『実用、小山昇、読み放題 MAXコース』の電子書籍一覧
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数字・方針・スケジュールを決定し、１冊の手帳にまとめると会社は変わる！
ロングセラーの決定版
18年連続増収
儲かる会社の最強の武器
「経営計画書」の極意が分かる
700社超が実践、マネジャークラス必読！
※本書は2010年に小社から刊行された
『社長の決定【経営計画書編】経営計画は１冊の手帳にまとめなさい』を改題の上、再編集したものです。 -
これからの経営は“販売戦略”から“人材戦略”を重視せよ！
[採用][離職者ゼロ][社員教育] 人手不足を打破する新常識50
700社が変わった！ 業績アップに導く一番の近道はこれだった
2018年度の「人手不足」関連倒産は400件!!（東京商工リサーチ調べ）
まったなし！ 対策が急務
これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。
人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。
では、どうすれば生産性を上げることができるのか。
どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。
価値観が揃い、社内が結束し、今いる社員のやる気を引き出すことができれば、
時代の変化に負けない「強い会社」をつくることが可能です。（はじめにより） -
儲ける社長になるための時間の使い方、コントロール術が身につく１冊！
社長の時間の使い方が会社の経営を左右する
社長の時間×選択と集中＝利益倍増!!
□□中は決裁する最適の時間！ 社長が朝□時に出社する会社は潰れない！ まず決めるべきは会議を□□する時間 稼ぐ社長はなぜ定期的に□□するのか？ etc
読めば社長が実践すべき、時間の管理術がすべて分かります！
時は金なり。時は命なり
時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。
同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。
では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。
どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。
そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。 -
この「経営計画」であなたの会社の「利益」は驚異の最大化をとげる！
会社の「生産性」を最大化し、「利益」を最大化するためにつくるべき「経営計画」とは？
常に進化し続ける「経営」を提唱する小山昇氏が教える、激変する時代に会社が対応するための「最強」の「経営計画」作成法！
「決定」すれば会社は思い通りに成長する！
書けば会社はその通りになる！ つくれば会社はその通りになる！
それが、「経営計画書」の力。16年連続増収達成の計画策定&実行メソッド!!
今、企業の生産性を向上させ、効率的に利益を上げていくことが最重要視されている。
「生産性を最大化させ、利益を最大にする経営を実現する」という視点で目標を定めた経営計画の立て方を、16年連続増収を達成している株式会社武蔵野の小山昇社長が分かりやすく伝授する１冊。 -
経営者が必ず心がけたい重要ポイントが満載！ 小山昇社長の50の金言！
会社経営の上で、トップの社長が心がけたいポイントが、株式会社武蔵野の小山昇社長の語録を通してすっきり分かります。小山社長ならではのユニークな口ぐせを、５つのテーマにわけて50個厳選してお届けします！ -
正しい人事評価で、「社員のやる気」と「健全な経営」が同時に手に入る！
13年連続で増収増益を達成している株式会社武蔵野の代表取締役・小山昇氏！ 武蔵野で行っている賃金テーブルや賞与のしくみ、手当など、社員のモチベーションを高める人事評価制度のつくり方を公開。 -
カリスマ経営コンサルタント小山昇流PDCAの回し方を解説！
500社以上の企業を増収増益へと導いているカリスマ経営コンサルタントの著者が、中小企業の経営者に向けて具体的な事例を交えながら、増収増益につながる効果的なPDCAの回し方について解説する。 -
中小企業のカリスマ・小山昇氏の「長期経営計画」のつくりかたをご紹介！
これから10年生き残る会社の戦略は「５年後に売上倍増」の長期経営計画を立てることを決定できるか――。中小企業のカリスマ・株式会社武蔵野の小山昇氏による新たな「社長の決定シリーズ」がついに発売！ -
中小企業のカリスマ、小山社長の秘伝を伝えるシリーズ第２弾！ 本書は「経理改革」編として、中小企業の経営者が自社を真に強い会社にするためのお金に対する考え方を「経理」「Ｂ／Ｓ」「Ｐ／Ｌ」「長期計画」の４つのテーマにわけて、小山流の考え方を解説！
中小企業のカリスマ、株式会社武蔵野の小山社長の秘伝書「社長の決定」シリーズの第２弾。◎経営は「率」ではなく「額」で考える ◎経理に「お金の管理」をさせてはいけない ◎勘定科目の付け方は変えられる ◎部課長に予算をつくらせる ◎「お客様満足」より、まず「従業員満足」など、中小企業の経営者が自社を真に強い会社にするための、「お金に対する考え方」が満載。経営者にとって最も大切な、会社のお金について「経理」「Ｂ／Ｓ」「Ｐ／Ｌ」「長期計画」の４つのテーマで、小山昇流の考え方を解説する一冊です。 -
不況下でも躍進を続ける「株式会社武蔵野」の経営の見える化手法を大公開。普通の会社では隠されていることをなぜ「見える化」できるのか、全てオープンにすることで会社はどう変わるのか、その具体的な方法を実例をあげて紹介します。
９割の社長・幹部は自分の会社のことを何も知らない。だから会社がうまくいかなくなる?。「お金の流れ」「儲かっているかどうか」「現場で何が起きているか」など、会社の動きを見える化する方法を紹介した本。見えないから動けない。見えるからこそ、次の一手が的確に打てるようになる。株式会社武蔵野を増収増益の企業に育てあげるとともに、現在では３００社以上に経営指導している小山昇氏が、これまでの経営ノウハウをまとめあげた集大成となる１冊。 -
中小企業のカリスマ、小山社長の秘伝を伝えるシリーズ第３弾！ 今回のテーマは「人材育成」と「人事評価」。株式会社武蔵野の数多くの勉強会や驚きの人事評価制度など、社員同士が仲良くかつ成果をあげるその驚異のノウハウを余す所無く公開！
テーマは「人材育成」と「人事評価」です。株式会社武蔵野の数多くの勉強会や、社員同士が仲良くかつ成果をあげられるための驚異のノウハウを公開。また、賞与が「前期：２１８万円→後期：８４００円」「３回昇格し、３回降格」でも、社員が元気よく働ける驚きの人事制度も公開します。
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