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2016年4月2日午後9時。宴の主人公は約2時間遅れで大阪府堺市のホテルに到着した。直前に開かれた記者会見は2時間半に及び、その後のアナリスト説明会などにも約2時間を要したためだ。
主人公とは、台湾の電子機器受託製造大手、鴻海(ホンハイ)精密工業の郭台銘会長(テリー・ゴウ)のこと。鴻海を一代で売上高15兆円の世界企業に育てた立志伝中の人として知られる。この日、シャープ買収の契約を正式調印したことに、郭会長は明らかに高揚していた。シャープと共同運営する堺市内の液晶工場で開いた記者会見では、赤字続きのシャープを「2年で黒字化させる」とぶち上げた。
記者会見場からほど近いホテルの宴会場のドアを開けると、鴻海幹部らから割れんばかりの拍手。郭会長は会場に居並ぶシャープ幹部の冷めた目線を気にすることもなく、杯を何度も空にした後、疲れた様子も見せずに壇上に上がり、一気にこうまくしたてた。
「シャープの皆さんは今日この日から家族です」――。(本文より)

日本の大手電機で初の外資傘下に入ったかつての名門企業シャープ。台湾のホンハイに買収され再建を目指している。世界中の従業員100万人を誇る「ホンハイ帝国」の総帥として世界のカリスマ経営者、郭会長はいかにシャープを再建するのか。
郭会長には、「二つの顔」があると言われる。公の場で目にする柔和な笑顔でシャープの技術力を持ち上げ、前向きな経営再建策を語る「温厚な顔」、もう一つの顔は、厳しい経営判断や経営戦略を立てる際に現れるリストラを厭わない「冷徹な顔」である。早速、シャープにさらなるリストラを要求するなど、再建に向けた厳しい要求を突きつけている。

本書は、ホンハイ傘下入り決定後のシャープの動きを中心としたドキュメントである。シャープ経営陣に「忠誠」を求め、スピード経営で再建を目指すテリー・ゴウ改革の内実とは何か。毎日新聞大阪経済部が台湾の現地ルポを含めて徹底取材する。

創業家との確執、もの言う株主の圧力・・・・・・ 「前代未聞の権力闘争」はなぜ起きたのか。「セブン―イレブン」絶好調の陰で、誰がどう動いたか。内実を克明に追う緊迫のドキュメント! ! ＜井阪隆一社長独占インタビュー収録＞
＜目次＞
序
第一章 緊迫の取締役会
第二章 緊急会見 崩れた「鈴木王国」
第三章 創業家との確執―資本と経営の歴史
第四章 なぜ社外取締役は役員人事に反対したのか
第五章 カリスマ無き後
終章 井阪隆一・セブン＆アイHD新社長インタビュー

日本の“おもてなしの心"で大成功!
サリーを洗える全自動洗濯機(インド)、聖地メッカの方角指し示す腕時計(中東)……日本企業が世界の暮らしに合わせて開発した商品の数々。柔軟な発想と“おもてなしの心"で、新たな市場を切り開いた成功例を満載!

【もくじ】
生活家電
【インド】サリーを洗える全自動洗濯機――パナソニック
【ブラジル】ビールがすぐ冷える冷蔵庫――パナソニック

娯楽家電・精密機器
【インドネシア】イスラムの礼拝時間を知らせるテレビ――東芝
【インド】コンマを2桁ごとに表示する電卓――カシオ計算機

食品・飲料・食品・調味料・酒類
【中国】強い火力の調理に適したカレールー――ハウス
【インドネシア】子どもの心とらえたカルピコ・ミニ――カルピス
醸造
【中国】フルーツ用マヨネーズ――キユーピー
【欧州】甘いしょうゆ「スクレソース」――キッコーマン

生活雑貨・化粧品・衣料
【中国】プーアル茶を世界一おいしくいれる南部鉄瓶――及源鋳造
【バングラデシュ】安全でおいしい雨水をためるタンク―天水研究所

玩具・乗り物・その他
【台湾】現地新幹線を製品化、プラレール快走――タカラトミー
【インド】若い女性向けスクーター――ヤマハ発動機