人気経営コンサルタントが教える、2時間でピケティの『21世紀の資本』がわかる本
・世界の富は最上位1%が「支配階級」が握り、貧困層は50%もいる!?
・トリクルダウン理論「富める者が富めば、いずれ下層の者も裕福になる」は大間違い!?
・富の格差を解消できるのは戦争だけ!?
・資本主義と民主主義は対立する!?
・これまでの経済理論はもう古い!?
300年間・30カ国の税務データの分析から導き出された『21世紀の資本』は世界でベストセラーとなりましたが、分厚く難解です。
しかし、ビジネスマンや就職活動を控えた学生なら、教養・一般常識として知っておきたい内容ではないでしょうか。
本書はそのようなニーズに応え、Q&A方式で素朴な疑問に答える形で、わかりやすさを重視してつくられました。
■本書の構成
第1部で『21世紀の資本』の全体像、第2部で理論の計算式を解説しています。
数式が苦手な人は、第1部を読むだけでもピケティ理論の概要を理解できる仕組みになっています。
【第1部 1時間で知りたい人のための『21世紀の資本』のあらまし】
第1章 ピケティの『21世紀の資本』とは何か?
第2章 富の格差は、なぜ起きるのか?
第3章 『21世紀の資本』が、わたしたちの生活にどうかかわるのか?
第4章 富の配分を解決するために、ピケティは何を提言しているのか?
第5章 アメリカはこれからどうなるのか?
第6章 日本の未来はこれからどうなるのか?
【第2部 より深く知りたい人のための「21世紀の資本」の法則】
第1章 資本所得比率(β)の計算式(ピケティの「第二法則」)
第2章 資本分配率(α)の計算式(ピケティの「第一法則」)
■著者略歴
西村克己
経営コンサルタント。1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院教授、2008年より同大学大学院客員教授。
Katsumi Nishimura
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■1人でも部下をもったら、最初に読んでほしい1冊!
困った部下を45のタイプ別に分類し、活かし方や仕事の任せ方を解説、成果を出すチームづくりのヒントを提供します。
■部下の8割は使えない
このような部下はいないでしょうか。
・自分からは動こうとしない
・忙しくしているわりには成果が出ない
・評論家のように批判ばかりする
・情報を共有しようとしない
・のろのろマイペースな部下
・部署の空気を悪くする
おそらくほとんどの人が「いる」と思ったのではないでしょうか。
そもそも部下で即戦力としてつかえるのは5人に1人いればよい方で、ほとんどの部下は“使えない”“困った部下です。
■重要なのは、あなたの“意識改革”
しかし、本当に重要なのは、組織やプロジェクトのリーダーであるあなたの発想の転換です。
上司になったら、部下が使えないと責任を部下に求めるのではなく、その現実を受け止め、彼らの使える部分から使っていくことが必要なのです。
本書は、部下のパターン別に対処法が解説されているので、実行に移しやすいと思います。
プロジェクトリーダーや、部下をもつようになったビジネスマンにぜひとも読んでほしい1冊です。
■目次
第1章 反抗的な態度をとる部下をうまく動かす
第2章 結果が出ない部下に戦略を示す
第3章 考えることをしない部下の発想を変える
第4章 組織的に動けない部下に役割を与える
第5章 明らかに能力不足の部下に努力を教える
第6章 タイプがバラバラな部下たちをまとめる
■著者略歴
西村克己
岡山市生まれ。経営コンサルタント。1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、1990年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、2008年より芝浦工業大学大学院客員教授。
509円〜734円(税込)
■1人でも部下をもったら、最初に読んでほしい1冊!
困った部下を45のタイプ別に分類し、活かし方や仕事の任せ方を解説、成果を出すチームづくりのヒントを提供します。
■部下の8割は使えない
このような部下はいないでしょうか。
・自分からは動こうとしない
・忙しくしているわりには成果が出ない
・評論家のように批判ばかりする
・情報を共有しようとしない
・のろのろマイペースな部下
・部署の空気を悪くする
おそらくほとんどの人が「いる」と思ったのではないでしょうか。
そもそも部下で即戦力としてつかえるのは5人に1人いればよい方で、ほとんどの部下は“使えない”“困った部下です。
■重要なのは、あなたの“意識改革”
しかし、本当に重要なのは、組織やプロジェクトのリーダーであるあなたの発想の転換です。
上司になったら、部下が使えないと責任を部下に求めるのではなく、その現実を受け止め、彼らの使える部分から使っていくことが必要なのです。
本書は、部下のパターン別に対処法が解説されているので、実行に移しやすいと思います。
プロジェクトリーダーや、部下をもつようになったビジネスマンにぜひとも読んでほしい1冊です。
■目次
第1章 反抗的な態度をとる部下をうまく動かす
第2章 結果が出ない部下に戦略を示す
第3章 考えることをしない部下の発想を変える
第4章 組織的に動けない部下に役割を与える
第5章 明らかに能力不足の部下に努力を教える
第6章 タイプがバラバラな部下たちをまとめる
■著者略歴
西村克己
岡山市生まれ。経営コンサルタント。1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、1990年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、2008年より芝浦工業大学大学院客員教授。
付与コインの内訳
235コイン
会員ランク(今月ランクなし)
1%
初回50%コイン還元 会員登録から30日以内の初回購入に限り、合計金額(税抜)から50%コイン還元適用
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