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│Feature Articles│ビッグデータ競争元年
〈測定できれば、マネジメントできる〉 ビッグデータで経営はどう変わるか●マサチューセッツ工科大学 プリンシパル・リサーチ・サイエンティスト アンドリュー・マカフィー/マサチューセッツ工科大学 教授 エリック・ブリニョルフソン
〈情報がつながり続ける時代〉 【インタビュー】匿名経済の終焉●慶應義塾大学 教授 國領二郎
〈ビッグデータ時代の編集工学〉 情報は物語をほしがっている●編集工学研究所 所長 松岡正剛
〈意思決定が競争優位に直結する〉 ビッグデータが日本企業に迫るもの●マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社 パートナー ポール・マクナーニ/マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアエキスパート ジョシュア・ゴフ
〈いま最も必要とされているプロフェッショナル〉 データ・サイエンティストほど素敵な仕事はない●ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 トーマス H. ダベンポート/グレイロック・パートナーズ データ・サイエンティスト D. J. パティル
〈統計学の第一人者が語る〉 【インタビュー】データ解析の神髄とは●統計数理研究所 所長 樋口知之
〈高度だが実用性の高いモデルを構築する〉 ビッグデータ活用スキルをいかに育むか●マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター ドミニク・バートン/マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバンスト・アナリティックス・プラクティス リーダー デイビッド・コート
〈成功の本当の尺度は何か〉 業績指標の誤謬●レッグ・メイソン・キャピタル・マネジメント チーフ・インベストメント・ストラテジスト マイケル J. モーブッシン
│HBR Articles│
〈規則だけでは防げない〉 リスク管理のフレームワーク●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロバート S. キャプラン/ハーバード・ビジネス・スクール 助教 アネット・マイクス
│Serial Article│連載
盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか
[第4回]井深大との「世界を変える」出会い●ジャーナリスト 森健二
│OPINION│
│BRAIN FOOD│
(c)ダイヤモンド社
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|特集|
リーダーの思考法
●誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる
リーダーが「最高の自分」を発揮する法
メントラ・インスティテュート 創業者兼CEO ヒテンドラ・ワドワ
●現状分析のフレームワーク
優れたリーダーは
「いま起きていること」の重大性を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア
●自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する
リーダーのパフォーマンスを損なう
4つの障害とその克服法
ルイビル大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ライアン・クイン
ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ブレット・クレイン
ウェルズ・ファーゴ 学習・能力開発担当ディレクター トラビス・トンプソン
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E.クイン
●自分を犠牲にせず、部下に寄り添う
共感力を無理なく発揮し続ける3つの方策
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ
●[インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること
僕は世界で一番、権威や権力のない
CEOになりたい
リクルートホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO 出木場久征
|HBR翻訳論文|
【AIと社会】
●オートサピエンスが社会の構造を変える
我々は「知恵」を得たAIと
いかに共存すべきか
パーパス 共同創業者 ジェレミー・ハイマンズ
リンカーン・センター CEO ヘンリー・ティムズ
【価格戦略】
●AIを活用したモデルを構築する
リアルタイムプライシングを実現する
7つのステップ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 サンティアゴ・ガリーノ
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 准教授 ジュン・リー
【ガバナンス】
●あなたの会社はどのタイプを選ぶべきか
ステークホルダー資本主義の手引き
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S.ペイン
|Idea Watch|
●不況期に製品を発売すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●スローモーションの広告が贅沢消費を促す
●質素でいるほうが協力を得られる
●目指すべきは学びではなく居心地の悪さ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●予期せぬ中断は創造性を高める
ハンブルク工科大学 教授 ティム・シュバイスフルト
|EI[Emotional Intelligence]|
●セクハラ、パワハラが横行する社会を変える
カリフォルニア大学バークレー校 特別教授
ダッヒャー・ケルトナー
|Synthesis|
●中年期を惨めにしないために
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アリソン・ビアード
998円〜2,934円(税込)
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│特集│
IoTの競争優位
第1部
IoTで何が変わるか
次なる産業革命はすでに始まっている
「閉じたIoT」から「オープンなIoT」へ
IoTの次に訪れるIoAの時代
第2部
戦略とビジネスモデル
「成果」を売る戦略:顧客価値からつくるビジネスモデル
インダストリアル・インターネット:GEが描く未来
仕組みが先、ITは後
IoTは問題解決の手段にすぎない
デジタルが生み出す5つのビジネスモデル
第3部
新たな価値創造
サービス・ドミナント・ロジック:IoT時代の新たな価値づくり
カーシェアリングは顧客の視点から生まれた
ベンチャーの機動力が大企業の力を引き出す
ドイツはインダストリー4.0で何を目指すのか
アナリティクス3.0
第4部
IoTが目指す世界
ハイアールアジアが取り組む家電革命
ウェアラブル・コンピューティングの可能性
IoTで組織の境界線は変わる
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