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※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.25～28)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。

■大前研一による実践的経営トレーニング
""多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。""
（「はじめに／大前研一」）

本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。

収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。

本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

もしも、あなたが
・イオンエンターテイメントの社長ならば
・グローバルダイニングの社長ならば
・長野電鉄の社長ならば
・富士通の社長ならば
・村上開明堂の社長ならば
・安川電機の社長ならば
・永谷園ホールディングスの社長ならば
・ヤマサ醤油の社長ならば
今、いかに決断しますか?

※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.21～24)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。
■大前研一による実践的経営トレーニング
""多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。""
（「はじめに／大前研一」）
本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。
収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。
本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
もしも、あなたが
・DMM.comの会長ならば
・オートバックスセブンの社長ならば
・ナガセの社長ならば
・燦ホールディングスの社長ならば
・次期イギリス首相ならば
・メディアテック（MediaTek）の会長ならば
・MonotaROの社長ならば
・SGホールディングスの会長ならば
今、いかに決断しますか?

※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.17～20)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。
■大前研一による実践的経営トレーニング
""多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。""
（「はじめに／大前研一」）
本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。
収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。
本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
もしも、あなたが
・ＪＴＢの社長ならば
・日光市の市長ならば
・俺の株式会社社長ならば
・雪印メグミルクの社長ならば
・マツダの社長ならば
・オープンハウス社長ならば
・ＶＡＩＯの社長ならば
・エナリスの社長ならば
今、いかに決断しますか?

※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.13～16)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。
■大前研一による実践的経営トレーニング
""多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。""
（「はじめに／大前研一」）
本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。
収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。
本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
もしも、あなたが
・ニトリホールディングス社長ならば
・トヨタ紡織の社長ならば
・ミズノの社長ならば
・エスビー食品社長ならば
・京急不動産の社長ならば
・日本スキー場開発社長ならば
・ツムラの社長ならば
・新日本海フェリー社長ならば
今、いかに決断しますか?

※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.9～12)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。
■大前研一による実践的経営トレーニング
""多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。""
（「はじめに／大前研一」より）
本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。
収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。
本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
もしも、あなたが
・JCBの社長ならば
・Booking.comのCEOならば
・ホンダ・エアクラフト・カンパニー社長ならば
・小松製作所の社長ならば
・日本経済新聞社社長ならば
・国際協力機構(JICA)理事長ならば
・Airbnb日本法人社長ならば
・富山県知事ならば
今、いかに決断しますか?

※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.5～8)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。
■大前研一による実践的経営トレーニング
""多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。""
（「はじめに／大前研一」より）
本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。
収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。
本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
もしも、あなたが
・CanonのCEOならば
・小米CEOならば
・ゼンショーCEOならば
・島精機製作所の社長ならば
・日本郵便の社長ならば
・フィリピン大統領ならば
・キリンホールディングス社長ならば
・クックパッド社長ならば
今、いかに決断しますか?

※本書はビジネス・ブレークスルー大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ（Vol.1～4）」をまとめて収録したシリーズ総集編です。
■BBT大学のケーススタディRTOCSとは
BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。
大学内で1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。
多くの起業家を送り出すBBT大学の代表的プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。
■総集編特典付き
総集編発行を記念して、巻末には限定公開動画情報を掲載。
大前氏自身による「CaseStudy／あなたがCoca-Cola Company CEOならばどうするか？」の解説動画を含む4本の動画情報を掲載。
■収録ケース
ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という質問形式。
まさに今、問題に直面している企業／政府責任者の立場となり、課題解決を考えることが「実践的経営トレーニング」の所以です。
もしも、あなたが
・The Coca-Cola CompanyのCEOならば
・ローソンの社長ならば
・NTTの社長ならば
・UBERのCEOならば
・任天堂の社長ならば
・東京ガスの社長ならば
・沖縄県知事ならば
・イオングループCEOならば
今、何を決断しますか？