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実用

チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

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あらすじ・内容

★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位!★

『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。

★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★

トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム…20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。

★本書の主な内容★
●ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。
●「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか?
●「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。
●学習が止まったとき、組織の成長は終わる。
●生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。
●意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない?

これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。──いま、チームが機能するために何が必要なのか?


目次
序文 エドガー・H・シャイン
第1部 チーミング
第1章 新しい働き方
第2章 学習とイノベーションと競争のためのチーミング
第2部 学習するための組織づくり
第3章 フレーミングの力
第4章 心理的に安全な場をつくる
第5章 上手に失敗して、早く成功する
第6章 境界を超えたチーミング
第3部 戦略実行しながら学習する
第7章 チーミングと学習を仕事に活かす
第8章 成功をもたらすリーダーシップ


「これはシンプルかつ強力な新たなリーダーシップだ」中竹竜二(日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター)

原著 TEAMING: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy

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作品情報

シリーズ
チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ
著者
レーベル
――
出版社
英治出版
カテゴリ
実用
ページ概数
479
配信開始日
2017/7/7
底本発行日
2014/5
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad
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  • 実用 チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

    ★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位!★

    『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。

    ★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★

    トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム…20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。

    ★本書の主な内容★
    ●ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。
    ●「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか?
    ●「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。
    ●学習が止まったとき、組織の成長は終わる。
    ●生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。
    ●意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない?

    これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。──いま、チームが機能するために何が必要なのか?


    目次
    序文 エドガー・H・シャイン
    第1部 チーミング
    第1章 新しい働き方
    第2章 学習とイノベーションと競争のためのチーミング
    第2部 学習するための組織づくり
    第3章 フレーミングの力
    第4章 心理的に安全な場をつくる
    第5章 上手に失敗して、早く成功する
    第6章 境界を超えたチーミング
    第3部 戦略実行しながら学習する
    第7章 チーミングと学習を仕事に活かす
    第8章 成功をもたらすリーダーシップ


    「これはシンプルかつ強力な新たなリーダーシップだ」中竹竜二(日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター)

    原著 TEAMING: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy

    コイン5/7 (火) 09:59まで

    価格

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