『実用、自己啓発・生き方、就職・転職、日本能率協会マネジメントセンター』の電子書籍一覧
1 ~29件目/全29件
-
加藤誠は、実家のラーメン店の味を全国に広める夢をもち、大手外食チェーンに入社。全国展開を視野に入れた試験的なアンテナショップとして「激ウマラーメン」を立ち上げ、ライバル・仁木の立ち上げたイタリアンレストランと競うこととなった。そんなところに、公認会計士を目指す幼馴染、小美濃彩乃が押しかけてきて、半ば強引に一緒に暮らすことになる。数字アレルギーの誠は、彩乃の指導のもと、経営に不可欠な決算書を学んでいく。誠と彩乃、二人はそれぞれの夢を叶えることができるだろうか。
-
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
【内容紹介】
本書は、日本企業で働く外国籍新入社員および就職希望留学生が、日本の商慣習とビジネスマナーを学ぶための教材です。ビジネス日本語だけでなく、ビジネスマナー、仕事の進め方、個人情報保護法などの法的ルールについても、具体的な事例を交え、クイズやワークを盛り込み解説しています。
改訂版では、新型コロナウイルス感染症拡大を受けて変化した仕事のスタイル(オンライン化等)について追記し、近年の状況に合わせた更新を行っています。各節(全40節)に対応した「副教材」へのリンク、ダウンロード特典:「理解を深めましょう」など、本書をより効果的に活用するための工夫も行っています。
【目次】
第1章 ビジネスコミュニケーション
1.日本人と働く心がまえ
2.上司・先輩とのつきあい方
3.同僚とのつきあい方
4.就業時間外のつきあい方
5.身だしなみ
6.チームワーク
7.配慮のある話し方
8.話の進め方
第2章 ビジネスのルール
1.時間厳守
2.就業時間
3.テレワーク
4.あいさつ
5.お辞儀
6.報告・連絡・相談
7.情報管理
8.ハラスメント
第3章 社内のマナー
1.話を聞くとき
2.指示を受けるとき
3.注意を受けたとき
4.退社時のマナー
5.慶弔のマナー
6.贈答のマナー
7.食事のマナー
8.お酒の席のマナー
第4章 社外のマナー
1.ウチとソトの関係
2.名刺交換
3.初対面の人との話題
4.席次
5.案内と見送り
6.訪問のマナー
7.営業活動
8.派遣・出向
第5章 ビジネスのスキル
1.敬語の使い方
2.書き言葉と話し言葉
3.ビジネスメールの形式
4.漢字変換の注意
5.ビジネス文書の形式
6.はがきと封筒の使い方・書き方
7.電話を受ける
8.電話をかける -
【内容紹介】
ビジネスパーソンとしての立ち居振る舞いや話し方、メールのルールなど新入社員が身に付けておきたい「ビジネスマナー」を紹介します。SNSの普及や仕事のスタイルの変化など、今だからこそ知らなければならない内容も押さえた、「現代版 ビジネスマナー」となっています。
【目次】
序章 ビジネスマナーはなぜ必要なのか
1章 見た目が印象を左右する
2章 新人としての立ち居振る舞い
3章 先輩・上司との話し方
4章 最初に任される新人仕事とは
5章 社内・社外メールの新常識
6章 訪問・出張時の注意事項
7章 お付き合いの新旧マナー -
【内容紹介】
ビジネスパーソンになって初めて求められる「ビジネス文書」の書き方についてまとめた一冊です。報告書、依頼書、あいさつ状など、ビジネスシーンで作成する必要のあるビジネス文書の書き方を、解説と実例のセットで学ぶことができます。
【目次】
1章 ビジネス文書とは何か
2章 社内文書のルールと実例
3章 社外文書のルールと実例
4章 社交文書のルールと実例 -
【内容紹介】
ビジネスパーソンになって初めて求められる「企画書・提案書」の書き方についてまとめた一冊です。作成の際の目的やポイント、相手に読む気にさせるメソッドなど、企画書・提案書の基本を網羅的に学ぶことができます。
【目次】
1章 企画書・提案書はここを押さえる
2章 企画書で押さえておくべきポイント
3章 一枚で全体が見渡せるA4企画書
4章 言葉がいらないパワポ企画書のつくり方
5章 アイデアを生むための考え方を学ぶ -
【内容紹介】
年収が少なくて悩んでいる方に朗報です。深刻な人手不足と世界的なインフレで、人材の需給バランスが歪んでいる今こそ、転職の最大のチャンスです。もし今の仕事が過酷なのに年収が300万円程度である場合、それは入る会社や業界を間違えただけで、実力のせいではありません。しかし、そうした状況を転職によってリセットできる時代がやってきたのです。とはいえ、転職で給料が下がってしまうリスクもあるので、どうすれば年収アップできるのか?「業界・職種・ポジション」の3つの軸を今の会社からずらすことが、その答えです。
ただ、ずらし方も極端すぎると、仕事が大変すぎたりして続かない危険があります。そこで、本書で提示する転職法はちょっとだけスライドする、「ちょいスラ転職」を提唱します。本書についているチェックシートを活用して「ちょいスラ転職」をすることで確実に年収をアップすることができます。さらに、何回か転職を重ねることで年収1000万円に達することも夢ではありません。自社内で出世を目指しても成果が出るかわからないうえに上限がある程度見えていますし、副業や投資などで見込まれる増加額を超えることも可能です。そのように転職のリスクを減らし、成功確率を高めるメソッドをお伝えします。
【目次】
はじめに 転職こそが、最強のソリューションである
第1章 大転職時代がやってきた!
なぜ今のあなたから年収アップが可能なのか?
今が年収300万円なのは、はいるぎょうかいを間違えただけ
転職しないと、年収の上限は決まっている
年収を上げられない人の共通意識
副業や投資をする前に必要なのが、転職すること
第2章 転職で年収アップは誰でも可能!
転職こそ誰でも短期間で年収アップできる唯一の方法
転職の目的は「今、ここ」
自己分析=強みのタグ化
ブラック企業の見極め方
会社選びのマインドセット
第3章 転職の技法「ちょいスラ転職」
年収1,000万円までの道のり
「ちょいスラ転職」の3方向
「ちょいスラ」していい、してはいけない業界×職種×ポジション
「ちょいスラ転職」が難しいと思うあなたへ
「ちょいスラ転職」のメリット
第4章 「ちょいスラ転職」の道案内
身内は最大の敵になる
上司や同僚、友達は味方にならない
転職エージェントとの距離感
転職エージェントとの付き合い方
伴走支援型キャリアコンサルタントに頼ろう
第5章 転職の技法12選
自己PR選
書類作成編
面接編
内定・退職編
第6章 転職のゴールとその後
転職のゴール
転職のその後
おわりに 「いざとなれば転職すればいい」との覚悟を持つ -
【内容紹介】
グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。とりわけSDGsに向けた取り組みの一つとして女性活躍は重要なテーマであり、従来女性管理職が少なかった日本においても人的資本経営が主張されるようになり、喫緊のテーマとされています。1986年に「男女雇用機会均等法」が施行されて37年、2016年に「女性活躍推進法」が施行されて7年が過ぎました。しかし、中で実際に働く人からすれば、過渡期というのは理想と現実のギャップで苦しみがちなもの。悩みが尽きないのが実際のところではないでしょうか。厚生労働省の令和2年度の調査によると、女性管理職(課長級以上)の比率は12.4%にとどまっています。各企業で女性管理職登用機会の拡充を図ろうと取り組んでいるものの、引き受ける側からすると、
「管理職ってハードなのでは?」
「男性や年上の部下とどう接したらいいの?」
「女性同士でも、上司と部下の関係になったら難しそう」
「子育てや家事との両立はどうしたらいいの?」
などの不安から、躊躇してしまう人も多そうです。
では、どう対処したらよいのでしょう? 大変さだけではない、管理職のやりがいって何なのでしょう?
本書では、女性管理職歴18年、ワーキングマザー歴30年の著者が、自身の経験を活かし、そうした悩める女性管理職の気持ちに寄り添ってアドバイスをしていきます。
まず、第1部で歴史的な経緯と自身の経験の振り返りをし、第2部で60の「あるある」な悩みを取り上げ、それについての考え方を示していきます。真っ只中にいると見えにくいものを、振り返るとどう見えるのか。そうした視点を持つことで、大変なことも、未来への希望に変わる。そんな体験ができる一冊です。
【目次】
はじめに
第1部 女性管理職の時代がやってきた!
第1章 女性管理職、やりがいを持って頑張れるの?
1 一般職と見え鵜世界の違い
2 仕事人、どうせやるなら極めよう
3 時代がキャリアを後押ししてくれる(女性活躍のための法律や制度変遷)
4 人的資本開示への関心の高まりとESG
第2章 いくみはどうやって歩んできたの?
1 新卒時は就活に苦労・中小企業の事務員として何とか一歩を踏み出す
2 結婚・夫の転勤・出産で転職ままならず、非正規雇用で8年間
3 40歳で正社員復帰、小学生の子供をかかえながらも奮闘
4 必死にやってきて2年後、管理職に登用される
5 管理職6年後部長職昇進、11年後事業本部長就任・部下100名超の部門責任者となる
6 定年再雇用でも管理職継続
第2部 女性管理職のお悩みにお答えします!
第3章 女性管理職の悩みあるある・職場編
1 管理職は大変! 心が持たない…
2 コミュニケーションの悩み
3 ビジネススキルの悩み
第4章 女性管理職の悩みあるある・プライベート編
1 仕事人と家庭人 どうバランスを取ればいいの?
2 子は親の背中を見て育つって本当?
3 プライベートの過ごし方オススメ
第5章 女性管理職の悩みあるある・生き方編
1 キャリア継続の悩み
2 生き方の悩み
第6章 人生100年時代、生涯活き活きと過ごすことが長寿の秘訣
おわりに
参考図書 -
業績悪化による人員削減、企業の吸収合併、若手優秀人材の抜擢人事、早期退職制度、黒字リストラ……普通の45歳以上のサラリーマンを取り巻く未来はそう明るくはありません。
本書は、こうした状況にある「45歳以上のサラリーマン」に対して、今からできる定年後の70歳まで安定して稼ぎ続けられるたった1つの「武器」を示します。くわえて、その「武器」の手に入れ方と、手に入れた「武器」を最大限生かす方法を紹介します。
【目次】
序章 なんとなく不安をかかえる45歳以上の普通のサラリーマン
第1部 準備編
第1章 計画編
第2章 スケジュール編
第3章 勉強編
第2部 実践編
第4章 収入アップ編
第5章 独立編 -
本書では、「定年延長、再就職、独立」というセカンドキャリアに踏み出す選択、定年前5年間の過ごし方、働き方の再設計、会社の去り方と定年後の付き合い方、仕事時間と余暇時間の考え方などについて解説します。
人生100 年時代、エンジニアは手に職を持っているので、生涯現役を貫くには有利な立場にあります。しかし、それが再雇用制度になるのか、他社に転職するのか、または独立するのかについては悩みの種です。
50代にさしかかった技術者が、エンジニア人生をどのようにフェードアウトさせながら、身につけている技術を活用して仕事の楽しみを持続させ、社会のためになっていくか、その準備をどうしていくかについて、ともに考えます。
【もくじ】
はじめに 定年延長、再就職、独立、セカンドキャリアに踏み出すあなたの選択は
序 章 定年後に考えておきたいお金の問題
第一章 定年前5年間の過ごし方(仕事編)
コラム 働き方は「川くだり」から「山登り」へシフトする
インタビュー①開発エンジニア (58歳男性A・機械装置メーカー勤務)
第二章 定年前5年間の過ごし方(プライベート編)
コラム 国内外への出張で得られるもの
第三章 働き方を再設計する
コラム 自分の気持ちを大切に、定年後は自由に生きる
インタビュー②フィールドエンジニア (66歳男性B・家電メーカー勤務・中国駐在)
第四章 会社の去り方、定年後の付き合い方
コラム 定年後に残る人脈、残らない人脈
第五章 やりがいのある新しい仕事の選び方
コラム 副業との向き合い方次第で定年後は充実する
第六章 仕事時間と余暇時間の考え方
コラム アジア人の時間感覚、悪いことばかりではない
インタビュー③システムエンジニア (50歳男性C・ITベンチャー勤務)
おわりに 生涯、エンジニアは設計を続けよう -
人気コーヒーチェーン・イヴェールコーヒーの旗艦店の店長に大抜擢された京橋舞、25歳が、「人間関係」「仕事のプレッシャー」「部下、後輩指導」など、さまざまな課題をNLPを使って克服していきます。さて、舞は念願の「理想の自分」「理想の店」を実現できるのでしょうか?ストーリー×ポイント解説で、基礎知識とスキル上達のコツが楽しく学べる。
-
『7つの習慣』のコヴィーや、『人を動かす』のカーネギーなどに影響を与えた、いわば「自己啓発の祖」ともいえるアドラー心理学。
その基本が、一気にわかります。
主人公には人気洋菓子チェーンに勤務する由香里、28歳。
エリアマネジャーに抜擢されたものの思うようにならない日々を過ごす彼女が、ひょんなことからアドラー先生の幽霊と出会って、その助言のもと成長していきます。
マンガと解説のサンドイッチ形式で、楽しみながら学べる1冊です。 -
モノが売れない時代、あらゆる業界でマーケティング戦略の必要性は高まっています。マーケティング戦略構築の基本はフィリップ・コトラーの理論。マーケティング戦略を構築するために何をどのように考えていけばいいのかをまとめた「マーケティングのバイブル」=『マーケティング・マネジメント』は、世界中の企業の中でマーケターの教科書となっています。本書は、そんな『マーケティング・マネジメント』を中心に、コトラーのマーケティング理論のエッセンスを、マンガのストーリーを疑似体験しながら学べる、コトラー理論の入門書です。電動バイクベンチャー企業の奮闘ストーリーを元に、コトラーのマーケティングの基本を解説します。
-
ビジネスを中心に、教育、スポーツ、さまざまな場で活用されているコミュニケーション手法・コーチング。
その基本を、ストーリー仕立てのマンガと解説のダブル構成で楽しく学べる1冊です。
ストーリーの主人公は、飲料メーカーに勤める山吹響子30歳。
マネジャーに抜擢されたものの“自分流”のマネジメントが通用せず苦しむ日々を送る響子がコーチングと出会い、成長する様子を描きます。 -
高級スーパー汐留屋の武蔵野店で働く主人公・藍子。
ひょんなことから、本部のプライベートブランド立ち上げプロジェクトに参加することになります。
謎のハワイアン・ステファンの助言をもらいながら、社内コンペ当日を迎えますが……。
社会人なら全員がおぼえたい基本=プレゼンテーションスキルが、資料作成から話し方まで1冊でやさしくわかります。 -
「マーケティングとは?」から、戦略の立て方、4Pの組み立て方など、マーケティンの基本を1冊にまとめました。
実家の饅頭屋を建て直すため、なぞの2人組「ロジー」と「エモー」の教えを受け、マーケティングを学び奮闘する主人公・まりもの成長を描くマンガ部分と、知識の整理と定着が進む解説部分のダブル構成で、楽しみながらマーケティングの基本がしっかりと身につきます。 -
職場でも家庭でも居場所がなくなった会社員、新型うつの若手社員、中学時代にいじめにあって自信が持てない大学生、失恋の痛手から立ち直れない商社マン…。
心の仕組みから、ストレスの対処法、仕事や恋愛とメンタルヘルスの関係、伝える力、聞く力まで。それぞれ、悩みや心の傷、日常のささいなストレスを抱えた6人を巡る物語。
元カウンセラーのマスターと、アルバイトの安里紗が待つ小さなバーで繰り広げられる心模様を各話、読み切りで描きます。 -
事業戦略の基礎から立案、実行までを、マンガと解説で、楽しみながら学べる本。
ストーリーの主人公は父が創業した有力和菓子メーカー「まついや」の経営企画室で働くことになった和美。
古巣の大手食品メーカーで働く元辣腕コンサルタントの先輩・竹田の助けを借りて事業戦略を立て、「まついや」を変えていく姿を描きます。
「絵に描いた餅」で終わらない、“動く戦略”の作り方がわかります。
リアルな事業戦略も読みどころのひとつです。 -
事業計画書の作り方をマンガと解説の組み合わせで学べる本です。
ストーリーの主人公は、実家の造り酒屋を継ぐことになった花垣碧、28歳。
謎の人物・小篠に教えを受けながら、7つのステップに沿って新規事業を計画し、造り酒屋の再興と町おこしを目指します。
事業収支計画入力シートや事業計画書のテンプレート、アイデア記入シートをダウンロードできるサービスも付いています。 -
舞台は、つぶれかけた老舗温泉旅館。
ふとしたきっかけで女将代理となった主人公の温子は、従業員を教育することで復活を目指していきますが、うまく教えられずにもどかしいことばかり…「部下が育たない」「後輩が育たない」その理由は、教え手であるあなたが教え方を知らないから。
本書は「教え上手」の育成に取り組む著者の“教え方”のメソッドを、全編マンガのストーリーで解説します。 -
QC七つ道具や統計的品質管理の考え方など、初心者にはハードルの高かった品質管理のノウハウをストーリーマンガと一緒に解説!
夏休みにロウソク工場でアルバイトすることになったアカリは、スイス人留学生・エドの指導を受けながら、品質管理のノウハウを学んでいきます。
「品質」そのものの定義から、3σ(さんしぐま)や6σ(シックスシグマ)などの統計的分布、ISO9000やHACCPなどの国際規格、そしてクリーンルームなど精密製品で取り入れられるようになった新手法など、品質管理のエッセンスが楽しく学べます。 -
主人公の中海美帆は、瀬戸内で120年続く老舗の帆布問屋蔵崎帆布の2人兄妹の妹。
質が高い帆布がウリでしたが、生産数に限りのある蔵崎帆布は、昨今、東アジア諸国からの大量な安価品に押され、このままだとジリ貧になるばかりでした。
この現状を打破すべく、新ブランドの立ち上げを試みた美帆の奮闘ストーリーを元に、ビジネスパーソンにとって必須の問題解決スキルを4つのSTEPに分けて解説します。 -
厳しさを増す就職活動の中、苦戦する学生が多い一方で、すんなりと内定を勝ち取る学生もいます。その違いはいったいなんでしょうか?
付け焼刃ではない、「内定力」を身につけるヒントとなるのが、能力開発の手法として人気のNLP(神経言語プログラミング)。
この本では、就活に苦戦する桜井希と、それを指導する義姉の咲の奮闘をコミカルなストーリーで楽しみながら、NLPの基本と、面接で使えるさまざまなテクニックを学べます。 -
ロングセラーとなっている『実務入門 使える! 活かせる! マニュアルのつくり方』の続編です。非正規社員の増加や1人当たり業務量の増加により、企業の現場ではマニュアルの更新作業が後回しにされつつあります。
そこで本書は、使われないままにされている業務マニュアルを見直し、毎日の仕事に再活用する方法を解説します。タブレット端末の活用などICTの普及が進む現代企業でオペレーション効率化を図るために不可欠の1冊です。 -
主人公は、食品メーカーに勤める小平優子(26)。会社の大幅な営業体制の見直しが行われ、出向した先で売ることになったのは、アニメのキャラクター「きのこ姫」でした。優子は、持ち前のガッツで「きのこ姫」の売り出しに奔走。「法人営業」のいろはを学んでいきます。ストーリーと解説のサンドイッチ形式で楽しみながら「法人営業」の基本とスキルアップのコツが身に付く1冊です。
-
製造ラインで勤務していた主人公さとみは、会社から生産管理を担当するようにと命じられます。
さまざまな壁にぶつかりながら、「生産計画」「生産手配」「進捗管理」という3要素を改善していこうとするさとみ――。
ある日、設備不良によって納期遅れが発生しそうになって……。
人・材料・設備をムダなく活用する手法=生産管理を、このジャンルの第一人者である著者とマンガによって解説します。 -
主人公の佐藤涼子は、世田谷営業所の所長として赴任することになりましたが、実は、今期の目標が達成できないと閉鎖されることが決まっていました。
いざ赴任すると、メンバーも一癖・二癖ある人たちばかり…。
涼子は果たしてメンバーと力を合わせて営業所を立て直せるでしょうか?
本書は、涼子の奮闘をとおして、課長(=初級管理職)としてやるべき仕事を4つに分けて解説します。 -
「論理的に考えることが大切」といわれても、なかなか簡単にはできませんが、その原因は考えるための「言葉の使い方」を変えていないから。
本書は、「言葉の使い方」を変えることで論理的に考えられるようになることを目指した1冊。
「理由付け・因果関係」「イコール」「対立」を意識することで、論理的思考力は飛躍的にアップします。
マンガのストーリーを通して疑似体験しながら、論理思考の基本を紹介します。 -
起業に必要なノウハウを、マンガと詳しい解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる本。起業前の準備から、プランの練り方、事業計画の検討の仕方、融資、手続きまで、比較的短い期間で集中して取り組まなければならない要素をステップに沿って解説しています。実家の野菜と漬物を提供する居酒屋の開業を夢見る主人公の秋吉はるかが、半年後の起業を目指して奔走します!
-
グローバル化する社会で上昇志向が求められると言っても、1年目こそ、頑張りすぎない、背伸びをしない、まわりを気にしすぎないでいい。
将来的に大きな成果や成長を遂げるには、むしろ長いキャリアを走り切るための良い姿勢や習慣をまずは身につけ、むしろ、今しかできない経験をできるだけ多く積むほうが絶対に将来のキャリアに効いてくる――。
多彩な仕事のスキルが求められる外資系コンサルティング会社だからこそ実感できた、著者の経験に基づくあらゆる人に適用可能な仕事のルールを伝える本です。
そのために身につけて欲しい力が、1自己ブランド力、2学び進化する力、3着手する力、4味方を増やす力、5やりきる力の5つです。
・キャンペーンの内容や期間は予告なく変更する場合があります。
・コインUP表示がある場合、ご購入時に付与されるキャンペーン分のコインは期間限定コインです。詳しくはこちら
・決済時に商品の合計税抜金額に対して課税するため、作品詳細ページの表示価格と差が生じる場合がございます。