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│Feature Articles│Cクラス社員のマネジメント
〈三つのステップでコミュニケーションする〉 「Cクラス社員」のモチベーションを高める法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ナイジェル・ニコルソン
〈組織に安定と成功をもたらす〉 「Bクラス社員」のレーゾンデートル ●ハーバード・ビジネススクール 教授 トーマス・J・ドゥロング/カッツェンバック・パートナーズ コンサルタント ビニータ・ビジャヤラガバン
〈やる気もなくとどまる人材の見分け方〉 なぜ人は組織にしがみつくのか ●元テキサス・インスツルメンツ 人事・組織開発担当ディレクター チャールズ・L・ヒューズ/元ノーステキサス州立大学 博士課程 ビンセント・S・フラワーズ
〈失われたやる気を回復させる〉 アタマ打ちマネジャーの活性術 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ジェイ・W・ローシュ/慶應義塾大学 ビジネススクール教授 高木晴夫
【HBRケース・スタディ】〈優先すべきは組織か、才能か〉 協調性なきクリエーターをいかに管理するか ●[ケース・ライター]ラン・アソシエーツ社長 ローレンス・R・ロスステイン
MY OPINION ●[コメンテーター]IAEエクサン・プロバンス教授 ピエール・カッセ/元セントラル・アトランティック・トヨタ・ディストリビューターズ 人事担当バイス・プレジデント スティーブ・ニベン/ノートルダム大学 準教授 キャロリン・ブルガー/ストレス・ディレクションズ創業者 ライル・H・ミラー
【HBRケース・スタディ】〈世代ギャップなのか、職業モラルの違いなのか〉 規律を乱す「やり手セールスマン」をいかに処遇すべき ●[ケース・ライター]デラウェア大学 名誉教授 アルバート・H・ダン三世
MY OPINION ●[コメンテーター]元テーラー・インスツルメント 東南地域担当業務マネジャー ウォレン・C・グレー/元E・I・デュポン・ド・ネムール 部長 アルバート・V・ウィレット/元イバン・アレン 営業担当バイス・プレジデント ビリー・J・ロリンズ
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈六つのCSI戦略でライバルを出し抜く〉 グローバル・ゲームのルール ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール教授 イアン・C・マクミラン/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール講師 アレキサンダー・B・ファン・パットン/コロンビア大学 ビジネススクール助教授 リタ・ギュンター・マグレイス
〈買収先の顧客収益性は健全か〉 M&Aの真の目的は優良顧客の獲得にある ●コロンビア大学 ビジネススクール名誉教授 ラリー・セルデン/『フォーチュン』誌 シニア・エディター ジェフリー・コルビン
〈隠れた価値は足元にある〉 成熟事業のポテンシャルを引き出す法 ●元ファイバライト CEO ジェームス・E・アシュトン/コンサルタント フランク・X・クック Jr./サーマシス CEO ポール・シュミッツ
〈直観だけでは創発は起こらない〉 複雑系の意思決定モデル ●エコシステム 首席研究員 エリック・ボナボー
│McKinsey Awards│
二〇〇二年度マッキンゼー賞受賞論文
│HBR Case Study│
〈全社的にコスト削減が進められるなか〉 削減された幹部研修費をいかに復活させるか ●[ケース・ライター]インディアナ大学 ケリー・スクール・オブ・ビジネス フランク・P・ポポフ寄付講座 教授 アイダレーネ・F・ケスナー
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|特集|
リーダーの思考法
●誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる
リーダーが「最高の自分」を発揮する法
メントラ・インスティテュート 創業者兼CEO ヒテンドラ・ワドワ
●現状分析のフレームワーク
優れたリーダーは
「いま起きていること」の重大性を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア
●自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する
リーダーのパフォーマンスを損なう
4つの障害とその克服法
ルイビル大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ライアン・クイン
ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ブレット・クレイン
ウェルズ・ファーゴ 学習・能力開発担当ディレクター トラビス・トンプソン
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E.クイン
●自分を犠牲にせず、部下に寄り添う
共感力を無理なく発揮し続ける3つの方策
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ
●[インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること
僕は世界で一番、権威や権力のない
CEOになりたい
リクルートホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO 出木場久征
|HBR翻訳論文|
【AIと社会】
●オートサピエンスが社会の構造を変える
我々は「知恵」を得たAIと
いかに共存すべきか
パーパス 共同創業者 ジェレミー・ハイマンズ
リンカーン・センター CEO ヘンリー・ティムズ
【価格戦略】
●AIを活用したモデルを構築する
リアルタイムプライシングを実現する
7つのステップ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 サンティアゴ・ガリーノ
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 准教授 ジュン・リー
【ガバナンス】
●あなたの会社はどのタイプを選ぶべきか
ステークホルダー資本主義の手引き
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S.ペイン
|Idea Watch|
●不況期に製品を発売すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●スローモーションの広告が贅沢消費を促す
●質素でいるほうが協力を得られる
●目指すべきは学びではなく居心地の悪さ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●予期せぬ中断は創造性を高める
ハンブルク工科大学 教授 ティム・シュバイスフルト
|EI[Emotional Intelligence]|
●セクハラ、パワハラが横行する社会を変える
カリフォルニア大学バークレー校 特別教授
ダッヒャー・ケルトナー
|Synthesis|
●中年期を惨めにしないために
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アリソン・ビアード
998円〜2,934円(税込)
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|特集|人間と機械の
新しい関係
●生産性を高めつつ柔軟性を担保するために
製造現場は人とロボットの協働で進化する
マサチューセッツ工科大学 インダストリアルパフォーマンスセンター エグゼクティブディレクター ベン・アームストロング
マサチューセッツ工科大学 教授 ジュリー・シャー
●脳を監視する時代の到来
ニューロテクノロジーを職場でどう活用するか
デューク大学 特別教授 ニタ A.ファラハニー
●人間の顔を持つAIの可能性
デジタルヒューマンの「雇用」が
企業と顧客の関係性を変える
シドニー大学 ビジネススクール 上級講師 マイク・シーモア
シドニー大学 ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ
シドニー大学 ビジネススクール 教授 カイ・リーマー
インディアナ大学ブルーミントン校 ケリースクール・オブ・ビジネス 教授 アラン R.デニス
アイオワ州立大学 アイビー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授 リンヤオ(アイビー)・ユアン
●チャットGPTの普及で加速する
AIの進化が人間理解を促し、
新たな事業機会を生み出す
東京大学大学院 教授 松尾 豊
●[インタビュー] 超感覚、超身体、幽体離脱・変身、分身、合体
自在化身体論:
人と機械の新たな関係性を構築する
東京大学 先端科学技術研究センター 教授 稲見昌彦
|HBR翻訳論文|
【価格戦略】
●18種類のプランから検討する
価格設定モデルを
適切に選択して実装する方法
カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド
【DEI】
●成功企業は何をしているのか
DEIを組織に根づかせるための5段階
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授 エラ F.ワシントン
【プロジェクト管理】
期間内、予算内に完成させるための4つの教訓
建築家フランク・ゲーリーの
プロジェクトマネジメント
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ
作家、コンサルタント ダン・ガードナー
|HBR100周年 連載|
●[第9回]
ミッションとパッションが
自分を変え、組織を変える
パナソニックホールディングス 執行役員/Yohana 創業者兼CEO 松岡陽子
|Idea Watch|
●かわいいロゴのブランドに消費者は寛大になる
●同族会社では娘にCEOを継がせるべき
●ボイコットや「バイコット」は
どれほど影響があるか
●スケールアップに最適な時期
●コミュニケーション過多は問題ではない
●他人からの情報は過小評価しがち
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●感情的にこじれた会話を
元に戻す方法
心理学者 ロン・フリードマン
|Synthesis|
●退職を決断したい人へのアドバイス
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
ホリー・バウアー・フォーサイス
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|特集|パーパス経営
●嘘偽りはないか、実用的か
パーパス策定の原則
タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー
アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ
BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ
●トレードオフに対処し最適な判断を下す
利益とパーパスの追求は両立できるか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
パーパス主導で職場変革を実現する方法
元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール
元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン
ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー
●行動と成果につなげる4つのアプローチ
アジャイルな働き方で
パーパス型組織に転換する
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ
●[インタビュー] SDGsの達成に全社一丸となって取り組む
ユニ・チャームは「共振の経営」で
パーパスを実現する
ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久
●[インタビュー] 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
パーパスは経営者が
現実逃避するための手段ではない
サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋
|HBR翻訳論文|
【リーダーシップ】
●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する
困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター
ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ
【キャリア】
●ネットワークづくりが不可欠
仕事の役割が転換した時に
素早く実力を発揮する方法
バブソン大学 教授 ロブ・クロス
ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー
アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役
デイビッド・シルベスター
【イノベーション】
●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
偉大なイノベーターは負の感情と
いかに向き合ってきたのか
IMD 教授 シリル・ブーケ
IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド
|HBR Classics|
【リーダーシップ】
●経営者の役割が変わる
システムを超えて──人材の時代
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール
|Idea Watch|
● マーケターのジェネレーションギャップ
● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ
●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する
ロンドン・ビジネススクール 教授 アレックス・エドマンズ
|EI[Emotional Intelligence]|
●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由
心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック
|Synthesis|
●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター
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|特集| 変わる人材マネジメント
●人的資本をめぐる財務会計上の課題
従業員は企業のコストではなく「資産」である
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ
●人を惹き付け、離職を防ぐ
従業員価値提案を見直すべき時
INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C.エドモンドソン
●達成可能でやりがいのある仕事を提案する
部下と上司の職務を正しく設計する方法
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン
●[インタビュー] 組織のミッションと従業員のニーズを一致させる
人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない
アステラス製薬 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当 杉田勝好
●[インタビュー] CSV経営の実現を目指して
キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す
キリンホールディングス 代表取締役社長 磯崎功典
|HBR翻訳論文|
【テクノロジー】
●成功に欠かせない10の取り組み
AIを中心に据えた組織に変革する法
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート
デロイト・コンサルティング プリンシパル ニティン・ミッタル
【リーダーシップ】
●チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ
なぜメルセデスAMGはF1で8連覇できたのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 アニタ・エルバース
【サステナビリティ】
●市場を見極め、顧客とともに推進する
ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法
IMD 教授 ゴータム・チャラガラ
IMD 教授 フレデリック・ダルザス
【創造性】
●「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類
創造的思考を科学する
ベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者 ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン
ペンシルバニア大学 教授 マーティン E.P.セリグマン
|HBR100周年 連載|
●[第7回] 対談
「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす
ソニーグループ シニアアドバイザー 平井一夫
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 天野友道
|Idea Watch|
●人材目当ての企業買収は成功するのか
●同窓生ネットワークの力
●野球の審判はどのように注意力を配分しているか
●カメラはオンのままにする必要があるか
●過剰な資格要件は女性にとってマイナスになる
●マインドフルネスは当事者全員の利益を向上させる
|EI[Emotional Intelligence]|
●新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ
ロンドン・ビジネススクール 教授 ダン・ケーブル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
ノースカロライナ大学チャペルヒル校 ケナン=フラグラー・ビジネススクール 准教授 ラッドレイ・スターツ
|Life’s Work|
●俳優、映画監督 ロン・ハワード
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|特集|
「価値観」の力
●離職率の低下や生産性の向上につながる
組織と従業員の「価値観」を一致させ、
持続的な成長を実現する
コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム
ロンドン・ビジネススクール 助教授 ユンジン・チェ
●スターバックス、デビアス、シーメンスの選択に学ぶ
自社の価値観を脅かす政治リスクに
対応する方法
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
ロジャー L.マーティン
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
マーティン・リーブス
●創業の理念と精神を未来につなげる
企業の歴史を変革の原動力にする
4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
●「概念化」「公式化」「共創化」の3つのプロセス
コーポレートバリュー・アラインメント:
企業に根源的価値観を実装する方法
慶應義塾大学 総合政策学部 准教授
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー
琴坂将広
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授
ジョナサン・トレバー
●[インタビュー] 真のグローバル企業に生まれ変わるために
オリンパスの変革には
存在意義を問い直すことが不可欠だった
オリンパス 取締役 代表執行役 社長兼CEO 竹内康雄
|HBR翻訳論文|
【AIと機械学習】
●意思決定の改善から組織や社会の変革へ
AI技術の可能性は「予測」を超える
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ 創設者
アジェイ・アグラワル
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフエコノミスト
ジョシュア・ガンズ
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフデータサイエンティスト
アビィ・ゴールドファーブ
【サステナビリティ】
●財務目標と切り離された現状を見直す
ESGをビジネスモデルに組み込む
6つのステップ
3SGパートナーズ パートナー マーク R.クラマー
FSG マネージングディレクター マーク W.フィッツァー
【起業】
●収益化のフェーズがカギとなる
スタートアップは成長の限界を
どうすれば乗り越えられるか
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー F.レイポート
ESCPビジネススクール 教授 ダビデ・ソラ
ESCPビジネススクール 准教授 マーティン・カップ
【ダイバーシティ】
●人種・民族性を乗り越える
シェアード・シスターフッド:
組織的な不平等を個人のつながりの力で解決する
バブソン大学 准教授 ティナ・オピー
アイオワ大学 ティッピー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ベス A.リビングストン
【コミュニケーション】
●対立のマネジメントの知見を活かす
やっかいな同僚と向き合うための
7つの原則
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ
|HBR100周年 連載|
[第6回]
データやAIを活かす仕事は
これからも「セクシー」である
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート
|Idea Watch|
●スモールトークを超えるには
●ポテンシャル評価の問題点
●消費者にアップグレード商品を選択させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●自分を責める心の声と
折り合いをつける法
ブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン
|Synthesis|
●日常にある「畏敬の念」の力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター エベン・ハレル
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|特集|圧倒的な成果を出す
チームづくりの原則
●リーダーシップより大切なこと
チームの力を解き放つ新しい協働のあり方
フェラッジ・グリーンライト 会長兼創業者 キース・フェラッジ
●心理的安全性の確保は手段の一つにすぎない
チームをチームとして機能させるために
リーダーがすべきこと
早稲田大学 准教授 村瀬俊朗
●個人と組織の目標をリンクさせる4つの視点
業績管理システムの刷新が
部門間のコラボレーションを促す
ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K.ガードナー
クリアウォーター・アナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント イヴァン・マトヴィアク
●マイクロソフトも罠にはまった
職場にはびこるシニシズムを一掃する法
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ
●部下に時間を割くことは有益な投資である
1on1ミーティングの効果を最大化する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校 チャンセラーズ・プロフェッサー
スティーブン G.ロゲルバーグ
●[インタビュー] 数々のヒット番組を手がけるプロデューサーが語る
チームの成長が番組の成功につながり、
自分自身にも成果をもたらす
プロデューサー 佐久間宣行
|HBR翻訳論文|
【イノベーション】
●急成長する市場でいかに価値を創出するか
企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マシュー・バインツィール
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ
ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 アラン・マコーマック
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ブレンダン・ロソー
【ワークライフバランス】
●ダイバーシティの推進に貢献する
ワークライフバランス施策の
驚くべき効用
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレブ
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン
【メンタリング】
●なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか
職場でスポンサーシップを
正しく機能させる方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
|HBR100周年 連載|
[第5回] 対談
「世界を変える」という意志が
イノベーションの原動力になる
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正
一橋大学大学院 客員教授 名和高司
|Idea Watch|
●紙のカレンダーは捨てないで
●ダイバーシティが
重要である理由は説明すべきではない
●「ソーシャルメディア断ち」は意味がない
●重量ではなく「袋数」や「個数」を強調する
●非ネイティブのアクセントは投資家に響く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●リーダーがみずから持つ力を
行使しないことの弊害
ナバレント 共同創設者兼マネージングパートナー ロン・カルッチ
|Life’s Work|
●『ローリングストーン』共同創刊者 ヤン・ウェナー
付与コインの内訳
1,904コイン
会員ランク(今月ランクなし)
0%
コイン還元キャンペーン
50%
初回50%コイン還元 会員登録から30日以内の初回購入に限り、合計金額(税抜)から50%コイン還元適用
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