本書は【MB動き出せる本シリーズ】の書籍です。「読みながら動き出せる」作品づくりを追求しております。

【書籍説明】

耳に痛いことを伝えたい部下がいる。

しかし

・伝えたところで部下の行動は変わるのか？
・パワハラのリスクもある。
・そこまでする意味があるのか？
・でも、このままではダメなんだ……、

そんなふうに悩んでいませんか？

本書ではネガティブなフィードバックを成功させる「効果のある正しい手順」を紹介します。

これは多くの人にとって勇気が必要で気が滅入る作業です。

「正しいことを正しいと言えること」

「（正しくないことを）やられたらやり返す、倍返しだ」

という信条を貫く『半沢直樹（TBS系ドラマ、原作：池井戸潤）』は令和のドラマ最高視聴率を記録し、大きな注目を集めました。

誰もが半沢直樹のような態度を取れたら、こうした記録は生まれなかったでしょう。

ネガティブフィードバックには、下記のような困難な理由があります。

・嫌われるのが怖い、面倒だ
・ブーメランを食らうのが怖い
・余計な仕事を増やしたくない
・更にモチベーションが落ちるかもしれない
・働き方改革で強い指示がしにくい
・テレワークで面談が難しい
・部下が年上や元上司
・SNS等での風評リスク

人手不足で辞められたら困る

しかし大丈夫です。

私は10年以上、下記のようなシビアな領域の人事コンサルティングに従事しています。

・中高年のキャリア開発
・ローパフォーマーやミスマッチ人材の活性化
・事業構造改革・リストラクチャリングの対応

日々、企業人事や経営者から、様々なご相談を頂きます。

本書では、その中で培った「間違いのない方法」をお伝えします。

巻末には抜け漏れなく実行するための手順書も用意しました。
面談後のフォローまで含めており、確実に現状を変えることができます。

・「耳に痛いことを、きちんと伝える」ための本です。
・「嫌われない伝え方」は書いていません。
・「嫌われても伝わる伝え方」を書いています。

「嫌われてもいい、どうにかする」という覚悟のある方。
是非、本書を活用ください。

現状を変えるための「意味のある嫌われ方」をお伝えします。

本書は【MB動き出せる本シリーズ】の書籍です。「読みながら動き出せる」作品づくりを追求しております。

【書籍説明】

さて、いきなりですが、あなたにいくつか質問をさせてください。

・今の自分の仕事に誇りを持っていますか？
・毎日の仕事に充実感や満足感を感じていますか？
・自分の強みや能力を最大限に発揮できていますか？
・自信を持って仕事に取り組めていますか？
・このまま歳をとり定年を迎えても後悔はありませんか？
・これからの時代を生き抜く上で必要なスキルを持っていますか？

もし、一つでも「Yes!」と言い切れないなら、仕事で結果を残すための本質的なスキルを学んでみませんか？

本書では、私が1万人のビジネスパーソンを教える中で見つけた「成功者に共通する本質的なスキル」を学ぶことができます。

仕事で成果を出すために絶対に押さえておきたいスキルです。

このスキルを「分かる」レベルではなく、「できる」レベルで身につけていただくことを目標にします。

できるレベルに達していただくために本書では、普段私が行っている研修をできるだけそのままの形で再現しています。
したがって『本を読む』というよりは、『研修を受講する』というつもりで読み進めていただきたいのです。

第1部はインプットフェーズとして、７つのエッセンシャルスキルを一つずつ解説していきます。
しっかりと理解できるようにワークを出題していますので、ぜひ取り組んでみてください。

第2部はアウトプットフェーズとして、3ヶ月間のアクションプランシートを作成していただきます。
本書のエッセンスをすべて吸収し、あなた自身の価値を高める計画を立ててください。

私は、実際の研修でも、必ず最後にアクションプランを立てていただくようにしています。
せっかく学んだスキルを普段の仕事で活用し、確実に身につけていただきたいからです。

さて、この７つのスキルを身につけることで、あなたの仕事の質はグンと高まります。
結果として、上司や先輩から頼りにされたり、お客様から喜ばれたり、ビジネスパートナーやライバルからも一目置かれる存在になるでしょう。
またこれらのスキルは、たとえあなたが職を変えたり、起業したりしても役立つ普遍的なものですので、本書で学び、今のうちにしっかり身につけておきませんか？

書籍説明文

本書は以下のような方々のために書きました。

・稼いでもお金が手元に残らない。
・社会保険料の負担が大きい。
・もっと節税できるのではないか？
・なにか手取りを増やす方法はないのか？
・増やしたお金を守りたい、家族に残したい。

社長には守るべきものがたくさんあります。

愛するご家族はもちろん、社員様、お客様にお取引先、背負うものは一般のサラリーマンの比ではありません。

それらの方々をお守りするには、きれいごと抜きでお金が必要です。

社長がお金を増やして貯めておくことは、会社の財務戦略と一体で、ある意味「義務」といっても過言ではないのです（公私混同という意味ではありません）。

そんな社長のお役に少しでも立てればと、本書を執筆させていただきました。

この本は、金融知識の解説本でもなければ、株やFX、仮想通貨のような増えるかどうかわかならい投資ノウハウでもありません。

実際にお金を増やして守る実践的ノウハウです。

わかりやすいように、本書は4つのテーマに分けて構成しております。

・第一章　お金を増やす方法
具体的には、役員報酬の見直しです。役員報酬とは別の受け取り方をし、節税と社会保険料削減を実現する方法です。「稼いでもお金が残らない」悩みの解決策です。

・第二章　お金の運用方法
そのお金をさらに増やすための運用方法について解説します。投資でお金を増やす鉄板ルールです。

・第三章　社長個人へお金を移す方法
節税で会社に残したお金を社長個人へ移す方法です。これを知らないと、移転時に高い税率で課税されてしまいます。
節税と個人への所得移転方法はセットとお考え下さい。

・第四章　増やしたお金を守る方法
節税だけでは不十分です。
苦労して増やしたお金も、そのままにしておけば相続税をドカンと課税されます。
社長の財産を守るには、相続税対策まで必要です。

本書の特徴はこれだけではありません。
実際に行動に移していただけるよう、最後にチェックリストも付けております。
本書を読んでいただけるとわかりますが、はじめるのは早ければ早いほど効果的です。
社長は何かと忙しいとは思いますが、どうぞこの機会に本書をご活用くださいませ。

【書籍説明】

子どもだって言葉に動かされる

「思いどおりに子どもが動いてくれない」
「何度言っても、言うことを聞いてくれない」

来る日も来る日も子どもとのバトルではお互いに精神を消耗してしまいますよね。
そんな子育て中のお母さん、お父さんに耳よりな話。それは、子どもに語りかける言葉をちょっと変えるだけで、驚くほど子どもが素直に行動してくれるというものです。本書で、それをしっかりと教えます。

例えば

「机の上、片付けなさい、何度言ったらわかるの、今日やらなかったら許さないからね」

と言われたらどんな気分になりますか？
素直に片付ける気分にはなれないですよね。それは何故なのでしょう？

このセリフには、やる気にさせない言葉が三つも含まれているからです。

１　「片付けなさい」という命令の言葉
２　「何度言ったらわかるの」という人格を否定する言葉
３　「許さないからね」という脅迫の言葉

さすがに素直に「はいわかりました」という気持ちにはなれませんよね。

じゃあどうする？　

１　命令ではなく、行動を促す言葉「ねえ、やってみようよ」
２　子どもの人格を大切にする言葉「あなたなら上手にできそう」
３　相手への思いやりのある言葉「片付けると勉強がはかどるらしいよ」

に置き換えてみたらどうでしょう。

つなげてみると、

「机の上、片付けると勉強がはかどるらしいよ、あなたなら上手にできそう、ねえ、やってみようよ」

本書ではみなさんの育児の悩みを元に、私自身の子育ての経験、二九年間の小学校の教師としての経験、そのなかで関わった子育てのベテランお母さんたちに伺ったお話などを交えながら、親も子どもも気持ちよく過ごせるような声かけを紹介しています。

子どもが朝起きるところから、寝るまでを16の場面に分けて、その場面ごとに「ダメな声かけ」と「いい声かけ」の例を挙げてあります。そして、それぞれの声かけがどうして悪かったり良かったりするのかといった理由を説明し、さらに「じゃあどうする？」と場面ごとのまとめをしています。

ご紹介した「いい声かけ」はどれも実際に効果のあるものばかりです。
ぜひ、本書を読みながらすぐに使って試してみてください。
驚くほど子どもが素直に動いてくれますよ。

【書籍説明】

本書は以下の方のために書きました。

事業再生や事業承継、Ｍ＆Ａ、倒産、廃業などを検討されている方
廃業後の生活が心配な方
少しでも財産を残して引退したい方
事業承継する相手がいない方
子どもに対する事業承継を成功させたい方
事業をなんとか残したい方

とくに社長と、その後継者、及びその家族の皆さまにご一読いただきたい内容となっております。

生活を守りながら廃業をする方法、あるいは計画的に事業承継を成功させる手順など本質的な手法をお伝えします。

私は事業再生のコンサルタントとして、これまで窮境に陥った企業の再生を支援してきました。
首尾よく経営状態が改善した会社もあるし、第三者に売却した会社もあります。
こうした企業を見るなかで、一体どうしたら現代の激流を乗り越えて行くことが出来るのか、それを私は考えてきました。

この本でそれをしっかりとお伝えします。成果につながるように次の構成で執筆いたしました。

第1章から第3章までは、「大廃業時代」と呼ばれる現在の中小企業及びその経営者の状況をレポートしたものです。
一体どのような会社が最悪の事態を迎えてしまうのか、その傾向が分析してあるからです。
この傾向をいかに克服するかが本書の重要なテーマとなっています。

第4章から第11章は、「大廃業時代」を生き抜くための8つのポイントについて事例を挙げながら分かりやすく詳述しています。
ここでは、私がコンサルタントとして用いてきたチェックシートを提示しています。簡易なものにアレンジしてありますので、是非ご自身で使ってください。

最後に第12章と第13章は、厳しい経営環境を生き抜いていくために必要となる発想の転換について記述しています。
本質的であるがゆえに難しいテーマですが、前述のチェックシートを活用すれば必ず克服できます。

本書の価値は、読者の皆さまが一つでも実行に移して頂くことによって倍増します。
取り組むのが早ければ早いほど効果的です。

一日の遅れを取り戻すために、何倍もの時間が必要になるのです。

これを機会に、是非幸せに社長を引退するための行動を起こしてください。

あなたの会社はまだ間に合います。やはり経営は最後の最後まで実行です。