ライトノベル、マンガなど電子書籍を読むならBOOK☆WALKER

今、フロイト、ユングと並ぶ“心理学の三大巨頭”の1人、アルフレッド・アドラーの教えを説いた『嫌われる勇気』（ダイヤモンド社）が、注目されている。職場の上司や部下とのコミュニケーションを改善し、夫婦関係や子育ての悩みもシンプルに解決してくれる「アドラー心理学」。考え方を学び、実践することで、きっとあなたの仕事や家庭が変わるはずだ。『週刊ダイヤモンド』（2014年6月28日号）の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。

2033年に、3軒に1軒が空き家になる──。
そんな衝撃的な予測が駆け巡った。
最大の理由は、高齢の親から相続する実家だ。
すでに郊外には空き家となった家屋が溢れ、国が対策に乗り出した。
個人ができる対策は何か。
相続から実家の片づけ、売却から賃貸・管理に至るまで、
徹底解説する。

『週刊ダイヤモンド』（2016年8月13・20日号）の第1特集を電子化したものです。
雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。
詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

医学部受験が過熱しているが、
どれだけの人が医学部の真の“序列”を知っているだろうか。
医学部に入るということは、医師になることを意味するが、
入る医学部によっては今後の人生を大きく左右しかねない。
そこで本特集では、日本に81ある医学部を徹底分析し、
本邦初となる全国医学部“序列マップ”を作製した。

『週刊ダイヤモンド』（2016年6月18日号）の第1特集を電子化したものです。
雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。
詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

創業100年を超える老舗が数多く店を構え、世界に誇るラグジュアリーブランドが集結する銀座は、日本人のみならず、世界中を惹きつけてやまない。さらに、新たな二つのランドマークの誕生を控えた銀座の輝きは増すばかりだ。一方で、銀座が銀座であるための“おきて”も存在する。銀座の魅力に迫った。『週刊ダイヤモンド』（2016年2月6日号）の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

デジタル機器全盛期にあって、紙の手帳のマーケットが拡大を続けている。アイデアの昇華、思考の深まり――。デジタルにはない、手書きによる効用が注目されているのだろう。そんな手帳時代における手帳の選び方や新たな潮流、手帳の達人たちの情報管理術、復活しつつあるシステム手帳など、濃縮した手帳特集をお届けする。『週刊ダイヤモンド』（2015年12月12日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

今、ひそかに“増税包囲網”が形成されつつある。富裕層には、みなし譲渡税が課せられる出国税が導入され、財産債務調書の提出が来年から始まる。サラリーマンには、配偶者控除の見直しや各種控除の廃止──。自らを守るには、節税術を駆使するのが最善の策といえよう。『週刊ダイヤモンド』（2015年10月24日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

ソニーを変える、ソニーは変わる──。2012年4月、ソニーのトップに就任した平井一夫ＣＥＯは、混迷する名門企業の復活を誓った。あれから2年。そこには延々と業績の下方修正を続けながら、資産売却で食いつなぐ姿があった。本当に変わるべきは“延命経営”ではないか。その実態に迫る。『週刊ダイヤモンド』（2014年4月26日号）の第1特集を電子化しました。雑誌のほかのコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したためお求めやすい価格となっています。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

英語を習得しよう──。そう意気込むあなたを待っているのは、膨大な数に上る学習教材や、多種多様な英会話スクールといった「英語の海」だ。目的に合わせて、迷わずに実力を上げるにはどうすればいいのか。本書では三つの方法に絞って、これまで明かされていない“禁じ手”を含めた、秘密の英語学習法に迫った。『週刊ダイヤモンド』（2015年4月4日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。

脳はまさに、小宇宙──。その謎に迫るべく世界中で研究が繰り広げられ、神秘なる機能が解明されつつある。一流の研究者たちへの取材を基に、脳の未来を解き明かす。『週刊ダイヤモンド』（2015年7月25日号）の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。

大量のデータが溢れる現代社会では、さまざまな事象を数字で捉え、本質を導き出す統計学という手法、あるいは統計的な思考法は、あらゆる分野で使える汎用の武器であり、すべてのビジネスマンにとって必須のスキルとなった。しかし、統計学に数学的な理解は不可避で、“文系人間”には敷居が高い。食わず嫌いを克服し、書店で統計学の“入門書”を手に取ったものの、その難解さに匙を投げた人も多いはずだ。そこで、数字が苦手な文系ビジネスマンでもわかる、統計分析の基本中の基本や、上司や取引先に「イエス」と言わせる数字やグラフの扱い方などのほか、ライトノベル風のストーリー仕立て（その名も「俗説バスター・統山計子」）で、インチキ統計やニセ科学にだまされないための統計的思考の鍛え方などの記事も用意。『統計学が最強の学問である』（西内啓著／ダイヤモンド社刊）の副読本としても利用してほしい。<Prologue> なぜ統計学が最強なのか対談 飯田泰之 × 西内 啓<Part 1> もう、ほっ統計(とけ)ない!統計的思考を鍛える!俗説バスター 統山計子ギャンブルと統計 上手な負け方とは?<Part 2> 統計の基礎知識ビジネスマンの必須スキル[Interview] 樋口知之●統計数理研究所所長社会の実像をあぶり出す「グラフ化」の技法人生を変えるエクセル統計術ほか

【この商品は1冊単品版です。「ヤメソニーに訊け!!」とセットになったお得なサービスパック版も販売しています。詳しくは『週刊ダイヤモンド 特集BOOKS』で検索ください】苦境ばかりが伝えられるソニー。しかし、テレビ広告もなく家電量販店にも並ばないが、世界に誇れる技術がある。それは、プロフェッショナル向けの商品群だ。イラク南部で自衛隊を守る監視システム、通称「千里眼」、iPhoneにも搭載される電子の眼（イメージセンサー）、テレビ局用の放送機材や、半導体、リチウム電池・・・。「週刊ダイヤモンド」（2011年7月30日号）の第二特集で「ソニーの『B面』 知られざる黒子事業」を掲載。普段、一般の消費者が接することの無い技術、製品からソニーの隠れた可能性を紹介しました。この度、その特集を電子化しました。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したため、お求めやすい価格になっています。

【この商品は1冊単品版です。「ソニーのB面」とセットになったお得なサービスパック版も販売しています。詳しくは『週刊ダイヤモンド 特集BOOKS』で検索ください】「自由闊達ニシテ愉快ナル理想工場ノ建設」。ソニーの設立趣意書に書かれたこの有名な文言に引かれてソニーに入社した人材が、職場を見限り始めている。彼らは何を思い、ソニーを去ったのか。ある者は海を渡りライバルの韓国メーカーへ。ある者は自由な社風に魅了され世界的なIT企業へ。ある者は自身の技術力を生かすため自ら起業。共通するのは、ソニーを辞めていった社員は皆、退社後もソニーを愛してやまないこと。「週刊ダイヤモンド」（2011年2月12日号）の第二特集で『ＳＯＮＹを去ったエース社員たちからの提言　ヤメソニーに訊け!!』を掲載。なぜ、優秀な人材がソニーをやめるのか、韓国企業にわたった人材はどのように扱われるのか。そして、退社した「ヤメソニー」たちは今のソニーをどう見ていて、何を提言するのか。これらを紹介しつつ、ソニー復活ための処方箋を提示しました。この度、その特集を電子化しました。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したため、お求めやすい価格になっています。

1918年に松下幸之助が創立したパナソニック。幾度となく訪れた危機を乗り越え、今やグループ全体で30万人の社員を抱える巨大企業に成長した。だが、100周年を目前にして、ここ2年で1兆5000億円もの巨額赤字を計上し、過去最大の危機に瀕している。そのさなかに就任した津賀一宏社長は、テレビをはじめとする脱家電を推し進め、BtoB事業への大胆なシフトを掲げる。日本企業の前途をも占う巨艦の決断──。まさしく、パナソニックの“最後の賭け”といえる大改革が始まった。『週刊ダイヤモンド』（2013年5月18日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。

【この商品は「週刊ダイヤモンド 特集BOOKS」（Vol.5）「SONYを去ったエース社員たちからの提言　ヤメソニーに訊け!!」と（Vol.6）「ソニーのB面　知られざる黒子事業」の2冊がパックとなったバリュー版です。それぞれ、単品でも販売しています。詳しくは『週刊ダイヤモンド 特集BOOKS』で検索ください】（第1巻「SONYを去ったエース社員たちからの提言　ヤメソニーに訊け!!」）「自由闊達ニシテ愉快ナル理想工場ノ建設」。ソニーの設立趣意書に書かれたこの有名な文言に引かれてソニーに入社した人材が、職場を見限り始めている。彼らは何を思い、ソニーを去ったのか。ある者は海を渡りライバルの韓国メーカーへ。ある者は自由な社風に魅了され世界的なIT企業へ。ある者は自身の技術力を生かすため自ら起業。共通するのは、ソニーを辞めていった社員は皆、退社後もソニーを愛してやまないこと。「週刊ダイヤモンド」（2011年2月12日号）の第二特集で『SONYを去ったエース社員たちからの提言　ヤメソニーに訊け!!』を掲載。なぜ、優秀な人材がソニーをやめるのか、韓国企業にわたった人材はどのように扱われるのか。そして、退社した「ヤメソニー」たちは今のソニーをどう見ていて、何を提言するのか。これらを紹介しつつ、ソニー復活ための処方箋を提示しています。（第2巻「ソニーのB面　知られざる黒子事業」）苦境ばかりが伝えられるソニー。しかし、テレビ広告もなく家電量販店にも並ばないが、世界に誇れる技術がある。それは、プロフェッショナル向けの商品群だ。イラク南部で自衛隊を守る監視システム、通称「千里眼」、iPhoneにも搭載される電子の眼（イメージセンサー）、テレビ局用の放送機材や、半導体、リチウム電池…。「週刊ダイヤモンド」（2011年7月30日号）の第二特集で「ソニーの『B面』 知られざる黒子事業」を掲載。普段、一般の消費者が接することの無い技術、製品からソニーの隠れた可能性を紹介しています。この度、これらの特集を電子化しました。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したため、お求めやすい価格になっています。

【この商品は「完全独習 統計学入門（電子版）」(小島寛之著）と、週刊ダイヤモンド 特集BOOKS（Vol.11）「最強の学問『統計学』」の2冊がセットとなったものです。それぞれ、単品でも販売しています。詳しくは『ダイヤモンド社　統計学』で検索ください】(第1巻「完全独習 統計学入門」)使うのは中学数学だけ！　確率の知識はほとんど使わない。微分積分もシグマ（Σ）も全く使わず、予備知識がない状態から「検定」や「区間推定」という統計学の最重要のゴールに最短時間で到達できる、画期的な一冊。基本を押さえながらも、株取引のリスクとリターン、選挙の出口調査までが体系的に理解できる。(第2巻　週刊ダイヤモンド特集BOOKS（Vol.11）「最強の学問『統計学』」)大量のデータが溢れる現代社会では、さまざまな事象を数字で捉え、本質を導き出す統計学という手法、あるいは統計的な思考法は、あらゆる分野で使える汎用の武器であり、すべてのビジネスマンにとって必須のスキルとなった。しかし、統計学に数学的な理解は不可避で、“文系人間”には敷居が高い。食わず嫌いを克服し、書店で統計学の“入門書”を手に取ったものの、その難解さに匙を投げた人も多いはずだ。そこで、数字が苦手な文系ビジネスマンでもわかる、統計分析の基本中の基本や、上司や取引先に「イエス」と言わせる数字やグラフの扱い方などのほか、ライトノベル風のストーリー仕立て（その名も「俗説バスター・統山計子」）で、インチキ統計やニセ科学にだまされないための統計的思考の鍛え方などの記事も用意。＊第2巻は「週刊ダイヤモンド」（2013年3月30日号）の第1特集を電子化したものです。

旧アリコジャパンが、米最大手の保険会社メットライフに買収されてから3年、メットライフアリコが揺れている。大手代理店からの訴訟提起や、役職員の大量解雇、最大の販売チャネルである大型代理店向けの大幅な手数料引き下げ──。メットライフ出身のトップは“転換期”と称するが、足元には崩壊の足音が迫っている。『週刊ダイヤモンド』（2013年9月28日号）の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。

【この商品は「統計学が最強の学問である（電子版）」(西内啓著／定価1280円・税抜）と、週刊ダイヤモンド 特集BOOKS（Vol.11）「最強の学問『統計学』」（定価300円・税抜）の2冊がセットとなったバリュー版です。それぞれ、単品でも販売しています。詳しくは『ダイヤモンド社　統計学』で検索ください】

安倍政権の発足後、株価は急上昇を続けています。背景には、政府からの要求に屈し日銀がインフレ目標を導入、その結果、円安が急激に進んだことがあります。この急騰に乗り遅れまいと、個人の株式投資も再び活発化しています。「週刊ダイヤモンド」（2013年2月2日号）の第一特集『円安に乗る！　株・投信・外貨投資』は、今、どんな金融商品に投資すべきなのか？をバッチリ掲載しています。＊雑誌の他のコンテンツは含まれず、第一特集だけを電子化したためお求めやすい価格になっています。

全体の売り上げは30兆円。サムスンは韓国最大の財閥企業グループだ。その中核を成すサムスン電子は、前を行くライバル企業を徹底的にキャッチアップすることで、急成長を遂げてきた。日本の家電メーカーのみならず、あのアップルですらその追撃をかわせず、世界各地でシェア逆転を許している。しかし今、逆に追われる立場になったことで、サムスンの戦略には大きな転機が訪れている。強欲な韓流企業が直面する「限界」に迫った。『週刊ダイヤモンド』（2013年11月16日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。