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│特集│その戦略は有効か転換点を見極める

●［インタビュー］サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦
経営者は黒字に逃げてはいけない
・藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長

●企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント
賞味期限切れの戦略に縛られるな
・フリーク・バーミューレン ロンドン・ビジネススクール 准教授
・ニロ・シバナサン ロンドン・ビジネススクール 准教授

●捨てるか、賭けるか、様子見か
戦略転換の壁を越える法
・清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授

●小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ
「成長」から「成熟」への戦略分岐点
・マーシャル・フィッシャー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
・ビシャル・ガウル コーネル大学 ジョンソンスクール・オブ・ビジネス 教授
・ハーブ・クラインバーガー ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授

●［インタビュー］時代を超えて継承するモノづくりの哲学
アシックスの変革：何を変え、何を守っていくか
・尾山 基 アシックス 代表取締役会長兼社長CEO



│HBR翻訳論文│

●【経営戦略】息の長い破壊者たちの戦術
「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
・ラリー・ダウンズ　アクセンチュア・リサーチ シニアフェロー
・ポール・ヌネシュ　アクセンチュア・リサーチ グローバルマネージングディレクター

●【ガバナンス】変わりつつある経営陣との関係
取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する
・リンダ Ａ. ヒル　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・ジョージ・デイビス　マクアンドリューズ・アンド・フォーブス エグゼクティブ・バイスプレジデント

●【チームマネジメント】その問題点に十分に対処せよ
マルチチーミング：複数チームへの参加を組織の強みにする
・マーク・モーテンセン　INSEAD 准教授
・ハイディ Ｋ. ガードナー　ハーバード・ロースクール 特別フェロー


│連載│

●世界標準の経営理論
世界標準の実証分析
ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い
・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授


│Spotlight│

●官僚主義のツケ
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│Inventing the Future：未来をつくる(17)│

●人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
・仁禮彩香　Hand-C 代表取締役社長


│Idea Watch│

●ファッションブランドにアウトレットモールが必要な理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●やりやすい仕事を優先する弊害
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●計画を書面にしてみると成功率が高まる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編