ライトノベル、マンガなど電子書籍を読むならBOOK☆WALKER

今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる！
・黒字倒産
・経理担当の不正
・資金繰りの悪化
・社長業に専念できない
etc

「まさか…」を防ぐ、
プロが教える即実践したい技とは？


「会社のお金の流れ」はよく人間の血液にたとえられます。
血液と同様に、お金の流れがとまれば、会社を継続させていくことはできません。

このお金の流れに関する重要な情報が、社長に伝わってこないのですから、
こうした会社はおのずと「綱渡り経営」にならざるを得ないでしょう。

そこで、本書は、このような不安定な経営から脱するための方法として、
経理部門の仕事を省略化し、財務管理に専念することで経営を安定させることを提案し、
そのための具体的な方法を紹介しています。

経理の仕事がいかに重要か。
多くの中小企業に共通する経理部門の問題点とは何か。
経理の仕事を「見える化」し、仕事のやり方を「標準化」して、
生産性を上げるためにはどうすべきか。
経理改革の究極の方法、経理部門のアウトソーシング化はどうすればいいのか。

これらの方法を本書で学んでみてください。


■目次

第１章　会社が倒産するたったひとつの理由
　　　　経営で一番大切なのは「会社を続けること」
　　　　会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと
　　　　ほか

第２章　その経理でほんとうに大丈夫ですか？
　　　　経理担当者に経営者的感覚がない
　　　　お金をかけても売上が上がらない間接部門
　　　　ほか

第３章　経理を「見える化」してスリムにする
　　　　従業員数と業種からスリム化の方向性を決める
　　　　新規開業、新設法人のスリム化のポイント
　　　　ほか

第４章　経理を「標準化」して生産性を上げる
　　　　誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する
　　　　旅費・交通費は給与と同時に支払う
　　　　ほか

第５章　経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる
　　　　事業のコア以外はすべて外注できる
　　　　経理の「所有」は会社にとって「重たい」
　　　　ほか

■著者　中小企業を応援する士業の会／助成金・給与労務手続きセンター
■著者/監修　広瀬元義

プロだから知っている「人を雇う」ときの注意点とは？
実際にあった９つの実例をモデルに、
基本から対応策までがわかりやすく学べます！

・人を雇うときの注意点とは？
・雇用契約書や就業規則、服務規程のつくり方
・入社時に必要な各種社会保険の手続き
・従業員との間で起こりうるトラブル解決法
・各種助成金の申請方法

など、採用前に知っておきたい基礎知識から、
採用後のトラブル対応策までを詳しく学べます！

社労士のプロ集団が、従業員を雇うときに整えておくべきことや、
気をつけるべきポイントをわかりやすく解説します。

「人を雇いたい」と思ったとき、まず読みたい１冊！


■目次

第１章 採用前に知っておきたい雇用契約の基本
・従業員を雇うということ
・従業員の雇用形態を知る
・従業員は法律に守られている
・訴えられるケースが増えている、経営者の責任とは

第２章 採用前の準備　～就業規則と給与規程～
・なぜ採用前に準備が必要なのか
・労働条件通知書兼雇用契約書を作成する
・就業規則を作成する
・コラム　雇用契約書と就業規則の関係
・賃金をどのように決めるか
・労働時間・休日・休暇をどのように決めるか
・「服務規程」をどのように決めるか

第３章 入社時の保険加入　～提出書類と手続き～

第４章 実際にあった雇用トラブルから学んで備える

第５章 補助金・助成金を申請してお得に採用しよう

第６章 専門家を活用しよう　～デキる経営者はプロに頼る～

■著者　中小企業を応援する士業の会／助成金・給与労務手続きセンター
■著者/監修　広瀬元義