【編集部コメント】

忙しいビジネスパーソンでも10分程度で読み終えることができますのでオススメです。
感謝を題材にコミュニケーションとは何かを考察していく書籍です。
確かに読むだけで、大切なことをいくつか思い出し、コミュニケーションには良い影響がありそうです。
従来のコミュニケーションノウハウ本に物足りなさを感じる人にはオススメです。

まえがきより

世の中には、コミュニケーションのテクニックを記載した本は非常に多い。会話術と言ったり、傾聴と言ったり、リーダーシップという形を取る場合もあるだろう。そういった本を読んで、実際にコミュニケーション能力が向上しただろうか？多少の成長はあったかもしれないが、また、しばらくすると元に戻ってしまっていないだろうか？だから、あなたは何度も何度も、コミュニケーションの本を手に取っているのではないか？
もちろん、コミュニケーションのテクニックは有効だ。しかし、深層心理にあるコミュニケーションに適していない考え方を変えないと継続的には、コミュニケーション能力はあがらない。それは、スポーツ選手が小手先のテクニックばかりを練習し、フィジカルトレーニングを疎（おろそ）かにしているようなものだ。サッカーで言えば、９０分間走れる体力がないのに、フェイントばかり練習しているようなものだ。
そういった意味で、本書は、少し変わった本だ。コミュニケーション能力を向上するには、こうしなさいということは言わない。
本書では、

こう考えなさい。

そのように提案する。
コミュニケーション能力が、もともと高い人というのは、その考え方を持っているから、テクニック的な部分…　以上まえがきより抜粋

【編集部コメント】

忙しいビジネスパーソンでも10分程度で読み終えることができますのでオススメです。
人に甘えることなく、自分の気持をコントロールできることがコミュニケーション巧者になる第一歩だとわかりました。
本書で言及している「たった一つのこと」が、かなり思っていたことと違って驚きました。
従来とは一味違った角度のコミュケーション理論を楽しめます。


まえがき

コミュニケーション能力が高い人と低い人、その違いを調べていくと、シンプルなたった一つの事実にたどり着いた。それは相手の立場に立つ力だったり、わかりやすく整然と話す力だったり、果ては、相手の話に全神経を傾けて話を聞くことだったり、そういった、コミュニケーションに必要な能力の根底にあるものだ。
実際に、そのたった一つの考え方を持っていると、自然と相手の立場に立つこともできるし、相手に伝わる言葉を話すこともできる。相手の心の内までも汲み取るように話を聞くことができる。

本書では、そのたった一つのコミュニケーション力の原点とも言えるべき考え方を解説する。
読者の皆様には、本書を通してご自身の考え方がコミュニケーション能力を発展させるものか、阻害するものかを把握していただきたい。
もし、あなたの根底に、この考え方がないとしたら、どれほど多くの人と付き合い、どれほど多くの学を積んでも、社会において他者といい人間関係を築くことは難しいだろう。
…　以上まえがきより抜粋

【編集部コメント】

忙しいビジネスパーソンでも10分程度で読み終えることができますのでオススメです。
学問のすすめを題材に、福澤諭吉の考えをわかりやすくきょうみぶかく説明しています。
シンプルに要点だけを、まとめているので普段を本をあまり読まない人でも非常に読みやすいと思います。

まえがきより

福澤諭吉を知らない日本人は、ほとんどいないだろう。しかし彼がどのような人物で何を考え、何を語ったのかを知らない人は多い。本書では、福澤諭吉の大ベストセラー学問のすゝめから、名言、格言を抜き出して、それを解説とともに紹介する。これにより、読者の皆様には、諭吉の思想や一種の気迫のようなものを感じてもらえればいいと思う。

ちなみに、学問のすゝめを少し説明させていただく。
学問のすゝめは、日本の歴史上最も多くの人に読まれた本であると言える。明治５年に出版されて最終的には３００万部を売り上げた、当時の日本の人口は、３０００万人程度だから、およそ１０人に一人が本を買ったという計算になる。現代とは違って、当時本は非常に高価であったから、数人でカネを出しあって買うのが普通だし、買った本は貸したり借りたりして、一冊を数十人が読むのが普通だった。そう考えると、同書は、当時のほとんどの日本人に読まれたのだろう。

学問のすゝめは、明治時代、社会が大きく変革し日本人が、どのように生きればいいのか迷っていたなかで、生き方の教科書として受け入れられた。
近代日本人の基本的な価値観を作った本と言ってもいい。

本書では、その学問のすゝめから名言、格言を抜き出し、それを解説しながら、激動の現代で我々が、いかに生…　以上まえがきより抜粋

【編集部コメント】

忙しいビジネスパーソンでも10分程度で読み終えることができますのでオススメです。
ネットショップを運営されている忙しい店長様のために作られた本です。
少ない手間で即効性のある売上増加施策を、次々と紹介しています。
店長様、本書をうまくつかって是非、売上を伸ばしてください。

まえがきより

ネットショップの店長は、とても忙しい。商品が入荷すれば写真を撮り、商品説明を書き、ウェブにアップ。その間には、電話が鳴り響き、顧客対応。出荷のパートさんが突然の休み。しかも二人も。とても、本日の集荷に間に合わない。自分も出荷に入る。受注管理していると一日が終わる。

「あれ、今日は、なんか売上が増えそうなことやったっけ？」

なにもやらなければ、売上が増えるはずもない。しかし、目の回る忙しさ、策を考える暇もなければ、細かなことを考える暇もない。

本書は、そんな忙しい店長様のための本です。
簡単な手間で売上が上がる施策を紹介いたします。１０分で読めますので、どんな忙しい店長様でも読むことができます。
是非、有効に活用ください。
…　以上まえがきより抜粋

【編集部コメント】

忙しいビジネスパーソンでも10分程度で読み終えることができますのでオススメです。
交渉を2つのパターンにわけることにより非常にわかりやすく説明しています。
敵対的交渉と、協力的交渉により、それぞれ対応方法が変わるという部分が非常に勉強になりました。

まえがきより　抜粋

まえがき

ビジネスにおいて交渉は非常に重要だ。交渉次第で大損したり大儲けしたりするのがビジネスだ。
本書では、交渉の心構えから具体的なテクニックまでを説明した。

実際のところ交渉には二種類ある。

一つは敵対的交渉だ。
一方が得すれば一方が損する。
そして、継続した取り引きがないこと。あるいは、同じ規模の取り引きがないこと。
例えば終戦時の和平交渉や、外国の土産物屋での値引き交渉がこれに当たる。損して得を取るなどの中長期的な利益を考える必要がなく、ただ、この瞬間いかに大きく取るかというのが大切になる。和平交渉に関して言えば、継続的なものであると見えるが、和平交渉ほどの大きさの取り引きは、そのあとには存在せず、損してものちに得を取れる可能性が、ほとんどないため、やはり一度の取り引きという扱いになる。この概念は重要だ。ただ、敵対的取り引きで一番わかりやすいのは、法外な価格をふっかけてくる海外の露天商だ。彼らは信頼関係を失おうと一度の取り引きで最大の利益を引き出すことを目的としている。典型的な敵対的交渉と言える。

二つ目は、協力的交渉だ。商売の取引先などは大抵これになる。継続的な取り引きなので損して得することもできるし、必ずしも一方が得したら一方が損する取り引きではない。継続的な関係なの…　以上まえがきより抜粋