは医師と患者の関係でしかなかったが、並外れたポジティブさでイノベーティブな開発をしてきた水野の素顔に、
小泉氏が興味を持ったことが、本書が生まれる端緒となった。
クルマの世界と小泉が携わる医療の世界の共通点、相違点を語り合う。
そこに書かれてあるさまざまな経験を、読者には自分の人生と照らし合わせながら学んでいただきたい。

常識外れのグローバル仕事術！カルロス・ゴーンCEO直轄プロジェクトで、日産GT-Rを「ヒト・カネ・時間は通常の半分」という非常識な方式で世界一に導いたカリスマ・エンジニア、水野和敏さん。その発想法は、新しいアイデア、チーム運営、ブランド構築など、イノベーションの起こし方のヒントにあふれています。・宣伝費はゼロ。アラブの王族にクチコミさせる。・「漏れ聞こえる」オフィスにせよ。・リーダーは30分遅く出社しろ。早く帰れ。・失敗させてチームをつくる。・英語はできないほうが効く！・ノートはとるな。・恋愛しろ。思考のプロテクトを外せ！そして最終章で明らかにされる、 日産を退社後の「アジア圏での新たな挑戦」とは――。 「誰もやってないことだから、やるんだよ！」の“水野節”で元気がでる一冊です！

「日本のモノづくりが凋落した」と言われて久しい。最近では「日本企業は技術があっても価値を作れなくなった」と言われる。元来、日本の匠たちは経時劣化しない価値を創り出してきた。今、日本の製造業が目指すべきは、日本人の長所を活かしたモノづくりであり、それが世界的に価値を持つ製品を作り出す「解」である。顧客にとって「真の価値」とは何なのか。それを商品として具現化するために経営者やプロジェクトリーダーは、今、何を考え、何を実践すべきか？ビックデータを分析し、顧客情報をキャッシュ化することを目指したアメリカ型経営論に基づくベンチマーク手法や原価管理、組織管理論では絶対に到達できない、匠のモノづくり。カリスマエンジニアが世界ブランド車ＧＴ－Ｒで実現した、「顧客価値創造とは何か」「価値を創るチームマネジメント」といった二大重要テーマの神髄がこの1冊で学べる。