※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、連載小説など著作権等の問題で掲載されないページがあります。あらかじめご了承ください。│特集│CSV経営収益性と成長性ある長期戦略を実現するために【インタビュー】世界一の企業を目指すならCSVは当然である柳井 正 ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長聞き手＝名和高司 一橋大学大学院 教授新たな企業観の行方CSVは企業の競争優位につながるか岡田正大 慶應義塾大学大学院 教授創業者エジソンの精神への原点回帰【インタビュー】GEは事業で社会的課題を解決する熊谷昭彦 日本GE 代表取締役社長兼CEO社会的責任委員会はどう対処したかナイキのCSR活動：取締役会が果たす5つの役割リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授社会的課題を解決する持続可能な仕組み【インタビュー】ソーシャル・ビジネスというもう一つの選択肢ムハマド・ユヌス ノーベル平和賞受賞者／グラミン銀行 総裁│HBR翻訳論文│【ビジネス・スキル】技術よりも大切なのは、その人らしさTED流　人を魅了するプレゼンテーションクリス・アンダーソンTED キュレーター【ガバナンス】3つの大義名分で覆い隠された真実欺瞞だらけの自社株買いウィリアム・ラゾニックマサチューセッツ大学 ローウェル校 教授DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2014

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│特集│
IoTの競争優位

第１部
IoTで何が変わるか

次なる産業革命はすでに始まっている
「閉じたIoT」から「オープンなIoT」へ
IoTの次に訪れるIoAの時代

第2部
戦略とビジネスモデル
「成果」を売る戦略：顧客価値からつくるビジネスモデル
インダストリアル・インターネット：GEが描く未来
仕組みが先、ITは後
IoTは問題解決の手段にすぎない
デジタルが生み出す５つのビジネスモデル


第3部
新たな価値創造
サービス・ドミナント・ロジック：IoT時代の新たな価値づくり
カーシェアリングは顧客の視点から生まれた
ベンチャーの機動力が大企業の力を引き出す
ドイツはインダストリー4.0で何を目指すのか
アナリティクス3.0


第4部
IoTが目指す世界
ハイアールアジアが取り組む家電革命
ウェアラブル・コンピューティングの可能性
IoTで組織の境界線は変わる